《故事１》袋鼠與籠子www2.tvboxnow.com: v, J) I) Z8 g, e
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。www2.tvboxnow.com/ V/ V1 N9 y/ D6 Z4 B. V- a
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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1 }0 k7 N' x, F* A- ~8 d& |; Hwww2.tvboxnow.com「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」www2.tvboxnow.com0 ?2 @ d/ v% D+ v O
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【心得分享】
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* b) z$ ~. h3 V3 S# k- mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
& n; w) |" ^( E: ^tvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事２》扁鵲的醫術
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x' ~4 `* r4 }' x2 ?( j. m. f8 a魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」tvb now,tvbnow,bttvb& Y& B- V& m+ F4 F3 f
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」www2.tvboxnow.com( D, ~7 k- O( u' S
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」tvb now,tvbnow,bttvb; B% O; |% I. i5 r
' ~& e) b# B1 D; }( Dwww2.tvboxnow.com扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb. p# I- Z, J! l6 O
/ V' V, [" D l8 l文王說：「你說得好極了。」7 X" ~$ p6 m% E
9 r) N- f6 E9 e! h! _6 P+ Uwww2.tvboxnow.com【心得】
2 X# q2 z2 v/ x2 r) Y. d. Z* BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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2 H3 q0 K0 C4 n( K/ Q$ r1 |公仔箱論壇《故事３》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" ~; H' p( a. U _! C8 t ^9 `
, p- _! w8 B' ? XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。www2.tvboxnow.com4 V) j( a5 ]! {% E0 E& g
. p B4 n4 U+ k有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇9 r% N8 w0 Q2 N. t* F) e% z* u
* [" V, [7 h3 U& Z( c+ }& j9 E主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。* g0 [! d- m% z* k7 N( X
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【心得】
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* G, U- g$ m2 @. vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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2 s8 q4 D/ v, b( N9 D- x" z/ u公仔箱論壇《故事４》秀才買材; u, w, Z5 \$ D4 S
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
# n( U S, a6 i/ M# ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; M! u, {+ i& C* y/ r秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。tvb now,tvbnow,bttvb7 |2 ]% O6 ~3 n' ?) m5 k' C
0 C$ b+ O! o& [ Q, Q公仔箱論壇秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) q' \# Y9 n ?$ k6 }
3 E' J. I a( j4 p賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。$ e8 C' j7 ?( C3 u( v) D
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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