一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。www2.tvboxnow.com: n! n) b0 Y" b# a! f2 K) e$ w
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
' ~4 q `5 [3 l' L! r公仔箱論壇而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
; n7 r2 T( D' U2 [" Bwww2.tvboxnow.com大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 A4 @( O9 n) s$ J0 i! |: D' ~& ~
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 `" Z; l4 n0 j
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
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G! y' D) Y! O1 y4 R; z以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；www2.tvboxnow.com% f/ X' N. ?9 D
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 j$ y, q: N/ W V( b" Q- f- d
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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+ }# N r/ f: r& w" htvb now,tvbnow,bttvb第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上， R! {+ R; q+ k& M# z" n
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 b+ p1 y5 A- F3 d; ]
5 Y W' F. w2 d$ K$ k第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，www2.tvboxnow.com4 F9 S5 k* B( n' W) ^& A
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；www2.tvboxnow.com+ m% P- q- {( s) \! T0 a! n
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 % ]( J2 U- y5 p; Z; `
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。www2.tvboxnow.com B$ W" ?8 B" d& r& c# q: Q
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 公仔箱論壇8 l5 M3 o7 t- {
6 K d( b' k, f+ J7 b5 c) v" f& F然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： ! S4 d, @9 Q2 X" N! q
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
( V4 z# S( M4 i5 l2 s8 b+ PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
/ y8 m( i( h# k6 l1 ]( Owww2.tvboxnow.com˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 公仔箱論壇: ? a2 }+ C+ Y8 x
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；www2.tvboxnow.com$ }0 u$ @/ V' C, d2 O! Z
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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- I6 V4 {0 Q. ]- O/ _/ cwww2.tvboxnow.com長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
7 ~/ x6 u Y g0 v6 y( Gtvb now,tvbnow,bttvb在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
/ ]: e7 y" c3 M0 Q$ r3 I) GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb- Q9 u) J1 H q1 v9 l
對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。1 A' K8 {/ E, q) F
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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* Y- F7 z& E9 A- e不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；tvb now,tvbnow,bttvb3 ~0 \ v( C( j. t8 O
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
- E8 t+ ?3 |5 p5 y( [% M1 Itvb now,tvbnow,bttvb而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 3 J/ g5 F: a2 Y& j
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；公仔箱論壇3 D. h# @# t+ _; T
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 www2.tvboxnow.com% B2 u4 d$ ~+ t( {% N$ z
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編譯：Judith Cheng
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" Q R: ?8 b' n! R7 G7 A z7 I$ B8 i4 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，9 ?+ ]4 a* M& m5 S$ j' Y+ ?
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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