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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀) [打印本頁]

作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。
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                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?& m; K0 u! |! g+ t- C5 e' I

0 ?8 \5 l6 `5 b* c! C) d( {tvb now,tvbnow,bttvb                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。
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1 E* H2 \) g" ^" D& u  o2 E公仔箱論壇                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb# k5 ~6 _" Z) q% h0 Z4 O
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                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。www2.tvboxnow.com9 C' c& }# {0 {- w

5 e" C* u) [# l* }8 r4 B: R: y                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
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* U1 X; V9 p, _1 z8 p% {                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
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$ v4 n, X/ F4 v1 Ztvb now,tvbnow,bttvb                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
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                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。0 F, k1 T( v2 G  j- c

+ K" D7 ?$ f1 o# `  }0 [+ VTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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6 w/ \3 b9 _/ \                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。
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                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。& A& |% w0 n  [1 Z7 `

; x2 z, q5 v: q8 s公仔箱論壇                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
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. T" K6 k. p6 wtvb now,tvbnow,bttvb                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
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( X% J6 ~8 k7 A公仔箱論壇                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。/ T" K! d! i3 [' L( D; y6 x

: M/ J( a* B2 V7 T7 {; J7 d                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ f7 I* H  Z( w# i
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                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
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                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。
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/ [6 i' e& o* f: M7 e1 |% N, E* m公仔箱論壇                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
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! g2 T: V- w# U' ktvb now,tvbnow,bttvb                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错




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