唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
M. |' L0 b7 K5 @7 jwww2.tvboxnow.com以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、9 Y, T% }9 ^0 C+ j3 Y3 ~0 h
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，1 `0 Q3 y( z; z
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。2 V2 C6 r4 G U, V4 @/ U" j
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
, V" F! D! [; p7 X& c個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
( F c' _0 ]: a6 I& U Ewww2.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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& w! s4 _& z( e( t* uwww2.tvboxnow.com一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時， L/ i, `5 D6 R3 I* T
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb* V2 }. N ?; B2 M
) u" Q' @ b* A0 e看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
4 b) B/ V* L: J5 |2 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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9 C% x: ^$ t" V5 O3 y3 t公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。www2.tvboxnow.com# U, B0 _2 M# T2 Y' Z5 `7 @
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb8 |8 J# m' v) T1 Z$ J3 @
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 C& \1 h: U& H+ E9 f( u
% z0 O, y% c7 Y/ d i公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 E9 \# K% ~+ s/ H$ z
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb; k+ V/ B# [1 ^1 A4 w
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
+ E7 O. E5 c& W瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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5 I) x; K9 Y C7 f/ y) @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡, h/ }2 w& [# w; Q6 t2 E1 V. N# f
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇: g( m8 e" v$ m9 a) U/ {# p7 x( _6 _& A
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
) D# S% j/ J' F, p: L" @以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
. G p* n3 v, x% aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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