我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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6 X3 {2 M6 k& W: b3 f/ f 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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9 }2 _. N( u" X9 Wwww2.tvboxnow.com 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。/ T8 M+ l' v- \" n' F0 b4 A! n
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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/ Z; w, b' I! _) NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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" a) m% H& | _$ l' m6 a$ p 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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# v/ i! o; N% L2 M0 c, I' [+ j 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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2 T; h' u4 ?- Z6 Y* z公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb( b/ E+ G) g0 b2 o
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
! l+ u: H: U) E) a3 t# K! [公仔箱論壇
, k, e+ H) H; e' rtvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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$ H; \, t6 h) u& \8 w0 o ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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/ N" {5 |+ n4 i& t/ a- C+ N. h: o n, b4 ztvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。' J$ L) }0 i% g P
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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1 A m" S$ W8 V" r( O, stvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 c4 h: t% `0 N. O
9 I' o0 Y X$ c/ B3 Wtvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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$ [3 Z# Q" s1 x2 I, j8 k k2 z4 Ltvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
$ t, Y# h" j$ y6 A K% X( Q- ~' o公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. A. L% x1 K, ~8 M/ ^1 J1 s: [
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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X- R u% n6 U8 uwww2.tvboxnow.com 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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