柯達聲請破產！柯達教我們的七件事 ! e9 y' }/ G8 @% i8 ?% l2 S* S , p; `" X% ?# @- h柯達相机價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓： ' F. r1 z% y% L) q3 E( v, E公仔箱論壇 4 b- P, F, e2 | [tvb now,tvbnow,bttvb一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。公仔箱論壇3 [9 u; e, N$ l0 U# a' u, g
0 x0 r' g+ O9 g1 j! h公仔箱論壇二、柯達最早發明数位相机，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。 / W% c9 @- n) Q! D$ Q. Y' o2 }8 K4 ~公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ h n d8 o. m- v
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。 ' C* I: ~4 N' i, K8 |# `www2.tvboxnow.com. t' G8 D; V+ s4 T) v B. B
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。 . P7 x/ @; y4 F/ Qwww2.tvboxnow.com公仔箱論壇: g8 }5 e K o8 n
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。公仔箱論壇- h6 }' c! a' D. C
8 v- j. X+ f# R公仔箱論壇六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。www2.tvboxnow.com$ ]/ e/ U8 [7 K, L+ I
