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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子www2.tvboxnow.com$ `" d- x/ _& w7 d  T/ F
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
8 I" O" t) T3 o( _1 X8 P, Atvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# A) }. S8 F. S$ k0 O" x: G
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」公仔箱論壇, G" c0 o  J1 P  U

$ Q' B; c% A/ d2 U% |; ]公仔箱論壇【心得分享】
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  A  k* ?) `0 H5 Q; _) @事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
8 T- w' z" a. z& Y, W/ h8 ?公仔箱論壇管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事2》扁鵲的醫術www2.tvboxnow.com' u+ U  I0 B: h% Z
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
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0 C/ I; g  R- k扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
4 ^" p( ~0 z2 b( }; a0 i/ p- x8 `TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
, {. {9 P8 {. |* n; _tvb now,tvbnow,bttvb文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
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# J0 o$ B' G% G5 btvb now,tvbnow,bttvb文王說:「你說得好極了。」tvb now,tvbnow,bttvb: I6 l  Z% c0 d: [: R& O8 c+ R2 _

+ }2 A* j/ r+ H! A【心得】
0 |+ k: [, Q- G7 G/ Z, z  j! O" D事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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《故事3》曲突徒薪4 {; i0 |7 r- H' n$ f7 F0 O0 ~

; _- Y' B. o7 ]) ytvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。公仔箱論壇+ N7 }, R' |  P/ Z8 d2 Z) h
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不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! L! k5 W5 O% k& Y

/ m7 ~' Q" Z/ K% p, _7 [TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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& E' w0 b9 e/ t4 R$ q9 I$ R主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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/ ^9 D7 f( k; w; @7 ~- f# ~5 nTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】
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# r+ {+ V" }6 y5 ETVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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《故事4》秀才買材5 W9 w9 P+ A4 _& }

* ~( X4 Z% R! }% v' P! Q0 Etvb now,tvbnow,bttvb有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。tvb now,tvbnow,bttvb& E8 v* U$ @( d* Z

$ a- f! X! l. q: Otvb now,tvbnow,bttvb秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% I( y- }- I  Z) w- L/ A
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。# A# N& S& g) @+ i5 G: Q$ E. l

$ Q6 V( [* `' D: S" ~【心得】公仔箱論壇6 Y2 O$ |6 w% P, b! e6 ~) s& G

: z, I7 {! H) g/ F6 [" u/ Q  mTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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