我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb4 P3 p6 L! M5 n3 T. _ t
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 \/ d: Q/ {0 c
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。5 J9 H; j0 X# @0 M- f. h) m
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。4 k3 N5 q# V- F5 U" n. O3 g& G
! m" U+ D. D- Z* s' q% f公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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% E, X* S" C# E0 D, j2 H公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5 W) ^9 }" T3 L5 I+ }' M
) [2 e7 L! ^* Mtvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。: z% u$ G4 F2 n6 w+ l7 S
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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- e0 ?& o1 b, A- G' H' \+ a6 @tvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇6 r) H; H! b/ l& d6 y
( X0 v1 ~7 x% c0 y: @www2.tvboxnow.com ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
* L/ B5 O# _. E* K% x, DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 l& F8 Z+ O6 @( E4 f! L7 X公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。0 o; W9 W4 S4 S8 A( q
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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& K0 x. u V5 A5 ^- {' Q公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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; z9 d; L& m! h8 [. Y" qtvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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7 c1 j, c; `8 b* l9 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇. p) o. Z {2 X* }
2 \* h8 o: ~; Pwww2.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。' a7 A9 v1 k- Y; X
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇2 [8 a7 {, g, L6 q, u( Q
, L4 r' D: T! z8 k, Y" `1 |www2.tvboxnow.com 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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9 ^# p1 X. m7 e, a7 x 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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