當馬龍終於贏得個人第一個世乒賽單打金牌，他毫不遲疑地蹦上了乒乓球桌，就像一名經過反複訓練的跳高運動員。等待他的是吐槽，吐槽內容幾乎與張繼科踢廣告牌一樣，無外乎違反禮儀、糟蹋公物，不尊重對手。
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值得玩味的是，張繼科去年底因怒踹廣告牌的狂野舉動遭乒聯罰款、被媒體批評，向來沉穩顧大局的隊長馬龍卻一反常態重複了“藏獒”的錯誤。我懷疑這個介於出格和不出格之間的動作，是國乒內部設計好的，他們就是要打“擦邊球”，顯示一下“激情”，回擊一下“金牌機器人”的嘲諷。
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; t' U" Z9 b; Iwww2.tvboxnow.com當然，以上都是筆者的一己猜測，玻璃心的國乒別當真，別像怪郝建那樣怪我咯！
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0 L2 ~ o1 j. j* r. r& ~公仔箱論壇有“體壇馬可波羅”之稱的意大利《米蘭體育報》記者博扎被提前勸退了，理由是他不是好記者，錯愛乒乓球26年，未能提供足球等有用的稿件。而中國體記為了討好讀者，則把娛樂八卦當做世乒賽主要報道內容，比如張繼科的“蛤蟆功”、比如許昕和韓國女球手的“在一起”，比如福原愛和王思聰不著邊際的跨國緋聞。
2 G7 `: e8 l: f s. UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# x* ?4 v* a2 H. S+ H
世乒賽過去了，但沒有留下真正的乒乓球記憶。白岩松撰文《每一次輝煌也都像一次摧殘》痛斥國乒壟斷。其實，乒乓球運動的原罪不是國乒的無敵，而是我們無法將這項運動發揚光大，國乒的強勢存在，本身就忤逆了體育產業化的國務院文件精神。公仔箱論壇% z# f0 O" e/ w) a
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歷史上國乒靠兜售“國家榮譽感”賺吆喝，比如徐寅生12大板暴虐日本的星野，比如劉國正史詩般逆轉韓國的金澤洙，比如蔡振華重振國乒抗擊瑞典黃金一代。但當榮譽變得唾手可得，勝利變得理所當然，體現在收視率和關注度上，“國家榮譽感”的眼球經濟就大大貶值了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 F7 y y7 f8 i4 k) @- s# ]' B& G
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之前，我在大公報呼籲《解散國乒才能拯救乒球運動》，就是要乒乓球停止繼續扭曲，回到個人球類項目的本質上來，像網球、台球、高爾夫那樣遵循規律發展，而不是與市場背道而馳。乒乓球國家隊只應該在國際大賽團體賽期間短暫存在(類似網球的戴維斯杯、聯合會杯)，而絕大多數時候，乒球運動員要以個人名義參賽。! f! m, j1 Y5 Q, N$ q
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有“乒乓粉”和“民粹狂”質問我，美國籃球隊為什麼不解散、巴西足球隊為什麼不解散？我要說的是，乒乓球和集體項目沒有可比性。再者說，美國籃球隊和巴西足球隊，平時的確是解散的，而國乒卻還在奇葩的長期存在著。
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. k( Q, ]* }3 B7 @$ k# G7 V: _我與白岩松觀點並不一致，我沒把乒乓球運動積弱難返歸結於國乒孤獨求敗，而是歸結於乒球管理者顢頇無能。如果能將乒球產業推進到NBA的一半水平，還需要擔心別人不和你玩嗎？海外球員自然甘之如飴的投入乒超之類的賽事。──所謂養狼，所謂混搭，都是違反市場規律的行政手段，國乒用任何方法都難以挽救乒乓球，除非國乒自行了斷。/ F8 s- [5 d( i" W
. ^ Y! ~3 t9 V7 v! [$ `* H" nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一切以國乒、以奧運、以金牌為中心，造成了乒超等商業賽事被擠壓，淪為雞肋附庸，球員、觀眾、贊助商，三方都在敷衍了事。解散國乒這個機構，讓球員流向市場，打得投入打得精彩的球員自然受歡迎，這就是乒乓球領域的“包幹到戶”！www2.tvboxnow.com; L {* d1 w$ B6 {
7 E7 L9 ]1 y- ftvb now,tvbnow,bttvb現有的國乒模式，投入不菲，影響甚微，國乒既得利益群體能得到與市場影響力嚴重不符的高報酬，這自然引發納稅人的不滿。──國乒主力年收入動輒幾百萬，乃至超過一些足球國腳。國乒為數眾多的官員、教練員、工作人員個個養得油光滿面。蔡主席比誰都了解國乒德不配位的現狀，但砸人飯碗如殺人父母，乒乓人自己革乒乓人的命，想必還沒那個覺悟和膽量。1 ]6 a4 h+ h! G3 n2 x1 Y
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乒乓球包幹到戶可以避免人才浪費，沒有國乒名額限制的淘汰，沒有國乒新老交替的淘汰，更沒有國乒內部讓球的淘汰，就像網球運動員一樣，以取悅觀眾、贏得獎金、建立個人品牌值和美譽度為宗旨，徹底告別千人一面的集體圈養。
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3 |9 O4 j' U" N X3 Y% r3 E% E古人雲，鋤一惡，長十善。──這個角度講，旨在“去弊”的乒球改革比旨在“求新”的足球改革更迫切。 |
發表於 2015-5-9 01:09 PM
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