8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！

marcus0828

8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！
) g7 X  P6 h7 {+ B" k8 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。www2.tvboxnow.com. l! T2 B1 M' n% c- I$ B
為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？8種情境修練，讓你站在老闆的角度，了解老闆的意圖。下次，在他提出要求前就做好，贏得老闆信任。www2.tvboxnow.com3 O/ u1 \. y% _. j3 I

2 y2 U; U3 E8 m# `tvb now,tvbnow,bttvb日本松下企業的創辦人松下幸之助，在一次世界大戰後，以100日圓創業，建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥，現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長，江口克彥將與這位日本「經營之神」的共事經驗，寫成了《部屬的哲學》，闡述為人部屬之道。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  S" ^5 j- \6 b8 N( D1 I
tvb now,tvbnow,bttvb; B- H3 M/ U1 T
其中一篇〈了解主管的意圖〉，提出了許多經理人心中的疑惑：為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？) C9 a& S9 _, [7 X; I2 x& f

  }% P4 y1 n5 W) i" {5 STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。江口克彥說了一個故事。日本有位世界級馬拉松選手，在接受電視訪問時提到，他從來沒有被教練罵過。「我經常都能正確判斷出教練的用意在哪裡，所以從未因練習而遭責罵，」這位選手解釋。% W9 z$ g' u- `8 I# S

9 L- i; G" u4 ~: s* m$ Q公仔箱論壇「如果大小事都要教練耳提面命，人家說了才會懂，且聽懂了還不一定馬上去做，你認為這位選手能成功嗎？」江口克彥提出了這個疑問。3 {, x* e1 G. S5 j7 ^" f

; X+ n9 G" t4 x% d* B江口克彥進一步解釋，如果身在企業界，這位選手應該就是個「知道老闆在想什麼」的員工，而只有靈活敏銳的員工，才會知道老闆在想什麼。
' S# ?' h6 n) I: q" a: i4 Q2 q; H
2 ^6 t3 P3 n9 D) x站在老闆的立場，江口克彥也指出，老闆都會期待部屬能盡力體察自己的想法與目標。但有時因為顧慮部屬的感受，很多事老闆都不好說出口。明明希望部屬能注意某些重點，卻又怕一開始就點醒對方，會影響部屬的成長，所以只好保持緘默。tvb now,tvbnow,bttvb( z% V0 E  v6 m/ Z5 [0 y
8 G9 n' d1 f$ M8 ^) i. V' H" g
再舉個例子。很多人都會跟老闆報告工作進度，卻不知道為什麼該這麼做。於是，員工甲每天跟老闆報流水帳，員工乙是有重要成果才報告，員工丙卻悶不吭聲只做事。tvb now,tvbnow,bttvb) E6 Z$ W, t$ R
公仔箱論壇" u) q+ z4 T" J, ]6 Q7 ~4 H- K' S
如果有個升遷機會，老闆會怎麼評估這3個人呢？9 a5 }* C0 M* D8 c3 X

$ Z2 e0 a6 q) x0 `1 c公仔箱論壇「甲大小事都要報告，無法獨當一面，還浪費我時間；乙經常重點報告工作過程與內容，讓我很安心，但我卻根本不知道丙在做什麼，天曉得他有沒有偷偷隱瞞？如果要提拔一個信得過的人，還是選乙吧！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 K' b- q& |7 j5 i1 O

5 O- ~2 k# @1 S2 ]& r2 C& KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。想知道老闆在想甚麼嗎？江口克彥建議，你應該經常思考工作上的問題，包括目標是什麼、該怎麼做、發生問題該怎麼辦、事成之後下一步該怎麼做等。經常站在老闆的角度，了解老闆的意圖，在他提出要求前就做好，一定能贏得老闆的信任，成為老闆最器重的優秀人才！
( B3 I& [4 Z; g0 m3 U7 Swww2.tvboxnow.comwww2.tvboxnow.com( |% u$ `( J0 Z: J
情境1：當老闆提出「不合理」的要求時…tvb now,tvbnow,bttvb$ ]+ h) k5 F: p

3 a$ b5 o1 q$ H: l老闆在想的是：「提出稍微超出能力的要求，部屬才能得到成就感，公司也才能不斷成長……。」公仔箱論壇& y6 ^" h; `0 r# S
公仔箱論壇' i* L+ l$ R4 }1 q6 ^( }/ z& a" T
員工該想的是：「寧願試著做做看，也不要因為沒有試過而後悔。」$ m5 ~& H6 X5 t* K/ e$ {! K2 \; r% Y

