一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
9 ~/ E. R P0 d% D$ Wtvb now,tvbnow,bttvb在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
4 d& b' s( W. a; DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" v" ?8 a0 x, b* q
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； 公仔箱論壇! A; B2 U2 m* v
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
# S9 b0 M* y8 \- V/ I# ^$ ^; z˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 tvb now,tvbnow,bttvb% `# |. P+ [2 i9 e" E
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
9 S8 a' G$ }! \$ h$ l公仔箱論壇在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。tvb now,tvbnow,bttvb) R* ~! W% ^9 c! i Q
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ |7 @! T) J3 M& y
+ f: Y) }! w4 z這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
9 D$ i: O M+ W" a; XEMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，tvb now,tvbnow,bttvb+ ~0 x8 e2 z5 H
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；www2.tvboxnow.com* ^ m8 }* A; m, X
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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; o6 O R8 S- R% ^3 s7 c) xtvb now,tvbnow,bttvbEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
. o% y9 e! `; {8 S& _. Ywww2.tvboxnow.com不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
: x4 p$ W$ C: d2 R/ @6 V) t9 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; Z# \- _6 t c5 t然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
1 L2 O" w. o6 \9 j" @www2.tvboxnow.com 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； ; r4 o! N0 d, o& h7 R
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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/ B% i( P% s% H8 n% H2 @消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
6 |0 b7 }* D/ H0 T) a; V* m' Ttvb now,tvbnow,bttvb其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 tvb now,tvbnow,bttvb1 J2 l1 d7 j: K/ `8 K2 P
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
0 S n1 O/ O ]9 U在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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; Y2 T6 d: q9 f& I7 }8 S對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
% l3 @) p; F. Q. V$ u5 p相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；公仔箱論壇% p1 J; ]' @9 R& H
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，" h& n% A+ _6 s
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
/ ?4 R" L6 b- |4 vwww2.tvboxnow.com能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 公仔箱論壇2 e% k5 C, ` ?* Q7 ~9 G K& p. r3 U
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編譯：Judith Cheng
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% {" h* W( U; [8 ]1 z4 u: Y/ ztvb now,tvbnow,bttvb(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
" M; `6 \/ g' _& \. J0 Z& r9 M曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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