我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb3 b/ ?/ }4 m q$ w; f1 S" o# \9 m/ ?
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇# }1 Y* w# ~, q) p5 [/ H
% u3 x$ i% u6 u' O% i' E4 s 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。www2.tvboxnow.com$ p8 v" g$ p3 t2 T' R2 u! P7 |
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。6 { {1 `" i! B: L; d
9 b3 m& {4 }" {& a* ^公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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8 x C, c( C, G) i6 xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb+ U2 q( U- x. E, [8 M; y
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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. z/ K, {3 c+ h* u* ^3 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇3 S5 H& ]/ A# j5 {) N1 j+ z
- ^# l3 `' K1 i: Ntvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。www2.tvboxnow.com2 _/ o* T( b6 C- S3 R/ W- A: T
a4 }/ l# Y; s& M8 W9 P公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 m. x/ f" I2 }; c7 }
9 ?* B2 ^- C0 Etvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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0 v( @! i! J1 S 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: l+ ~9 o. U1 [6 V
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。www2.tvboxnow.com5 N! ~' k. L. }( Z* j
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。www2.tvboxnow.com+ R2 w+ i9 u6 K' S! `
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。www2.tvboxnow.com0 K4 }' n& K; q) H8 N" [8 I+ ?
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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