  E! m3 _7 X5 {5 K9 L9 g公仔箱論壇○員工可以這麼做：開朗地跟老闆說「好，我一定盡全力去做！」留給老闆「值得信任」的印象。www2.tvboxnow.com& U: f# D: {3 J& i  p% h- J9 `

, M' Z& j( I8 g1 c●最好不要這麼做：有氣無力地跟老闆說「既然是命令，我也只好做做看了……」
, [  h  A# H; g3 p4 v$ `8 ~公仔箱論壇
0 f. D" j% p, ~$ e$ d7 @$ W( j0 D3 `公仔箱論壇情境2：當你被老闆責罵時…/ v4 G) o: Q7 A& \

5 U5 Y& {' q, Y5 m( Z* w$ T- owww2.tvboxnow.com老闆在想的是：「我也希望不用罵人就能把事做好。希望這傢伙真的聽懂我的話了……」
8 k$ z6 ~; c; ]+ @1 L2 Y0 Y
7 S, R  n& Y& Z. T4 V4 Y) c0 Atvb now,tvbnow,bttvb員工該想的是：「老闆對我有期待，所以才會罵我。我不能因此沮喪，要趕快彌補錯誤才行！」
) d" [. }' o! Q6 E! H! S; Btvb now,tvbnow,bttvb1 g0 |  {- w, o
○員工可以這麼做：立刻認錯。兩、三天後等雙方都氣消了，再詳細解釋說明。) B  _" c" S: I* m; Z/ g7 J" [
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- o3 \: h+ D1 O& X+ A* e; F
●最好不要這麼做：當場頂嘴反駁，挑戰老闆的尊嚴。不要挑起你注定會打輸的仗！tvb now,tvbnow,bttvb( J/ |2 c1 M) Z' R& V0 G) `
* `7 T5 l. B) u' X. Z7 t
情境3：當老闆交付困難的任務時…tvb now,tvbnow,bttvb5 j, |) O0 ^6 s

2 d9 ~2 L2 a4 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。老闆在想的是：「他平常表現不錯，但這個案子特別難，不知他能否順利完成。真擔心啊！」
6 E6 M$ Q  C5 ?6 H6 i' H9 Gwww2.tvboxnow.com% T/ r- I( R+ \* N# R% O
員工該想的是：「老闆願意交付困難任務，代表他信任我。我不能逃避，要全力以赴！」www2.tvboxnow.com1 F4 w2 S7 o  i
tvb now,tvbnow,bttvb* A: P2 ?% s5 T$ K9 k
○員工可以這麼做：擬好計畫，跟老闆分析「怎麼樣才能做得到」。老闆要求做100分，你就做到120分，只照著老闆的要求做事，會讓工作變得無聊又沒自主性。, B0 z. H  s; |" F9 y+ p. F

4 ~( f% U2 ^# m6 v9 Xtvb now,tvbnow,bttvb●最好不要這麼做：找藉口，跟老闆解釋「為什麼做不到」。
' l1 p' W6 @: @: q公仔箱論壇
& _; G2 |! z% V- r  `* UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。情境4：當老闆追問是否能提前完成任務時…
! V$ H/ p6 d& h" q
7 O5 }, K5 C0 V8 a: N6 f公仔箱論壇老闆在想的是：「我知道期限是1周，但如果他能在5天內完成，那就更棒了！這樣我才好掌握情況，決定下一個步驟。」www2.tvboxnow.com- M$ |4 j, i9 g8 k/ {

: h$ J; M  l* `* c- R9 ^, n, rwww2.tvboxnow.com員工該想的是：「老闆可能真的很急。就算我無法提早完成，也要定時回報進度，讓他能規畫下個步驟。」
( b6 t" m4 l. h* Q/ ptvb now,tvbnow,bttvb
4 A5 a: P: h3 h( N% u1 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。○員工可以這麼做：對老闆說：「正在趕工中！」或加緊趕工，對老闆說：「兩天後就可以完成！」留給老闆「靈活、工作能力強」的印象。www2.tvboxnow.com' v1 J3 I* k9 v+ m" a6 H

