我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb8 H! h1 V* Y0 o+ w+ l
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇" [- P L K* I8 F
$ L" \8 D& ^' s2 Y2 E3 Kwww2.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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! x$ b6 m7 L: Q' S 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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* ^# i$ u9 e, t7 @4 G6 H) H 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ c- f3 ]9 X; t5 K/ V& v
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。& N% B3 Z0 `2 k0 ?& |/ _ M' U
$ `, P* K. K: Hwww2.tvboxnow.com 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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! b% D! ~1 ]2 e; s) @, btvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。www2.tvboxnow.com0 ?$ Q4 J* C3 u* `& l
, i' t& A0 k% g- D U6 @" v6 l 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, i; w8 C4 @* d% @, s# }
2 D0 M# s: j! s公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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" K% K+ m+ e2 J3 v1 |$ ]! Qwww2.tvboxnow.com 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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% r/ B8 a8 a2 P, i2 s0 j7 W 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。www2.tvboxnow.com! M. A; }3 Y( U! ^- N
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。 t; }0 y9 G% ^" t& F% g3 }
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。$ d' ]6 ~6 D4 n5 u u- N
4 t3 C4 | R6 I/ A' v/ d; o1 rwww2.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。. B& o! ] B0 o/ }1 @" ]/ g8 _
1 l8 D! n- T: S公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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" M) [4 w. |+ i! f/ ]公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇9 |; y1 v% M" u/ C1 Q3 _2 ^
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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