唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
4 S) @# y+ H, e! R( N9 W8 ]以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb4 H% ~/ v5 Y$ f1 h" b! ]( E6 b$ r
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
6 A2 M/ T4 x3 C! \) W4 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。' }- ?9 f3 b9 I# Q% Y3 H
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, Q/ c5 W5 }9 S, K
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
2 s$ m& V3 S: [個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇& B& p B2 e" D; T* k
" A8 h4 X1 S! O1 L/ e6 b' t# ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
- l2 _5 f/ ]* {1 I ]. sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 K% `) w( N! ^5 j
) r2 `" _8 Z8 L3 f' RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ M. I) [ w9 x
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. t, z; Z: A* N6 L7 l. `! S
! ^4 P! Q* T2 o# S' F+ A Vwww2.tvboxnow.com看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
" C Q$ p% [5 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。/ B; r) o1 \( |; D
1 R: q/ c- |9 n% K: HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
, G5 |; p. a' J3 Q! P可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。www2.tvboxnow.com7 V3 [) C$ z# {5 R' `3 a4 W
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。$ |. b. n" M6 u7 [
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。www2.tvboxnow.com* Q0 h5 N6 J0 _# q
w. s# Z. Y" M, E$ s! D, `6 h- o7 c. G# |另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。9 c) [2 _5 b; q7 E) L* q \
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb" `9 V0 E9 Z* E4 y' O/ L8 X
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
5 z) g1 X* b4 V) t+ y公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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- U( w) K9 ]1 o- O; DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ X8 [. ^0 h7 ?9 W) r1 v三、後視鏡7 s/ o& E* O' l: K8 d( W0 f
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
9 l, Q6 S* J* o/ P$ {www2.tvboxnow.com然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。9 B9 w# h- i" b3 ^7 b
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb5 _& B, ]& h5 T3 i6 j. n# z
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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