公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) E: N! w- ?) I5 y2 ?
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、- I0 f" w& ^  u' N
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，www2.tvboxnow.com+ J6 S; z, L: O" x+ q
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。www2.tvboxnow.com& D4 Q3 \: C: \  d. P
公仔箱論壇7 k& h+ P: M/ l3 U0 m% g
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。www2.tvboxnow.com/ e6 D, d' e2 F! l6 Q3 n, d
公仔箱論壇1 _" h- n4 H8 y, l' L/ n
一、望遠鏡
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。www2.tvboxnow.com) C8 i, c% _. y
公仔箱論壇' M0 @$ E) r8 O) v  ^
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 k5 d  d, m  L, n) G* d
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。! {0 V- t0 |/ P4 }

看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇9 S  e) o. j! u! Z
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* E2 v; ^1 L5 I! ?4 Q9 a$ O

看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# V8 Z% |% i/ J7 q
' P8 P; r. ^: Q( |, q# T% ^
二、廣角鏡
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。

一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇+ ^+ }6 h# a3 P# i- D
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
tvb now,tvbnow,bttvb; d- l( }) B; h: T  E8 x
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
公仔箱論壇3 N8 T0 {1 k$ q6 |! X9 Y" K$ R
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
7 y% A4 j! N5 K0 n% p! o; u

三、後視鏡  _8 N# ~  n3 K6 B
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。www2.tvboxnow.com6 Y4 c9 B2 L2 S- o! L& G
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。) G7 U, Z9 I. L+ i" ]. l- d& o
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://www2.tvboxnow.com/)