唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；www2.tvboxnow.com/ `2 v" o1 P7 i6 A- `# Z( Y- W
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
) R8 I6 q) ~+ _7 ^. C學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇7 ^- w. t2 ~) W2 d7 w
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇: n& q7 K' P7 H5 N k
: i0 w3 B9 {% r: o0 J0 e: [% R最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。$ q4 @1 k! @5 z, J8 l2 W' Z
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
/ ^$ ]. y9 D9 kwww2.tvboxnow.com個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
; l: o7 J e% Z* I8 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。www2.tvboxnow.com7 C% q7 i& b2 w% s# k
一、望遠鏡
( p7 a/ F! d) sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
" |; R) E$ I$ @- h, W) o若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
2 j$ u0 d+ `* N% ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。) u7 G) j6 _: @( w. a7 v
* ], z+ f5 X$ H$ W8 }2 ~公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡公仔箱論壇7 ?8 W# C+ F, q$ v! z8 N
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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7 E2 M9 e+ a, e- q7 \ d+ i, u \- pwww2.tvboxnow.com一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb" C# c: i* d5 F: l% Q/ [) U
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ D# `: K; h" m0 `1 u5 @5 G( T: b. I
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
x2 R9 s+ I, f組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。% I1 J) p: F2 r6 `! A2 L) e6 W
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，www2.tvboxnow.com6 T/ o- Y# ~+ r* O3 U
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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8 H0 S% P6 a1 g3 S+ v7 s. G2 F公仔箱論壇三、後視鏡公仔箱論壇7 P" U4 V3 B% \7 a" B0 o! y
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
) \* K( N: L$ [# ~' e; w然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
* Y, w" i, T0 O; Q2 j8 o& rwww2.tvboxnow.com以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
% _# L' L+ }5 c7 p- H7 C7 E( [- x, R; ftvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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