我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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3 L. A& n, `6 C7 S3 I& m7 a1 a公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇' @4 {; t; h! A/ e2 V1 w) G* x8 U
; D# }& u, S7 V' m" }; P 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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4 i% @( z& D/ B& X. Bwww2.tvboxnow.com 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇$ ^# V8 w C* p& r! n! B
, q O* d6 z! A) b* o公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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0 T/ I3 k) D, K8 s/ R" ^ 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
* G7 z! k6 Z8 U" l4 U0 TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 v7 u% D4 [+ f5 a 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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( G9 x2 U; k; G1 Y" d! d3 ptvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇" K, f2 o$ }8 I. `
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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- [; Z) N Z9 u% Utvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇, M4 z3 v: a% W0 p: r- R( Y! m
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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3 v* J8 s' I; l2 C/ s0 b ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。4 V/ v& |8 ^/ U4 V" y# F. G
9 |' b- T0 F* N# i! G& U0 C9 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb) a- L7 x$ }% ^ s
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, O8 [& l, H( C8 L9 d
+ l: m$ q) g1 f4 ^. a% F 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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, j5 Z% ~, {- z3 B) @$ n9 I0 D 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
) R, @4 n$ e& ?+ w3 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
9 p; N2 m0 s7 L- l4 Z& ~6 Awww2.tvboxnow.com 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。www2.tvboxnow.com+ X4 ]+ M' D. C9 c3 Q# D
& R* B [6 z0 B) ]) Z 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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2 o# _" S: x5 _4 lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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