一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 r& c$ e* N! n/ ?' I, m9 h
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
- |' F7 S* d+ p* n; d8 Dwww2.tvboxnow.com而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
9 `* V A6 }4 A$ U W3 k @tvb now,tvbnow,bttvb大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： 1 L7 t- z# _/ A; H0 s- Q+ D
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
% _9 Z: D& t ]; \$ [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
7 W* L8 X" `% T' B& wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 5 W; D0 k7 H, O9 W
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
* g( s ?( l* x/ Y$ ^" |在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
4 U( c) P$ D/ m9 atvb now,tvbnow,bttvb而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 tvb now,tvbnow,bttvb C6 M4 U; k7 C6 t0 ]" m# X! I! F! \
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： tvb now,tvbnow,bttvb# s$ W9 d$ L0 t# ?! Q$ N' l8 m
# O' n! w" _/ h [) STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 b7 Q+ ?* w2 P; L7 m7 z
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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7 _6 Q7 N& ]" Y4 ftvb now,tvbnow,bttvb第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
3 z& {. Q! |0 m! k$ ?+ A3 q9 t& x但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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& F3 _8 x+ ~; G6 ~# [! r總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；www2.tvboxnow.com& k7 w; K7 X- }5 v
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
6 f# r0 u& f$ v' d* f, \www2.tvboxnow.com不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 公仔箱論壇; w J3 D9 W$ w- i% e) j
0 C3 @1 E7 h" N, J' \www2.tvboxnow.com然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
7 T; o$ ]1 z+ w. h9 d; htvb now,tvbnow,bttvb2 G" ?+ l( \: j P3 \
˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，www2.tvboxnow.com! v. g6 x$ k+ ]# U- P P
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
6 p" [; l: S7 X+ N! w% [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
/ \: t" D+ }/ `9 A/ R, ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ @0 R3 _, U& t7 e1 Z
消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： www2.tvboxnow.com! X8 M1 ^7 G4 d
3 p8 K; K; t/ v6 M, i5 vwww2.tvboxnow.com其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；www2.tvboxnow.com- F: v, G. d8 t6 M
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
- B; l( O6 }8 V0 s: t1 I4 v1 }在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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' P2 h- r' h8 e對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。) R, k4 O: o% _1 |
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 v6 c8 ]5 D8 U9 H/ h W
2 D7 ^2 h8 f% C1 P$ O3 ] H5 C公仔箱論壇不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
8 h& Z2 K2 ~& V$ |' \% Cwww2.tvboxnow.com此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，3 R$ i* B' {* `" u: x, w
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 公仔箱論壇1 x) V8 _' J) O$ `4 Q/ H
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
% v6 V' c0 ^: Lwww2.tvboxnow.com能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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; m I$ I+ |! r# o# itvb now,tvbnow,bttvb編譯：Judith Cheng
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* J; P8 Z* @% D; \, m* pwww2.tvboxnow.com(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
% A) F3 T( [+ F' D5 }4 w! o曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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