一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- \* C- b% c! |
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；# Z( ^' ?. @; ?6 O( W" e
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
7 M1 j1 [+ w( _6 a* x' ~/ R$ iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： www2.tvboxnow.com3 K: r' |: c+ v# Y0 b0 g# U( ?9 k
# b7 ?4 c# M! l& R, B: E {3 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； www2.tvboxnow.com5 g r z' x/ Z) d
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
% i# D# G6 a' G˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 tvb now,tvbnow,bttvb5 D- y6 t& J' o& B2 y4 x
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
% f% K, e1 o+ B8 W1 G; l" s在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
! Z' k' j {! G s- Vwww2.tvboxnow.com而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： 公仔箱論壇 Q( Q: ^* k0 q3 l) }
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，# b8 B, R6 P3 N7 ^
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
% _' [' Q( d, R& e C$ k公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 @7 g) H# y/ m( X
第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，; j: D) L" |1 f: J5 u( B
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
; n% j6 r5 ]7 x; P1 O& P% rtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- O- {2 @9 M! r$ @
總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；) Q( G; V4 m( e- q
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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# Y7 c; O: t$ n" }; W" [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
& q1 j) Z, q# ]% B- Z' b不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 1 \# \: @1 G: b2 V& `( f5 H- d$ K
, E+ h& D0 d" mtvb now,tvbnow,bttvb然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： / L2 |. T, A% ~7 r6 k
! K# L7 q E1 R( |2 E i. u˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
+ Y6 [- [8 J1 q9 g: z# B' vtvb now,tvbnow,bttvb 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
8 G+ g, j- E, X. H! p( v/ qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： 公仔箱論壇8 z$ z$ k1 O& \8 ^8 J
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& g. _& P4 D# J- [9 `
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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. Z, \) v* L( e' cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
$ Z: ?* R5 P9 R8 M0 T7 R在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 7 P6 U$ d- J! A
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) F' t/ M4 J O9 t' P( l
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 tvb now,tvbnow,bttvb% o7 W& J. A# u5 M$ ?5 i. R1 s9 e
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；; Q, n, G) a, @1 g% O- a
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，www2.tvboxnow.com- y- Y* Q) g& [8 X
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 www2.tvboxnow.com: `+ h$ W6 z. b, K7 a5 o! o- B/ v
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
{1 L' [( t5 w3 y9 W1 s5 h) ?- Ltvb now,tvbnow,bttvb能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 9 d0 `$ k/ c" N: _* q
6 f" E e: Z6 f/ h" H3 ^' m) P2 Ctvb now,tvbnow,bttvb編譯：Judith Cheng tvb now,tvbnow,bttvb9 ^' o) A8 l8 @( m% X
; [( i+ @. b. h公仔箱論壇(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，" _# a8 x8 X3 n8 h' r
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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