公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇2 O% R3 h7 t0 W) ?6 g
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
$ [  y( H  f  Q' B# B; N) T7 [8 c* e: R
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇9 G- j( j/ Q- {" {# |6 j0 l' t
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 u1 @2 Q0 R- w/ q9 [
一、望遠鏡+ q* O9 z% W  n! d* g
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。

一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 |$ h* s* G: R$ C; S
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! J! }( R( c$ b; @- ]
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。

看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇1 y: U4 G, a1 w: P/ K, B- K) ]

二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- @  r9 k. I- t5 t" D
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb; ^6 P/ h: y. \$ Y3 R6 o

一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。( c5 h1 N. Q, E( f4 N8 L( N
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
公仔箱論壇/ T& @' R( C4 R8 ?8 N" [
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb& E5 g6 X+ w9 T* Y+ R
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( _' Q+ o" e" h6 _! c  x/ N0 K; h

三、後視鏡
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" b9 K2 U3 \" V7 n
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。: K6 O. U2 V) p6 Y2 M9 H8 E
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; s+ Q( o3 r( K. ?9 ^7 u; G
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://www2.tvboxnow.com/)