18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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' F+ h3 J4 B2 u1 jwww2.tvboxnow.com1.活力曲線（10% 淘汰率法則）! i; A% j5 L( n9 w! ]
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
$ |5 P; i3 [% ~9 l公仔箱論壇最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
8 H, F* I7 u, @! u9 twww2.tvboxnow.com奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 www2.tvboxnow.com( N" d$ X, m% n# v! s
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 公仔箱論壇- }6 R- {" U5 ~ }/ s! G. C
2. 手錶定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, [7 q, p0 u% j! |3 s" c! e8 b8 w
一個組織不要同時設定兩個目標。公仔箱論壇( ]1 N9 @# S* b) l9 }
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
$ u. O3 ?6 G" g4 P n+ A' A. @tvb now,tvbnow,bttvb對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
# B |' [4 f# h V) p: S4 Vwww2.tvboxnow.com3. 酒與污水定律
8 ?0 p4 E- Y/ H1 d: Q; A1 K公仔箱論壇把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
K- X; z7 L" x4 k* r組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 g% w2 d, s# I; W, Y
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
# u; p& D" r( m) h% { K$ {公仔箱論壇4. 不值得定律
7 w* \5 w' P, F3 B% N: w' KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
* u( \4 a- @9 L+ `1 Jtvb now,tvbnow,bttvb讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 www2.tvboxnow.com6 Q7 @: F, |! e
5.金魚缸法則
$ b5 `9 `- I/ F/ Y: x( d/ Ntvb now,tvbnow,bttvb魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
7 {; t6 d4 ~9 j& L, Jtvb now,tvbnow,bttvb增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
* s7 y( D, j! ]3 ~, D8 {強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 www2.tvboxnow.com/ x+ g8 D1 r4 D A2 y4 {- }( _
6.洛伯定理
; [$ h: X2 g6 ] W' [" E; C7 t對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
t# X. K5 a$ s( P: \% ` y如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 www2.tvboxnow.com4 `, T) g) t* X$ o, U6 e
7. 鰷魚效應tvb now,tvbnow,bttvb! K8 t+ Z! `+ d3 D0 d1 ?6 H# u
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
- d6 I4 ~' h6 M) F# \tvb now,tvbnow,bttvb當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
% V2 D; | [* V3 @ n公仔箱論壇部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
9 `: ^" g5 X2 L- `tvb now,tvbnow,bttvb8. 木桶定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 _# N# b7 M7 h2 ?- a
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。tvb now,tvbnow,bttvb( Z& H: g3 o" B7 {% ?
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ s1 ^* N/ F Q5 T9 L2 C3 a
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。www2.tvboxnow.com0 y* ?1 b# T, l; E3 @) q
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ tvb now,tvbnow,bttvb+ H$ r/ F1 y7 H* | k; c
9. 霍桑效應
: R K0 M& a) l+ ^' l5 G A; l# j工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
; a4 a; _" T* X+ Y j. K7 {. l相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 tvb now,tvbnow,bttvb" ~2 @ g/ R/ Q. Z3 Z+ _ }9 A. j9 `, g
10. 超限效應
* t0 z$ q5 E8 d1 H/ H* C& W2 Z: a5 m犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- Z! D: z6 t8 f$ q2 `2 H
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，5 U- Q! L( Q. E- H
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 ( ~+ S9 r' } @4 g
11. 牢騷效應
7 y! G( c2 V/ \2 L9 t$ w6 {www2.tvboxnow.com有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
' Y& I. W4 \& C2 a3 m牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 tvb now,tvbnow,bttvb# c' Y8 p* a3 Z
12. 刺蝟法則www2.tvboxnow.com& Z1 ^% m N* k3 K3 W
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。公仔箱論壇, B _4 X8 X( o7 \
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 tvb now,tvbnow,bttvb* i$ P9 y5 U7 x+ l8 k' X2 u
13. 鯰魚效應6 s0 J1 e) @6 l% O' r- k& ]
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。tvb now,tvbnow,bttvb! S7 S5 g; F, M" S; C! n) b
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。www2.tvboxnow.com* D P J3 j4 S, T) t, |7 y& P. Z! a
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
. d! \4 g+ b3 f公仔箱論壇因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ 公仔箱論壇& j4 M. w; b' a7 n3 U& N
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =www2.tvboxnow.com: E! `7 U; X% E
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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