唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 b U7 ?: ~- U4 u3 f
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇+ z3 k4 ~5 u# A I' }' z, m) M
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb& s0 P$ U& Q8 s/ ]- q3 t s7 f
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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$ n5 j0 X/ k! ~# w; z公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
n9 @7 s# f$ Z# u文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，www2.tvboxnow.com% Q: M# V+ n2 u! j& R. L5 b
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。* S8 I$ P8 y/ V1 K4 E/ g) g
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一、望遠鏡
H4 R/ i9 w& O; L/ V' x可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( [; |" c) A% A4 S
( y9 `4 F1 V% h+ ]2 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
P; e+ X5 g b; q! b若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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$ G" u( I/ c( o- r看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
4 f& S# k$ U5 w0 \9 h6 ]( w" I! b- a, o五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇2 X+ r6 Z2 K8 ]3 q; P' X) O
Z9 l! z( D) a) T1 L: z- y二、廣角鏡) |, }, g, y0 \5 J
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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" ?+ p! o5 N7 ~公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% c R `+ W' r* `) S. P. N4 p0 P
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
# ]# T" [+ Q* fwww2.tvboxnow.com組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
. N U3 L7 Y5 f5 Wwww2.tvboxnow.com瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 v, _8 t, l; v+ s" q
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三、後視鏡www2.tvboxnow.com, @+ ?1 B: O! ]
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。3 W% L! {7 q9 D8 K5 N; E, R8 R
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。/ u. r4 C# @# b8 o/ ^
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
! r+ }: x7 u& ~4 n+ P/ |如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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