唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
2 C1 k# j; n) ~3 E以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
8 z" n/ |2 s! T4 |tvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
0 h+ ~# B$ b% P+ K也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。 s# I9 ^6 ]$ }& }& [) S& Q x
. }" Q( s" X! @6 P' q1 e公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
* ]! K) \4 U# }% O3 ^文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
% c) G, Z2 j% ~7 @) u5 P! ~5 x公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇 U& x% u" a: B. h+ V3 E
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# ~0 b0 G# J+ ?- K1 v" K' t; J
一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& ?8 D9 x3 ` J: x D. L
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
2 ?5 f9 f% J" C' E8 ^" d' ~6 l公仔箱論壇
, B, ?3 k+ v9 P% i公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 H1 l. i+ k$ ~3 k" N# V
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇8 l+ s% J% q. Z
4 h5 H. e2 Q% S: o
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* w1 D @1 m( m/ r% Zwww2.tvboxnow.com五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
: Q2 }) t3 j$ \( bwww2.tvboxnow.comtvb now,tvbnow,bttvb2 }1 \) p" M4 t" w$ R2 Z
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb) E5 ^ ^' E/ `( n: k, |! J
tvb now,tvbnow,bttvb/ ~) R4 u' y( ~* D# N/ c, B' V- w F
二、廣角鏡公仔箱論壇4 W) B G% }( x$ h: x
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. u5 r4 _# h y. a1 [( A
/ \1 @- G" s4 e, d* wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
3 e- A+ T( J2 o, p% O例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
2 A: s7 F4 U4 w5 f6 y' K
, @0 f0 V7 Y3 p* G7 w+ Jtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
5 u, {6 A; }. \1 P組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇" ^1 e" e# g) n: Z+ p1 H
tvb now,tvbnow,bttvb- _% c1 {/ m4 ]: Z/ O
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
9 _9 y. w+ S( s2 o公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5 c s' P5 }; D2 ]
; ?, \4 M$ M1 s8 u
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 l+ S+ y9 B, _4 D! X( n
三、後視鏡
0 ] }$ ]7 Z, F" ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
3 {* c1 U$ i0 _/ C7 g8 Z/ i& V( GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
+ R7 _7 t5 `3 x/ `* V公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5 V. N8 b( u3 ~
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 