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標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷 [打印本頁]
作者: go2007    時間: 2007-12-18 04:12 PM     標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷

[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷tvb now,tvbnow,bttvb, ]' ?* C# t* a

7 R7 w+ f, Z7 ]+ H. L- H& Itvb now,tvbnow,bttvb‧「你要的幸福已經來了嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb; P" b/ a9 I' e; F+ L
    「等我找到才知道。」
4 k3 h' [; {- Vtvb now,tvbnow,bttvb    「不，等你失去才知道。」tvb now,tvbnow,bttvb) _) K6 _" ]' c) \! u
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。$ c" U& i8 j, k

: G4 [* _8 f* W* u6 B公仔箱論壇‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ H- I  \/ r( v3 Q& {+ D
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。tvb now,tvbnow,bttvb) Z2 ^/ |) E: ^: }0 D1 g
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: ^) I5 C3 k5 I/ A1 B3 Gwww2.tvboxnow.com辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# `3 |- l. j# K: y7 h$ K
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～趙策三．魏魀謂建信君


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7 B! [! Z: ~5 M, C+ o% w' W- ?一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。公仔箱論壇3 \7 u* e0 {* ]3 ^* |& ?7 Q
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
( P2 ]. o( O$ g: @, ctvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇* z; \  k2 w1 p- B3 D  ?& Y
不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。) ~# `; B/ Z9 k8 u# T: h
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
- z; C& o+ p6 s4 F3 ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
. G9 H; Y! Q; E( Z, X摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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) N. Z2 v( H. B% f0 i, Y2 ~水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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* B4 O# Z8 I- d; P仔細說來，職場自我評估有三項要點：
( K. ]; F( s$ H# UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。www2.tvboxnow.com% I- y3 k1 W# U. E4 k
第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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' L, ~  d) k( P# b7 Z  i  xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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+ b/ u/ Z( `9 a# N$ T; ?  tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）3 |4 C+ ]! p( ^% `0 F6 {+ d# L6 }

+ e& ]7 s  y4 d7 I6 n! P4 y- c公仔箱論壇舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。6 R. i1 d/ s& x

3 S  l2 W4 l, v% i: p8 j; c% ytvb now,tvbnow,bttvb真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。公仔箱論壇% C3 g- m8 |; E# p
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4 W0 d: n0 d& D( p: L公仔箱論壇文章來源  http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051www2.tvboxnow.com8 i1 l$ ?5 t. E% W
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