18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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( y1 u! p8 K6 E, WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1.活力曲線（10% 淘汰率法則）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 E4 n; u9 X7 f
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。www2.tvboxnow.com' e: l0 H9 D- ~6 S# A5 Z, z
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
5 M! r8 \' t7 I% {5 K$ k; Z奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 9 M# @0 }. W$ f, W! D
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
7 ~ b4 G8 Y* M' Q1 Ctvb now,tvbnow,bttvb2. 手錶定理
. I6 H/ t) p% W" E3 O: pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一個組織不要同時設定兩個目標。
% B$ t# u# F1 y4 a公仔箱論壇一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* c* |: D8 c$ P* ~: a8 Y- ^1 }
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
7 ~0 e% t& Z# k. Lwww2.tvboxnow.com3. 酒與污水定律
; K" `: ?: ?) `* Z' S0 y. Rtvb now,tvbnow,bttvb把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
5 j% r, j* s$ V6 F, Z5 p2 }! d公仔箱論壇組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
1 p1 ]" J9 a. V一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
) I( n4 j$ Q4 J% G& D" q# }/ ^, xtvb now,tvbnow,bttvb4. 不值得定律www2.tvboxnow.com# I3 `! | L1 E8 v6 a: `5 V) {
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。9 D, I- T/ C3 d9 k
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
2 ~+ d1 o/ q9 M/ E9 q% sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.金魚缸法則www2.tvboxnow.com" A# ^" T5 r7 Z' ?* A6 ~
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
- K/ t0 \# [" z. P" n增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。8 v. Q7 ~& E x5 ]
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 公仔箱論壇- D7 S Z. Y3 ~& z
6.洛伯定理tvb now,tvbnow,bttvb, l! H/ @# s7 Y) E5 Z
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。tvb now,tvbnow,bttvb! b/ V4 D( B5 Y/ Q L
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 " {8 `& V' t7 G& X9 |+ u
7. 鰷魚效應
. J4 f4 `& g& [2 t: T9 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
1 ^: @* ]( y3 I, Nwww2.tvboxnow.com當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。6 _: ^% b# E- ?9 ]
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 公仔箱論壇( B$ h7 i7 T! v5 [2 B) z
8. 木桶定律
8 x/ Q2 ^) F/ b. a5 {! j0 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
% A' i0 Y6 ^# ]& Z. N9 J組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。www2.tvboxnow.com$ ^9 J# \3 ~/ i6 \. B! H
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。tvb now,tvbnow,bttvb& _$ \8 V3 V) g4 Y# x; y4 C' v
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ $ f1 O1 p3 Y% Q6 a
9. 霍桑效應
) G, c9 ~* N- F4 x工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
& d2 a5 G8 {! [; n6 g% e5 {, ^, N公仔箱論壇相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
! M; H9 m; f5 _tvb now,tvbnow,bttvb10. 超限效應公仔箱論壇4 Z$ M; Z- U+ W' I
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
2 _7 ?6 R( ^* G7 b; L* o, c( E! ? m管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，www2.tvboxnow.com( n2 I/ e& a4 ^) s6 {- _" D' U
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 www2.tvboxnow.com2 U* o* v0 [- }* ?8 Y6 a! O. b/ b
11. 牢騷效應
+ h& ~- n& O) T公仔箱論壇有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。www2.tvboxnow.com D4 |' }' m7 b; ]
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 tvb now,tvbnow,bttvb: V) ~1 @/ k; U- H+ l5 d0 \) ^
12. 刺蝟法則
# l# L8 ~% G' U7 v- B' Vwww2.tvboxnow.com兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
) C/ Q c6 P# c5 ]' V3 X公仔箱論壇領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 www2.tvboxnow.com4 U) [4 U1 e1 z1 u) K
13. 鯰魚效應 s0 w+ B ]% O8 _
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。www2.tvboxnow.com/ M4 ~& n* J. x
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。0 Y* S$ v; r& W5 p+ R/ Z% c1 _
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' S6 G7 |/ z$ l3 o& G+ s6 G* L2 x
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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