一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
- q1 } c5 [# i9 {- @tvb now,tvbnow,bttvb在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
, N% I( k* y j0 eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 www2.tvboxnow.com0 Y! T) V2 N1 f) o; t3 Z& I+ Q& H
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
& j4 O2 i; {& M1 }1 y. W. e- mwww2.tvboxnow.com˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
2 `+ I* D# I' P Xwww2.tvboxnow.com˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 www2.tvboxnow.com" J5 R7 `0 {" B! ` w) B
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
7 r% e& r9 v$ D5 u' n2 Utvb now,tvbnow,bttvb在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 F$ Y& g5 F! c' J0 ]& y
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 8 O& N% o: {: z6 a/ Q
8 P/ P( z6 y! k8 ^/ l) U, awww2.tvboxnow.com這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： 公仔箱論壇% Z* _4 S3 ^3 q" D4 v
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
& M7 j4 V8 t7 n! bwww2.tvboxnow.comEMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，/ y6 K& E' k7 O( b% N
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
2 K9 A4 W4 c* n" i2 f7 T& M& GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% L% J1 Z7 \6 J8 J) F$ ?9 {! [總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；公仔箱論壇4 T0 q* v* z" \5 c* [! h1 `
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
; B/ j2 j, v8 u C* R) ?/ wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb2 I4 x& e+ w+ _9 |8 B! x
EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
& i2 C: G+ w5 U4 k5 ?; g7 G4 I0 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 ; A* P0 x3 r2 l+ Z# F$ r! R$ x' Y
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
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0 Z0 c' l r' ^/ J9 ^" P! Y- W [˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 B& o+ H" _7 v, j/ h* S1 A
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
1 {8 I Q" _6 Vwww2.tvboxnow.com˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 tvb now,tvbnow,bttvb8 g/ i& X4 N: G% f7 q+ G
$ ?- e# {! X" n& v; G. lwww2.tvboxnow.com消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： - S& M6 U! e9 z9 n
+ a: R1 @5 a0 T' r5 ]/ {公仔箱論壇其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
0 _6 a+ z* X. o公仔箱論壇其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；+ a( Z/ _5 Z9 R" r' v- B
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 . q- i- q2 w% S# t6 n @1 c$ S
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
' Y3 J0 w3 P6 v, Q- g6 _相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
0 X' [, e4 t: a9 z3 Q- Bwww2.tvboxnow.com此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
$ f8 [4 o- ~" i( |6 y( p, c而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
4 Q' s" c8 I3 D& a: f' twww2.tvboxnow.com能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 公仔箱論壇+ S6 ^& l5 T5 x4 ^, q: M# w
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編譯：Judith Cheng
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
* v$ t9 w$ t* f* q9 k9 }, a1 a; YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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