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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）; \% ], f! f: c3 z
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。www2.tvboxnow.com5 |. H& w  L. U
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
9 N* V; G+ k3 o2 V! d公仔箱論壇奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
9 m2 s8 \2 q) K8 Ywww2.tvboxnow.comA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 8 g+ t' l. S2 h# z: l: S6 h: X
2. 手錶定理2 J4 s3 b; \& D2 k$ T. T5 Q" i; l
一個組織不要同時設定兩個目標。
4 P* {$ q- V; M. [/ k- H# U一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 1 h3 r( |+ Q6 \' U- B! h
3. 酒與污水定律
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。公仔箱論壇  W: i+ {! c5 a) n( \, K
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 公仔箱論壇2 v$ l# `" F# m4 M& d
4. 不值得定律
9 Z2 w: Y) ^7 o公仔箱論壇一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。www2.tvboxnow.com, n7 V: e& _& \, D5 x1 Q( u
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5 y" F+ g9 u6 _( @$ o5.金魚缸法則
2 i& u- I: `: ~: ^; @# a. N$ P魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
1 w6 c* K% D& k公仔箱論壇增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
! a. |6 |( Y4 A8 j3 ^5 j/ |: r. y( u6.洛伯定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# O, ?7 n  o  O! s- T8 O
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
+ T2 O) x1 D7 h如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 . h; \7 [5 w% j$ H2 F& J, e
7. 鰷魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' h, b1 V/ O8 X* A4 n9 x
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
% U' I8 ^4 D: R$ [公仔箱論壇當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
5 P5 p, d$ u* N0 R* U) J) \- E部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' |+ A$ ]: c" M! u& G& }, O) A- T% m7 C
8. 木桶定律www2.tvboxnow.com# J: o5 u: v$ [( E& w
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。7 S5 R9 A% u6 }, v% Z7 m
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ : Y' F2 i) e# d, _! @
9. 霍桑效應
. l: B' A+ |# ?& m; h5 I" n/ P$ G工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
; b) }5 t' j6 t相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 tvb now,tvbnow,bttvb( U. q" i  @+ S3 D; w# R
10. 超限效應" c( m, q- v, r6 e( k/ ^5 T
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 tvb now,tvbnow,bttvb, e' l; g& M: u" o) C5 `
11. 牢騷效應
" H0 @5 K( a& @+ v/ Lwww2.tvboxnow.com有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
6 t/ q6 D, h; _+ ], Z公仔箱論壇牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 www2.tvboxnow.com7 w1 h7 }. S# b2 s
12. 刺蝟法則公仔箱論壇2 j* X7 \6 Q1 j
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
4 D& {5 Y- g+ d  F/ z5 K3 g領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
. z) R. ?* O' M9 {- t* ]13. 鯰魚效應tvb now,tvbnow,bttvb8 {$ y" s# {! ?3 J# r
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
) @# G+ P( A7 J! R+ {4 a為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。  Y# R' r4 c) K) U# C
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ # y  j! h( o" I3 a' d) q' I
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =公仔箱論壇5 v) u  L( H5 |8 p% X0 y! |

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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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