18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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8 x7 j8 r4 i' P3 R7 Z* ^www2.tvboxnow.com1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
" x" h: Z$ Y) o1 K4 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 o- X2 g9 j7 x2 P
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
' L9 M/ z" S! H- [# s6 ^公仔箱論壇奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 l# Y+ B1 I8 j4 ^3 M' u' E4 k
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
$ r* F: ^5 Z+ S* V q2. 手錶定理
( M6 p( K W& F) Q/ q0 X公仔箱論壇一個組織不要同時設定兩個目標。
; T3 l T, y- c: [- G! U1 Lwww2.tvboxnow.com一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。tvb now,tvbnow,bttvb8 G$ K3 J7 z" w3 C* M
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
+ p8 @8 _; k; S/ i6 f! Z; l: X: n8 Wtvb now,tvbnow,bttvb3. 酒與污水定律
5 M8 D% G! e" l5 f- Awww2.tvboxnow.com把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
! q: y4 J4 ~+ m" A+ b+ v7 k3 Rtvb now,tvbnow,bttvb組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
) y9 Q4 _ g+ J9 I; A9 rtvb now,tvbnow,bttvb一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
) m( H& x. e- F% W& g( r5 ?4. 不值得定律
5 T2 V5 O$ d; a一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。8 n* Y: R, {9 p" _% x. W. T
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
; K- p6 s g* K% U' [, t1 \公仔箱論壇5.金魚缸法則公仔箱論壇4 c% }* G1 k+ D- E) D
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
4 |7 f2 M7 ~( ewww2.tvboxnow.com增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
! H5 p" O! s5 D2 w公仔箱論壇強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 www2.tvboxnow.com/ R0 e3 o H: o5 I3 i2 }8 q: K
6.洛伯定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% c& s. A3 X2 D
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
4 q2 |4 X) C4 j* t, J' U% |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 - a/ S, q7 {# d' v! Z/ [- W
7. 鰷魚效應公仔箱論壇 Y3 A( t4 R2 M5 o% R3 h' T& v
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
$ _; e( y( d# _+ W P/ ~tvb now,tvbnow,bttvb當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。www2.tvboxnow.com9 V& ^/ H& g6 w# L0 c
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 a+ B+ r- i5 I, {/ k* w
8. 木桶定律
9 h7 i+ z6 j! [) U! Y' m( Wwww2.tvboxnow.com一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
1 s5 e X$ \7 Z- _3 u2 B* N組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。; z0 v( e* E) W/ p3 R7 _
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。 J7 E9 I( z; d2 N( k
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 L4 C( F3 l2 h7 P- g+ ]+ t
9. 霍桑效應* d& E# ~& u8 _" b$ d* g. L% Z
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
( P7 j/ R6 Y6 r相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
. d7 {1 R* k/ Q* z3 I7 Z: rtvb now,tvbnow,bttvb10. 超限效應tvb now,tvbnow,bttvb% N/ J. o- H8 I3 Q- @
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
; x. T0 a1 t& H管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，www2.tvboxnow.com. a) t8 e7 i4 F F& r- E7 q: \
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
( q* O( S- @. Q% S公仔箱論壇11. 牢騷效應
6 ~) a4 z [" I0 }www2.tvboxnow.com有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
8 w6 c; p& J* P- }9 u @) v' Htvb now,tvbnow,bttvb牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 4 v, s' d1 v5 v H
12. 刺蝟法則
5 P- u2 A" W( H ^9 N, Vwww2.tvboxnow.com兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。6 s6 f: R' k- g7 ]* }
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
% |- P% G9 \! [. @% T' h13. 鯰魚效應tvb now,tvbnow,bttvb: W, W. d3 n# Q9 C: c. V
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
3 V" o+ C1 e9 I! }公仔箱論壇為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
- ~* u/ Z# S" `0 M/ Ytvb now,tvbnow,bttvb一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。. S: Z1 k$ g1 v! Y3 q& v! H) M
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ www2.tvboxnow.com6 u7 Z7 D# d! D; J+ a/ ^
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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