標題: 面臨十字路口的EMS廠商 [打印本頁]

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作者: eaglelu    時間: 2012-7-23 11:27 AM     標題: 面臨十字路口的EMS廠商

一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
' q3 J/ u5 `) x9 ~8 @公仔箱論壇在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
  R7 A! K; B+ H* e5 r) @公仔箱論壇而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
. X$ O! @" ]8 w$ |+ V+ A  R; |www2.tvboxnow.com大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
5 _6 ]# _  @. O( p* K: |tvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- R5 e5 F2 A. y$ a7 F. c  K* p
˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； 7 d7 V8 ~2 Q0 U0 {' w  I* O
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； + @# U4 a& k# o: v! {) p. k: ^  [0 `
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
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4 ^7 w0 b/ l* O$ `* w' O公仔箱論壇以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；+ [$ j4 z# ~1 R% k% L' e+ [- B
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。公仔箱論壇8 L9 O8 E4 f, `  ~2 `: h( C
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 www2.tvboxnow.com7 b: s$ E0 }' Q  E& O8 B5 W, V) e

& r, j  ^) T! ?* w* x$ Gtvb now,tvbnow,bttvb這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
* A# |. ^: [& f+ z( O9 W& YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 b# y2 Y/ g" J+ M1 m. v; @第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，tvb now,tvbnow,bttvb. g- S+ p" B( R& C+ W
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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& ^5 i8 N. o' o. d第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，- w* o$ _  G2 U4 A4 s2 u% j& w) x
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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, O& P7 T5 }/ t' otvb now,tvbnow,bttvb總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；1 [$ y# r; Y! c+ {; F) m0 u
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 \1 h4 g9 T0 J; h- ~

* D3 z: y% [) |! }) U$ Bwww2.tvboxnow.comEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。tvb now,tvbnow,bttvb8 S5 A' v, T) x' y' s7 c
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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2 u3 T2 S+ w# n( Ntvb now,tvbnow,bttvb然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
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+ ?+ s5 G7 i9 H  w0 [. h) {/ X' _www2.tvboxnow.com˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
7 O3 U% m3 i) Z8 G1 w" qtvb now,tvbnow,bttvb  因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； www2.tvboxnow.com# I$ Y$ U6 A9 A2 S, q. Z5 ]% I
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 v. {. i' ^7 {( m) {: u
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： 公仔箱論壇; q( p* j) t2 v

- C  G4 Y" @* B# {+ Vtvb now,tvbnow,bttvb其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；tvb now,tvbnow,bttvb4 [! o+ v) k1 x" f. b
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；tvb now,tvbnow,bttvb( o  B  Q6 |6 M- \4 }6 p4 j
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
) l$ S! s6 o8 ?: {7 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 5 G/ K( c3 Y3 f  b0 D' |
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
3 M: K  Y9 Z4 p5 A- twww2.tvboxnow.com此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，公仔箱論壇/ k/ b0 L; X- q# p- n2 G( s. D5 O5 |5 v+ G
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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$ r; W! _6 x5 v4 G3 d$ Z7 Wtvb now,tvbnow,bttvb因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
" X# g% u  r+ G% h# w$ G4 g  Y能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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4 {/ `, e( c; g. w1 n) R. p. }編譯：Judith Cheng $ h% c' |1 P0 |
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' p( n; y( v2 t/ h$ U$ q/ `) `
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位)

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