從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。 ^6 C, O3 u8 i# |1 n
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兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。
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兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。公仔箱論壇! i1 l/ i& g+ Z# |9 y8 W8 N# k7 f- n% E
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等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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/ u6 G! b& B) D" r8 o2 |; C4 i' `這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。www2.tvboxnow.com2 Y7 I/ `8 H5 X
) g2 S( |; G+ Z9 W4 C這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。
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! D* c) z2 }5 U2 C5 O* n/ Q故事這麼連續下去。公仔箱論壇4 i. Z) u5 _1 t) e( b0 g9 ?
! J: u: j! |6 b' ~) a; kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
1 B- S) L! c5 W1 Mtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" x" V `5 r: d( b4 b
牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。tvb now,tvbnow,bttvb6 r5 G' C# }$ x
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因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。公仔箱論壇0 L6 w9 Q: d. P4 @1 a/ V2 ~- }) x; r
4 ^1 X+ B/ i. `- `- D7 U! J$ @/ Gtvb now,tvbnow,bttvb這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。0 ]* B+ f$ M: D0 d+ C" Q
* p; M6 p2 H0 ~) u7 Y* V3 R公仔箱論壇如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: y, S# Y/ p) {6 C" k! @
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緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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; X7 Y8 U# y- g" b( z公仔箱論壇這故事還沒完。0 z: M. c$ }: @: q0 @7 {
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這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。9 s1 @4 j9 {7 H$ _+ J
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牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。
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0 l7 M+ B: {: [& y5 o為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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1 y( R% v' [; [; A# h) Awww2.tvboxnow.com兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
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這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。4 R7 i$ O6 H. I7 b
+ G5 T( b! g4 Q* R7 |公仔箱論壇這故事給我們什麼啟示？www2.tvboxnow.com$ g8 Y5 k1 {# R$ @2 }9 Q5 M
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首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
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& o! F* O2 L- }5 p6 z$ k3 f; a' \) D在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。4 j6 j g0 f% O4 D
* B# I- w' b5 p ~: _# \/ U+ D如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" F- [/ X+ l( |" ^
$ G6 h5 P2 T" r" H/ P ~- A9 @順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。8 ]4 Q! P+ }/ r3 u2 |
$ S; b! L( o$ G0 w9 d4 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。故事還沒結束。
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這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& v& d4 d1 z* s1 q
@) ?* r$ J; uwww2.tvboxnow.com牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
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. C! E% e4 g4 s公仔箱論壇所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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+ q: c+ A' C( U( S- e% F% `! Ztvb now,tvbnow,bttvb牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
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這故事有什麼啟示？
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
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- ^/ B" U. _2 w+ b1 o; l, ]6 E『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
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從這故事，我們可以學到更多TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' Y i: y/ X. t4 ~7 j8 r6 R
+ F( |6 L+ M2 v! o. P我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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0 B4 m6 C4 Z+ ^# s6 K兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ S" U) M8 g4 F; z& w8 Q, w
+ W! b5 {' h3 i6 a0 E( z s+ W因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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* ~( _! \. I z. Q2 Y5 P在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。公仔箱論壇+ u! ^/ s1 [) K c V
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1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。www2.tvboxnow.com4 |! \& o1 p. x. W
6 `, d$ M7 |5 S8 {6 _公仔箱論壇古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
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他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。www2.tvboxnow.com# N) \ ~4 o; r1 [$ f* C3 m5 H
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。tvb now,tvbnow,bttvb" u( L1 I7 m! E* V6 N P, e
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古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。6 l, R, w. m8 [% q, ^: |. K
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我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。# P- k6 l8 w% C- w
8 H3 t: q2 j0 Z; J8 vtvb now,tvbnow,bttvb新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：
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3 Q& {! L0 Z! V7 g一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。www2.tvboxnow.com$ _/ v4 \' X! a4 f7 q$ S& S
# P5 o. L0 _" stvb now,tvbnow,bttvb二、依著自己的優勢(專長)來工作。
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$ t8 _( [5 w0 ^3 D$ vwww2.tvboxnow.com三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 \) a! L( Q' D6 o- u/ T6 ^. a8 d
4 V' n* G% |& u. Y* c1 ?五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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