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標題: 面臨十字路口的EMS廠商 [打印本頁]

作者: eaglelu 時間: 2012-7-23 11:27 AM 標題: 面臨十字路口的EMS廠商

一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  D4 M4 Q3 a1 o/ B4 _& Z4 |) a" t
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：公仔箱論壇) D& i  f7 v4 b" e! Y- u: J

˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。

以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；% c; m, W! Z5 ?- Q
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 5 r# e) L4 E# e1 M/ N  b

這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： www2.tvboxnow.com: C: s  E: x) H) R

第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，公仔箱論壇& J# K  z! N7 \( \% ?; l8 i
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。

第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，) I. d, Q) [$ c
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 . g$ r. f, Q) A8 `
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；公仔箱論壇) L- I( a) N4 n3 }
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。公仔箱論壇5 [) _: E; B( K# x5 h0 P" [; T/ p

然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 D9 F. N) `. |* L9 k

˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，$ z, D# S9 r9 g
  因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； 3 h3 K# Q* I: p. l
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。公仔箱論壇8 U5 G/ a7 ^% D
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： . q; U# k  \+ m+ D5 U9 Z: T% b
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! h7 l5 X9 x/ ]  j
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 www2.tvboxnow.com3 u! b0 B9 v/ ]1 ~# Q% e+ l

對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。www2.tvboxnow.com  a! E; ^" R8 `
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 www2.tvboxnow.com3 Q. s7 ?! x' c1 D! Q
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 O6 X6 Y& P1 b# B9 \
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 www2.tvboxnow.com2 L; W) p; B' ~' N* R. G% q

因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；/ P8 }  l! H/ b4 |* t9 o
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 www2.tvboxnow.com) ?+ h& _! S) K% S. ]' B1 R9 j" I% ?
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編譯：Judith Cheng
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，公仔箱論壇7 @1 {- Y# H" o2 k4 B2 u
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位)

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