公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 新龜兔賽跑 [打印本頁]

作者: chrislov 時間: 2025-10-28 02:16 AM 標題: 新龜兔賽跑

從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
tvb now,tvbnow,bttvb5 g. w% p8 S$ P& x5 @* Y
兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。公仔箱論壇, z/ q5 Z% {+ p0 y
www2.tvboxnow.com5 s. h9 Y6 I% p- u/ I
兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。公仔箱論壇: I9 Q: O  {3 M
www2.tvboxnow.com1 k; z; f* S; n0 b
等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。

這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。

這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 P+ ^; w. h$ p7 }, l5 D( n

故事這麼連續下去。

兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
tvb now,tvbnow,bttvb+ d" A6 l+ h& |5 i9 l6 N3 J1 i, s% T
牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。

因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。

這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。

如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。www2.tvboxnow.com/ U  Z. K# h! A4 n  H% w
$ n3 J. x( h8 ], E+ w
緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 f6 |1 M5 ^1 X% O5 f$ [  Q

這故事還沒完。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ ~' p- q9 u" X

這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。

牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。
tvb now,tvbnow,bttvb! }! ?$ C5 K& n3 W: _8 ]" z2 ?# N6 Z% G
為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 N2 H! x! v5 A" d" o. l6 H$ ~
兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。" M. a' |! A3 w7 {% R& L

這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
8 T) l& m# [0 O0 }3 M3 G2 B
這故事給我們什麼啟示？tvb now,tvbnow,bttvb2 u  d. K- R7 e5 ~

首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。) J; U: f) C& I: ?7 u

在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。公仔箱論壇  ^& T- A4 {# T9 q. k, h+ L, M
公仔箱論壇$ N4 Y3 a4 Q) p+ M
如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
www2.tvboxnow.com: W# ~! y! P; \( C0 D! s
順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
www2.tvboxnow.com* F0 C: ?8 P' b3 c! v  l
故事還沒結束。

這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。" F8 m3 i( V9 O+ Q. e" W

牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
4 S3 d4 w0 v/ |+ e* [6 a& @3 f
所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。

牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
- y  @3 W( n% l  ?6 ~" D" @8 f
這故事有什麼啟示？
公仔箱論壇8 ~' D7 t' D, N! z3 G
個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。

『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
www2.tvboxnow.com; K+ ~9 h' H2 r. ~/ D
從這故事，我們可以學到更多

我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。2 n6 Z- |2 A1 I/ \0 S

兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。  v0 p, g- I4 t# X! ^9 i

因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
6 {6 a0 U$ |0 C  R
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。tvb now,tvbnow,bttvb% x, A! w4 @: X6 w# j) L: ^

在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。

兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。公仔箱論壇4 z; b7 L8 Q" c
! S3 i5 Q: v8 |' D; c0 B8 i
1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。8 |, n9 i# R; |  x* p  O6 i5 V  q
tvb now,tvbnow,bttvb$ e, |5 v* |8 o7 g# ~
古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。

古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。

他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。公仔箱論壇6 L+ P3 N: s3 E! Q2 I) V
www2.tvboxnow.com$ E0 g; K. A- b' \
可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。2 {( `: J, `1 t4 `( E& n5 {6 v1 F2 G; y

古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。www2.tvboxnow.com3 P2 z3 A5 n3 E# Z
公仔箱論壇2 W  e, R7 ?5 p2 h) F4 h  ~3 w
我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。tvb now,tvbnow,bttvb1 [# F) `  v& _* r

新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：公仔箱論壇! g, k) |6 z7 d) M5 P5 S( @( f
tvb now,tvbnow,bttvb4 \  Y8 {4 q7 h$ B) C
一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。% ]. e* S- ^7 P* t' e$ L! Z
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ N' F) s9 e, M6 ~. Z
二、依著自己的優勢(專長)來工作。+ v& Q* G: ]5 c% p& O) s

三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。tvb now,tvbnow,bttvb  s1 ~- D; \5 t: Y6 r* j% x; K

四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ e# [4 M( B0 m( C1 t3 W9 Z
公仔箱論壇3 T/ z% _4 t- Q. A& l! }& K
五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://www2.tvboxnow.com/)