唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;www2.tvboxnow.com9 N7 `" o3 E2 O+ A9 n5 \
以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、
1 D! v T: f$ G; U2 D8 Otvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,公仔箱論壇& }' c1 \8 ^& R6 R8 V7 }
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇+ v' @% g) Q9 i) }5 L' e% G
& @ d# j) g7 ?+ NTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
) u# r8 W0 q# X' m公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,
( p2 w5 t: c6 v2 h8 ]. O$ J公仔箱論壇個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb0 }9 E' s% v1 l. O+ p
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一、望遠鏡
+ b) P6 R: V6 W* { z4 M0 |8 ]' B# Kwww2.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠,這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,www2.tvboxnow.com& {+ ?4 i5 o& I1 m: p9 r* w
若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。$ y# ]& Z# i7 x% Y( i
0 L; Q" n" h2 |TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb) ]2 E% C8 C+ T: J& H
五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb T) @' l# n* h, R9 s* I6 `
" O# z W! s& Wtvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡: S$ e( c C) w2 i' Q
可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。
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% n2 y' p! s7 |0 _. n公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
5 z/ ]# B& S4 c6 ^. p9 Y2 Qwww2.tvboxnow.com例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。
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6 \" Z3 [$ J6 l. T+ m公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。
3 ]+ } t, [8 i! X! o. S+ f+ C0 aTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。
' f' }8 u' b) E/ Q9 cTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% e8 r8 M; B4 Q+ f, J: bTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) Z6 c, t8 {6 u X
瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
6 W( Z Z$ j0 M7 {. q7 ?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。www2.tvboxnow.com. Z! o1 N: d5 U# `" M+ G: O J
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三、後視鏡
0 J; x8 N, `9 W, O i! ctvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。. W+ S, l% x0 ~( D5 K. ^
然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
0 Z* ^* z+ \. v% |. ?公仔箱論壇以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。' ?2 q2 T3 ~& d* H0 x' w6 c$ ?
如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |