柯達教我們的七件事

chrislov

柯達聲請破產！柯達教我們的七件事
1 O4 u* b# U1 i3 g; \公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb+ `- e+ M! E& n4 Q+ ~" {' u
柯達相机價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
8 N) l( D' ]9 x, c1 M公仔箱論壇8 B4 g: q' n: A6 j( a
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
+ u# h4 R/ q$ M! J+ f6 lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
9 H/ {9 ~! K" n( r  m: a- ztvb now,tvbnow,bttvb二、柯達最早發明数位相机，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。公仔箱論壇" g# o" M# f# K/ e. Z7 _
  b+ }6 R+ t1 |% _  l; ]! W7 A
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 ~7 I# U2 ^% h
公仔箱論壇# i, Z2 _5 N# N. w9 x4 V1 G
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。tvb now,tvbnow,bttvb( O7 r7 b3 w6 z' s2 R/ w4 O: f
2 Q1 _8 I* V) w/ @) E* L% t& F
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
3 a$ \% _4 @( h9 _, K2 h) @www2.tvboxnow.com
( u# g6 x/ z" b6 r: C6 V六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
6 h2 B- x) y8 c6 Q" a" Mtvb now,tvbnow,bttvb
/ k" q, l7 N% z6 n七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。