一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% i1 i4 d: d+ B- e( D! w( T
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
8 ^, }& |) Q) X; s4 |) _公仔箱論壇而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
f5 Y" [9 T6 a2 }, B/ iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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! e/ W9 r& n/ j+ ]2 Q4 r9 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" C j+ p, n3 s9 \& R
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
. A4 v) P8 Q# f! A( C8 H公仔箱論壇˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
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! o3 ^# c4 ]0 {/ G4 V+ I! Rwww2.tvboxnow.com以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
7 o# c9 k: `" r在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
9 A% O) H) R. g" R; p公仔箱論壇而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 m% m) o7 H/ A* o8 d! d. L
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這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' C+ J* n& t# {: {( e
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 / X' G9 u9 a9 w, O
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，* p! P2 R7 M4 T9 p( C, k4 K& b
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 www2.tvboxnow.com* h! Q2 Q) {+ ?. v* D! }# w
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
2 s+ C& ^- z, d. eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% {$ N6 S( U7 S% j4 ~
' c: V! o2 [+ n! j# R2 v. `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。公仔箱論壇/ g; o, H& i; C6 B @! o
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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& \9 W( u" `2 p0 q; d2 ytvb now,tvbnow,bttvb然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
8 K) J% H9 i5 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% {2 S: P3 _! M' M* S5 v
˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，9 g' f" Y6 c; i, W0 _
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
V# I% I: x$ z+ u# n/ k; f) d˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 公仔箱論壇3 e$ f3 L" n& b6 O
% k$ e) F* T1 [3 Q( U! ?6 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： www2.tvboxnow.com; D5 R. w8 x- ^4 l" ?! Z
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 O8 }+ J% q# b
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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$ }" {* `6 N: @6 m; I公仔箱論壇長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；公仔箱論壇. u6 v" Y6 s& `0 i1 I3 T1 G+ Y
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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- _/ C* v4 t$ G! r8 ztvb now,tvbnow,bttvb對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。公仔箱論壇( K- D' Y% R: B# W9 J
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 . y1 F9 d( C. D4 O* q
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
6 `+ _) n2 i' m# y4 ^3 r# T0 R此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
; w5 e- T0 V5 m4 j( M! sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 公仔箱論壇/ }( @, f% @6 A1 Q& ~
* O; `9 M2 |+ ?% A# e) {! `% Ltvb now,tvbnow,bttvb因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
* t- X$ `6 L: ]! a itvb now,tvbnow,bttvb能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。 tvb now,tvbnow,bttvb* B8 x1 s! n) F+ d$ `; E! m
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編譯：Judith Cheng
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，tvb now,tvbnow,bttvb+ l: e7 D, ^$ P1 R) U8 J9 q* i
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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