一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% l- g+ g( H5 t( P! M
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
! {- X* s1 n, j' x+ w而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 www2.tvboxnow.com* [ g$ H# v. V/ _ r0 A+ r
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： www2.tvboxnow.com9 `0 @- V! C9 [3 D) w4 m8 t
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
+ Z& [' E' {( c/ Q" r" dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
* B" Z" B0 O! f X% N! jtvb now,tvbnow,bttvb˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 tvb now,tvbnow,bttvb+ V' d* l6 P1 t# U8 j
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
3 A9 R$ z+ r/ B2 v( c y在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
8 X. e- K/ L$ r9 m9 _7 U5 z5 r而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 0 a# K( V! w# q* r
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
; J" c. D {/ S9 cEMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 公仔箱論壇0 f. b% Y: K) k8 y. O% a$ ~
; I" \ ?5 _) j4 I4 O/ \$ ntvb now,tvbnow,bttvb第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
7 X" g# S2 f$ Jwww2.tvboxnow.com但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
% M3 y& V. e rtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 H) s, a7 }0 b4 N! R2 M1 {
總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；公仔箱論壇, i, f' X" o# n+ A* a
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。9 X+ S8 b( C2 E+ i+ o
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
+ @2 c. Q; P4 l. Y( X( Y' mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& v5 Q3 \, ^* E* H% T, O' `
然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： " X3 E- C; ?% z
) f. H0 c/ D9 N1 W1 Z8 ptvb now,tvbnow,bttvb˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，www2.tvboxnow.com: k: Q `' t, o" ]- v' H
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
6 ^+ F* i- [, O: h) ]- T˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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5 J" I( s, c% y0 `, _6 X4 Y% Ztvb now,tvbnow,bttvb消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： 3 f& u# Q8 b$ ]" d
+ r1 t) r* I' ]9 P7 Stvb now,tvbnow,bttvb其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
; D w7 i; Z/ p; o. K9 e公仔箱論壇其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 : \5 r# q7 T$ ~ W; a
7 Z6 O& J4 ] u* J, d2 Q長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 U" B* P7 p5 c1 h. K' c
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 tvb now,tvbnow,bttvb0 o3 M* P$ |2 z+ ~0 m7 N: O
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
N) g. j- c- ltvb now,tvbnow,bttvb相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 + b8 J- O6 E0 p, M: `) Y
7 Q n* o0 `3 V- f- gwww2.tvboxnow.com不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；tvb now,tvbnow,bttvb; g8 ~8 w _2 o) o
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
3 s, T" ]3 h2 @, s" ?! J- X7 Q' Fwww2.tvboxnow.com而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 tvb now,tvbnow,bttvb: q. k9 U) ^0 @
0 j+ s$ K; W& m7 @因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；www2.tvboxnow.com* l* _- P# @; _/ D# \7 K5 s: N
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 # Q* _. d9 m; W$ ~+ {& G
* y2 @2 f; H# ?8 [: |/ [+ \+ J+ Ewww2.tvboxnow.com編譯：Judith Cheng TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, H1 d; `9 M! v/ m- n. K# a0 }6 J
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# w2 F; b; }" z C; Z. A0 p* c! `
(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，公仔箱論壇& ]; x j( w) x h5 p D
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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