一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
0 ?" ]8 s1 p. o5 [tvb now,tvbnow,bttvb在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；+ f) w+ F4 {" h5 J- m( }1 m" L
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 公仔箱論壇" `$ l" B+ f- ~
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
1 g+ }6 v: m3 x( n D8 V. x5 P. YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
& l9 H# T+ Q* U! rtvb now,tvbnow,bttvb˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； - @- \. W4 n# d6 X5 W
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； . P5 j4 ]' ?: {/ p6 X" D1 a
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ a5 }- z# M5 v: v6 B
1 e2 I- \+ f7 |( U以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
7 N3 a5 m4 R4 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
& G9 N: ^1 j: M" J/ a而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
: Q# c: S, x% j$ E, Y, _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
# @( z$ H* J W9 o這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： tvb now,tvbnow,bttvb$ _- e8 R8 ?* u9 A8 Q+ B' ^! `
1 i; W+ {; |: C! `5 h. ctvb now,tvbnow,bttvb第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' ~ Q8 H- {; P& s
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，2 `6 f3 v2 L; _3 U5 `
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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/ K; g% d% F( _* Y1 |9 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；tvb now,tvbnow,bttvb) |. t6 {# L0 e4 M! P' Z% H
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 公仔箱論壇3 P. l+ ~1 g; B& f6 b% k8 e3 S
. Q7 e0 `6 C- a- h! ]EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
5 b" p) v5 _) Bwww2.tvboxnow.com不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 公仔箱論壇3 r. M8 K" P$ e8 c; v T) U4 n
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
2 r0 b, B6 m# h$ ]) L/ [* v$ K+ BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
# I8 K& [; G+ T+ t˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, f' c' c; u4 j$ o+ g! q5 h" B, [
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： tvb now,tvbnow,bttvb* I: v3 c" P$ x' I' i! }0 p0 W
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
/ A: |1 G/ K$ \ O. oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
& w; v" Y/ Z$ }& `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb' y- P1 a1 j H6 h$ g: d! a
長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
# t& @) F5 r* r) F, } L公仔箱論壇在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
. `6 X8 ]; \ I' h, ?$ ?% Z QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
( \- ]6 i/ g* P1 m) g( I" a0 v3 q對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
% Y. E3 }' p' l$ l相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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0 z) y8 ^; l i4 Y& m7 ~; C4 }* mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；www2.tvboxnow.com& k/ k1 m2 F) W: v# a+ k( O" I
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，公仔箱論壇* V* x8 V" F3 T
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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/ W: Z) D+ ]. f3 o, C1 o; l因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；tvb now,tvbnow,bttvb1 }+ p7 ?' u0 f( t
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 ( C* |8 x! q( R! j9 c' Q
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編譯：Judith Cheng
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
- H8 x5 f# ^$ b: U( j曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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