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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]
作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; e; j4 ^' N4 k9 c2 c

2 {3 U& U6 J4 nwww2.tvboxnow.com                  直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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1 I1 a3 H+ @# @0 t# V2 ~  cwww2.tvboxnow.com                  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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' V8 y/ r& ]; L3 k! }5 h/ }- B4 ^. g; l+ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。www2.tvboxnow.com+ f1 i" P5 T1 q, i- k
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                  因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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                  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb5 B, R/ V' x: S9 |/ c

$ H3 p/ G/ n' X% y% l* B5 M: J                  最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？www2.tvboxnow.com7 I( g9 B1 Y1 M5 D1 L+ i$ F& c' [

- m, `1 U, x; o                  更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。www2.tvboxnow.com5 Y2 E  {" y$ i# L

( R4 f8 W2 J0 z2 r8 ^6 N                  喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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                  聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 L, c* q7 r% T, y' W" A

2 N" A; N9 B; d3 L: J" I                  制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。www2.tvboxnow.com# y' L7 e) Z# a( G9 @

* d/ P5 e/ a9 l* @* S# F5 i. Ltvb now,tvbnow,bttvb                  ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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& m* P, N6 K# c" dtvb now,tvbnow,bttvb                  另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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                  一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。www2.tvboxnow.com$ J- V1 n8 H+ Q; [

, p0 R" [1 D) [' F& V2 [% ?, E/ ~                  可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇( Q" k5 S" }* i0 d/ f, L
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                  我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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$ F0 n& n, Z2 k( wtvb now,tvbnow,bttvb                  我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。www2.tvboxnow.com+ U% ~/ N9 C8 b; O2 R0 q; H
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                  因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。www2.tvboxnow.com: s7 @( ~3 M& C% H3 @/ _5 P9 V
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                  我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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' K8 V' i0 y# Z& V4 M4 h& A                  想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错



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