唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, p5 V! s' M6 k6 V6 `
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
7 v9 ]8 m& e" J學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，' p$ G/ J C/ C$ ~# A2 p( n
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。' X' r n; v4 H4 [! `2 a' J+ A% ~/ f
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。7 [" n3 t6 ^( L- z+ J' s. H* W
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( m; {5 p- m( M, e( W3 n* j% M
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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1 ~ _! Q4 H$ `4 N$ }www2.tvboxnow.com一、望遠鏡! q1 N8 h; y, { J6 ]3 x) Y
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。% q: Y0 \4 j& Z9 Q
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb8 R2 G$ y* J6 b$ H/ z6 P
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
# {& `7 Q6 W7 \% [" n2 s4 C2 O公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ F" ?- ?# Q8 t$ z
0 F/ x# _( G/ R ?) R" `5 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; |3 l& p; Y! J: Q+ Q4 k% E
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二、廣角鏡公仔箱論壇7 U6 C* B& j5 `6 z/ P5 D
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb& d0 m* ~* `* I7 ]; g% L
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。3 _& h, P% c; C. e0 i/ H
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。www2.tvboxnow.com) P$ X! f7 Y( ]! M6 n% ?
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb5 t$ N/ C0 q1 K1 K9 W# c; Q
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
9 b1 k. ~8 _6 n) z& Uwww2.tvboxnow.com瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡www2.tvboxnow.com" v) P. B1 [5 q' `* G
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。www2.tvboxnow.com: C) O, L7 K' y. z8 R4 H
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
. n8 ^( b$ z& f# x+ T, A& n* awww2.tvboxnow.com以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。www2.tvboxnow.com! ~( e! B- Y8 j: Q5 X$ Q7 G# y
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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