一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
# F7 j O; T' m, zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；www2.tvboxnow.com" y0 i- b5 ?; u, m+ [, V% C
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 www2.tvboxnow.com5 r7 `7 R9 x; S6 N( E' j
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； 5 g" f& w7 r2 @* Z
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； tvb now,tvbnow,bttvb2 i) |4 u9 K5 C1 W* i
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
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' x0 V+ q% j |1 r" p2 e, g以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
0 q- J) ?% M: f1 V% tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。7 S! a) E) |- M3 v0 v
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： tvb now,tvbnow,bttvb/ ^4 u* n& ~2 j3 R7 E
2 P6 ]. O% Z: [. A" Pwww2.tvboxnow.com第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，5 q% R- ^5 K7 U0 g
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
# ^: \! B& R2 }, sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% g6 s. O- u) W9 F+ y9 c+ O; t( Stvb now,tvbnow,bttvb第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
7 J: r( l( b! m$ U& g. i8 {但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 tvb now,tvbnow,bttvb$ D0 f+ r) M' z% z3 w! b" H
* m5 J" _ N4 y; y6 }- ~* V$ hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；公仔箱論壇' e8 D7 _5 ^2 a! D3 U) V3 A+ h
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 4 u- j- g6 x2 |7 ~4 c6 q
' ^0 F3 A: W s. s1 I' a* T% tEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。www2.tvboxnow.com0 a" V/ w% d+ I
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
. _5 A9 ^2 { M0 P: f' \7 r0 }tvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, `7 ^! p0 o' C- C7 n
然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ h4 b1 e8 A( c$ b, g% f& Q ^
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，/ w$ ?0 {, R* ^( |
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
7 C2 ?0 m; u+ ?$ N公仔箱論壇˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： www2.tvboxnow.com& ]3 n, Z! v. k# _3 E4 h
. I$ z& t- e5 q1 F3 B% T3 W公仔箱論壇其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；8 I5 j5 g* r2 |, Y
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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7 T/ e* v; x! d! E& Y N7 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( F" S, F: O( s3 W; K' q! p
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 4 J b' B! ~, n) H% e
: S8 t' u- u5 t1 l1 i/ nwww2.tvboxnow.com對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
( z' Z/ Z. t+ ]# T2 v/ L; iwww2.tvboxnow.com相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
: R1 |9 q, t! V3 A2 \" Q3 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ z, `! w+ Y# {- U" A" N不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
' R' h$ _: h/ a* H' _: t6 E5 kwww2.tvboxnow.com此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，! V4 i2 H) \9 {& O
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。
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9 Y' Y4 Q0 B/ ~! ?% L因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；tvb now,tvbnow,bttvb$ k: Z9 w# c$ R% Z9 E
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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$ U. G c2 e" s* {' M7 Z1 A" F編譯：Judith Cheng
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6 p$ p: @, y" T6 o公仔箱論壇(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，公仔箱論壇2 m6 k5 H- d3 \; j
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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