一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 E$ C3 A8 T: L6 a) ~
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
0 x( Q% a$ A, I: T* _5 F% [* gwww2.tvboxnow.com而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 www2.tvboxnow.com# P& ^5 L1 B$ L$ L
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
5 a" K! D$ R0 {7 c; p$ uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; a1 [6 v6 E( @" d* E+ g C˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； 公仔箱論壇: C. S8 ~+ c5 A6 y1 E5 ?
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； 7 |/ i6 b* S+ d L. @' @
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 公仔箱論壇: r1 d( g5 y: b; m6 }# `
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 i1 ?0 z, o# ?: H0 A
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
4 T5 y- d, h3 ]/ Pwww2.tvboxnow.com而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 www2.tvboxnow.com, l l6 c f; e( T8 s( R' b- I( J
" J. S0 @# I! M3 e這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： 0 Z0 m( M! T4 }# ^% w, ]
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
8 W7 U+ d3 _4 t$ K/ sEMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 % k( B3 Q- G3 v" r( m# V/ h* Z; z
0 ~6 X! K- ~5 c0 O9 Lwww2.tvboxnow.com第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
# Q& ^4 v* O$ [; g" @- ] n3 e公仔箱論壇但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 公仔箱論壇; h7 ?4 ^/ Y# w( B7 w/ Y
9 Y/ C+ m; i; ~ B. U公仔箱論壇總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
3 j- a7 R) @, {$ Y+ w) [* Xwww2.tvboxnow.com至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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7 C5 n5 w% w$ Y公仔箱論壇EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。公仔箱論壇. m# z5 L- C$ _6 f5 l
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
; v+ t: ]7 W" jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( \" l8 J9 Z5 t: g* Y" v4 e4 c
然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： ! T/ b) ` K" G0 {6 M/ |3 t! I
_; H9 c$ Y) L1 n" @2 b+ m公仔箱論壇˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
. ~5 R# l5 i+ dwww2.tvboxnow.com 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
$ L# T: C% P; |# \: t7 E# L˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 公仔箱論壇- _4 j( W6 P# d
# a1 ]+ B; s/ @ V# Y1 {) V* g消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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8 D, I+ B/ z% o* D; ~9 Y+ ~$ HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；www2.tvboxnow.com9 V$ F, F; N6 y: u- r5 B
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
3 b8 J* W3 d& F# ?1 f5 G6 U6 m公仔箱論壇在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 公仔箱論壇/ W8 ~* N, j7 D; M. @
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
% A: q3 n7 o" h% w# O- F8 E公仔箱論壇相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
/ P% I# ~5 a9 Z9 C) ?( j, C- D/ bwww2.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* o8 d& ?5 e" b; u, H
不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
& y" l/ w6 t' x- L5 ttvb now,tvbnow,bttvb此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，& A$ c) Y* I$ K' Q
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
% }, r. m1 J T. ptvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! N! S0 T" ?# b6 D9 |( w! x
因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；4 o5 F. q! o0 S+ B" g6 H
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 , @" ?$ [/ G8 j& ? t4 t7 I
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編譯：Judith Cheng
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
' B6 m# S* A n$ V7 v公仔箱論壇曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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