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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。www2.tvboxnow.com5 G% t' I# b/ x8 i- I- |8 I
tvb now,tvbnow,bttvb1 @: G9 X2 }3 h! c6 l% K3 e. o& a7 c
1.活力曲線（10% 淘汰率法則）www2.tvboxnow.com% {; `. g* e$ K2 [
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。, D7 z  n: c' J1 K% L
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。# ?. M0 e/ m" ]' ]/ I% ]
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
1 x1 h; t8 @, W. U* |公仔箱論壇A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
3 p8 A% A- Y2 D0 b* T. K! h2. 手錶定理# N) j3 P- ?5 [7 |  a
一個組織不要同時設定兩個目標。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 D4 i' B- H9 X) I1 O0 S
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 ' v9 ~# S* O! z8 `3 L3 w
3. 酒與污水定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# }" w7 @# C- Z* e
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
2 C* ?9 Y: b" q2 G$ x, q/ W. N組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
! S; w6 e# o' Qtvb now,tvbnow,bttvb一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: H0 Y: _) H1 h5 v4 c7 Z4 d4 |* S
4. 不值得定律
6 X* q, X% }- [% }1 [一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
5 S" h. ]; B8 f- {3 ~$ v讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則www2.tvboxnow.com2 ?9 o- P' {- b+ k% U
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。tvb now,tvbnow,bttvb/ x; _4 |  _) s' [+ i, z
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 公仔箱論壇: n7 w' K& y3 g8 I8 x+ M
6.洛伯定理
: |0 {$ \% g% `3 q& ?& Y3 u' p對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
7 S. ]! o$ X) w, T2 C# w% G7 j如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 ! o0 W1 {7 v2 x
7. 鰷魚效應: [  i0 X+ t/ q
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。www2.tvboxnow.com% a! ~$ g- _2 p; V! p' g3 W( @
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
- K+ A1 Z( p; M' s0 _7 c5 J部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
3 b8 O8 M- t& u/ c( hwww2.tvboxnow.com8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
( ^3 M: R3 ?( |- Jtvb now,tvbnow,bttvb組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。公仔箱論壇" j' z$ {4 \; m( x/ r3 s. c
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。% S! G' [: k6 [  p. @
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！公仔箱論壇' f7 J) G2 S2 q& v( [" G+ R# ^
9. 霍桑效應
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。2 [0 Z2 o! E4 V, O7 }; ^5 j# \3 d
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
( j- s0 s& y( |' b0 mwww2.tvboxnow.com10. 超限效應7 j( y$ d9 X* Q1 T/ M
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。公仔箱論壇! w% \- `) q6 p- b' n  e4 `  u! N
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，; }7 }1 l8 V$ o- I" Y% J; @5 ^; h
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 2 l8 x" q: ?# E! [4 ]) Y
11. 牢騷效應
/ Y# O% q, j5 m" j& V# `2 N! G3 r有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。5 i# Z' c* P8 t9 r6 ~# t/ l
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
) {! T6 M6 V2 }  _) J12. 刺蝟法則
. O' @* s9 b7 y: k" ewww2.tvboxnow.com兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 U/ g( E% I3 C/ L; h# n$ E
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
13. 鯰魚效應www2.tvboxnow.com3 C; D! i+ ?0 b% {6 z
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。公仔箱論壇; h, Y3 M" g1 p4 r, B
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
0 W8 p. e% S8 [  d9 Q一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
- ~0 ~) e6 \) v6 {6 g/ Q14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =公仔箱論壇8 G( d* Y$ c6 n' Y: u! L/ R9 p( U

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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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