唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
8 _( {1 s% D1 j4 [www2.tvboxnow.com以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
E9 _1 `* J- U0 |0 Y! i* T公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
* P+ I1 k7 ^7 m* g$ A' H! y公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb+ d9 C2 {/ N% a
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ g" p, a5 A+ W. }, y4 Ntvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織， A+ Q O+ G4 G8 }+ j% v
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb- x! e- V! Y8 N5 B+ l4 p. r7 l+ N
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一、望遠鏡
" c, s1 ~4 c2 _ Hwww2.tvboxnow.com可以幫助我們看得遠，這有三個意義。% F M% P7 H8 d3 G
' F; m8 D! p/ C ]- t6 x一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
/ V( L' M+ f0 U: M若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇; g- D- S! _0 A3 z$ }* Q
- c8 V% S( q9 O" D看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 \0 q/ K. J6 t0 Y; @
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。 ^5 U# B. q+ H% p+ k
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
6 Y$ m3 ~2 H+ i1 Z( M8 _. W0 Ptvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb- n c4 r7 d+ f+ Y; `, z9 s. U
6 p$ o+ h# ?4 S {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
& [3 s, f2 a$ Itvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb/ |. ^" ]" H5 i; |: T
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
% f6 F4 V- a$ l& g2 }! pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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Z- q$ Q- o h J+ _) P因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，" V- w) N2 l- w6 A! q1 Y& w
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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( W* f: `' L) S! }4 x2 j1 O- d( JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ T- w! n4 V6 M6 Y: X5 \5 j: D
三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb6 q3 p% [' B$ Q9 ]
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
( h$ Q1 k$ G5 I+ Q( V然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
, { q$ X( {2 X9 otvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb' E$ R1 [5 J4 g+ y' a. S
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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