4 h" r; x9 U7 [/ T2 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。●最好不要這麼做：對老闆說：「別急嘛，你不是說期限是一周嗎？」
2 a/ Y0 w! [: ~* M8 a/ NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇5 j. A6 y, e* ]/ M9 J
情境5：當老闆在閒聊或正式談話中，不斷重複同樣的話題時…
$ y# i1 Q/ B$ H9 |" ^; x5 zwww2.tvboxnow.com! V2 |' w+ ]# i3 A& ?
老闆在想的是：「這件事對我來說真的很重要。他應該聽得出我的暗示吧？」+ ^8 M$ U+ T, Z5 i0 H
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 t7 v- q5 Y3 l+ k* c! W
員工該想的是：「原來老闆很重視這件事。我應該照他說的去做。」
) |1 ^# j% @1 ?. c) I6 D1 o. owww2.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb! q0 \: d2 a5 x9 @' F
○員工可以這麼做：揣摩出老闆的真正意涵，如果同意他的看法，就順著他的意見提出計畫，久了就會得到老闆的信任。
+ O, N& S# U( m8 E; O0 q0 e0 m% [/ Atvb now,tvbnow,bttvb
9 H, Z" c4 e4 swww2.tvboxnow.com●最好不要這麼做：得到老闆信任前，不要處處反對。得到信任前提出反對，叫「正直敢言」；沒得到信任就提出反對，叫「愛扯後腿」。
5 [6 c( p3 w8 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% D; i6 e* a% @# }
情境6：當你想休長假，老闆面有難色時…
' V9 a5 p8 l8 d. [5 e. D1 q6 r) h公仔箱論壇' K1 P  u% I6 N3 w9 ?* F* J7 ~9 `
老闆在想的是：「員工要休假，我也不好直接拒絕。可是現在是旺季，有人休長假，會對團隊帶來很大的影響。」
1 u4 l" a9 ?# k6 y8 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  L* S  L3 T) u7 ^
員工該想的是：「雖然我有休假的權利，但是休長假可能會造成同事的負擔。」tvb now,tvbnow,bttvb5 T! L2 ^3 \- B0 V$ D/ q* n6 V8 y

4 w: \; W# h. _* E' ~○員工可以這麼做：把5天的假縮短到3天，或等淡季的時候再休假。
/ ^: ^/ `, w* t7 A$ V
2 ^" e# m7 J9 i' G, l- Y1 R●最好不要這麼做：一完成任務就休1周以上的長假，不顧公司的狀況。
, \) s; r4 K6 a: ?' j: z9 fwww2.tvboxnow.com
$ O8 _  b2 z8 [8 f) otvb now,tvbnow,bttvb情境7：當老闆詢問工作進度或結果時…
; e6 p$ B" O5 p* R: Y- S' P: P4 u/ M& _www2.tvboxnow.com公仔箱論壇- N. v* f& l7 O" t
老闆在想的是：「我時間雖然有限，但真的很想知道實情。不要老是說『沒有問題。』聽起來讓人很不安！」7 x! j" |6 J7 J- B* U

! v& j5 S" h6 ]! u* b5 {1 D) ], ktvb now,tvbnow,bttvb員工該想的是：「向老闆報告，是重要的表現機會。不論結果好壞，都要說出來，才能讓他放心。」
: f! |% G7 r: X+ A* s& @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。www2.tvboxnow.com) n- B) ]% J$ H' Q! a
○員工可以這麼做：先報告結果，再提到過程中的重點，讓老闆知道自己為了達成目標，做了哪些努力。
7 b% r& m" X/ G% _3 |# \: awww2.tvboxnow.com
# `* F: R3 [7 B% [" l) hwww2.tvboxnow.com●最好不要這麼做：總是回答「沒問題」來「不讓老闆擔心」。萬一最後出問題，你不僅要為失敗負全部責任，老闆也不會再相信你了！
; i+ A- e& C  M. atvb now,tvbnow,bttvb: q2 Z2 ]. r7 \  c  K
情境8：當你向老闆爭取預算時…
1 `, M1 c, E: A+ utvb now,tvbnow,bttvb
: Y) c, y- p8 j/ p  U) ~2 q9 @$ bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。老闆在想的是：「每個部門都在爭取預算，我要把錢給那個能說服我的人，他能說服我，應該也能說服他的客戶。」
  A$ m2 a& t9 `+ t% qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
& ~* m: h. O* z2 f+ k: jwww2.tvboxnow.com員工該想的是：「公司資源有限，我要主動表現，才能爭取老闆的注意！」公仔箱論壇6 M: o: l+ \; @* I

9 V2 m1 O5 |* [1 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。○員工可以這麼做：多跟老闆溝通，把他當客戶，把年度預算計畫「賣」給他。
) h* B- c0 `) J5 j3 O& M  E2 D$ X: V* u7 @tvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb$ ]; {( N! m+ F- ~
●最好不要這麼做：暗自猜想「我跟老闆很有默契，他知道我的下年度計畫，所以應該會多給我一點預算吧？」

lordchoon

:onion31: : Q$ ~  s0 s* j
thanks