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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。& s$ r* _; t$ ~  N/ c

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）www2.tvboxnow.com. b- D7 l' `& b4 {& S6 }$ L
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
: b; N* d( W8 B( s; h" h公仔箱論壇最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
6 z* i1 ]$ h9 ~+ E3 o: Q公仔箱論壇奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
2. 手錶定理3 X8 B! W0 a  {3 `) F+ c5 k
一個組織不要同時設定兩個目標。
5 ~$ L8 t- s- x+ x一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 V7 h% a& ~% X, ?! ~* e; b3 i
3. 酒與污水定律www2.tvboxnow.com1 i1 l# n5 d. T9 s6 a' ~5 Q& G
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。www2.tvboxnow.com, t" G8 Q9 t7 u1 t  c) p. w; {/ W5 y
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
4. 不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 + Q: X8 [1 b. F! N1 e
5.金魚缸法則
" d) r% V" j8 o. ~( P" T魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
5 o/ B& u% ~2 E2 u- H4 M公仔箱論壇增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。tvb now,tvbnow,bttvb3 q$ p9 l5 Z; x6 B! L* v' `9 l
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
5 ~/ P9 ?( }) o, s$ r0 o公仔箱論壇6.洛伯定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& }# u, M# U7 K( R& {7 K- N" [- }
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 [0 `% f' @# c4 F' Z& G& k  x$ o
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
; U4 }! t/ _! L0 G' V+ t: p+ j7. 鰷魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. `3 P8 p  U8 H6 w
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
) j) l$ r5 J* u' Ytvb now,tvbnow,bttvb當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 . ?% O5 ~$ j$ i" R6 K, E( p
8. 木桶定律
5 u- G9 {0 S/ x% V+ f1 N公仔箱論壇一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
7 ?+ S0 V$ {: H  w6 N- G組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。www2.tvboxnow.com0 F4 ]3 D$ b1 O$ k/ t' X+ l
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 公仔箱論壇% K  W9 \4 v) z% z' i
9. 霍桑效應www2.tvboxnow.com& |1 Q- ?' {$ x: M2 @' s. ]
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。4 K% q, `2 w9 g! b% S. O8 u5 E! J
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
5 C3 G3 m5 \! N  R0 N10. 超限效應
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ u: ]; l' w" Q8 h+ d  b
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
4 u* i0 ~% G$ P" S/ gwww2.tvboxnow.com也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 www2.tvboxnow.com, C0 d5 n% M3 v% N. z- f
11. 牢騷效應
* Q9 d" N& I6 |有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。公仔箱論壇8 j# h) a* h0 o. u
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 tvb now,tvbnow,bttvb8 u+ E/ `6 Q; @) C5 x8 L! ^
12. 刺蝟法則
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。tvb now,tvbnow,bttvb+ l$ A( d, ^( e& \) A- V
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 tvb now,tvbnow,bttvb- j3 k5 ^8 _+ d! f7 ^9 |
13. 鯰魚效應公仔箱論壇" Z2 x0 O  J5 p9 _. G1 r
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。tvb now,tvbnow,bttvb9 L! N' t1 a" H+ T1 e4 {6 W
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。& m( ], x$ c7 J2 Z; g
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
2 `6 S* n& Q6 x+ `6 I$ w因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ : z5 o: c: k) M, g- Y1 M
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =公仔箱論壇! X& F" w' T" d4 B
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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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