一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
5 C( a5 C" e! z1 F" Y1 T: B; t5 @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；tvb now,tvbnow,bttvb- V* B( k8 u* u. } Z
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 www2.tvboxnow.com% F) c+ y# V/ `4 @9 `
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： 公仔箱論壇$ ], s/ t& R' o# u2 D* m
. P, K, D1 o9 F. \! I) U# g˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
! h2 Y& M$ D9 O$ I3 _) ]www2.tvboxnow.com˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
9 _9 ~. F# O3 d: Q) v2 @/ g˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 ; f1 x% J3 V' F( ^7 M1 c( Y
" U0 I& q. Z% g2 S0 y6 owww2.tvboxnow.com以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；tvb now,tvbnow,bttvb( L0 s7 ^7 U1 L3 B V
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
, f }; W2 X2 @+ bwww2.tvboxnow.com而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 & b S% ]8 H' ?4 ? W) b9 _
8 Z2 R {5 P: \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： tvb now,tvbnow,bttvb" `+ M7 @4 d2 I& l
9 k1 y! I# }- btvb now,tvbnow,bttvb第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
* a, v j; |0 u# E+ F( n, `4 c+ UEMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 ( l1 Q/ L/ ~0 ` S: [# v1 o, E, P
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，' V' g- j4 } d! ]9 Y- @
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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1 a* f0 E. p3 N6 P總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
% g8 R# H0 @5 q% G) S( a至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 公仔箱論壇. L: J# W9 E" G
5 w; \& K) V" h8 OEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。: c9 B* r2 u1 L: n
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& d5 F5 ]/ B4 v' K V. r
$ y+ n( l" _3 U* h, u4 h otvb now,tvbnow,bttvb˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，tvb now,tvbnow,bttvb9 f' n: ~4 y; w, Z
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; g" H% ^" M8 \
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
8 `- k( |9 j0 W9 F+ ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb: W4 L8 m' V. o! H! M& p
消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
6 n* k% }$ \' R$ @7 KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; B. G. o- s6 g* t/ u Q其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；公仔箱論壇) y- x3 P, @* u9 n7 R
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 www2.tvboxnow.com, g2 m" M1 f: a9 t" m3 z
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
/ b( i$ @) v6 v. S/ L, swww2.tvboxnow.com在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
" Z$ q: |) ` F- f- @8 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 tvb now,tvbnow,bttvb0 O7 Z* r: }0 ]
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；; _/ }) j# c1 v8 y. d3 U \
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，" X4 G( g: E7 G7 X
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；www2.tvboxnow.com2 J% K& n' T$ V& O: Y* x% R
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 , Z- l+ Z7 p, C' Y0 S0 L8 u
$ M- _& r& K+ Q' t編譯：Judith Cheng 4 g6 }1 M! q5 s' k
$ @0 ^! N' e6 Y' e: C2 K$ g3 D5 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. G( m2 {( d5 t# b
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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