一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。" t7 r7 y, x O% q
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；: B3 F, F. H* y6 }9 m& x t
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
2 N, Q8 m' W0 G* z# O. @2 F! r% k% r9 L公仔箱論壇大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： www2.tvboxnow.com( l# ?4 T! [) i" L
2 M# |* `7 I- T stvb now,tvbnow,bttvb˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
K& u) J: C' k6 [ vwww2.tvboxnow.com˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； & Z' O8 z' ?5 t" s. D5 q
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 ) C- n2 J8 k( u) _
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；9 O6 o: T4 ?5 y) f. I( D+ S2 x
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。. O, A( }& g. f/ F! ~5 s
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 * ~, Q: c9 M; @5 T% ]5 L
' a3 A3 e) v( A( k3 Ktvb now,tvbnow,bttvb這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，公仔箱論壇; w# q5 T/ f: G2 W6 u/ o
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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3 ]7 u" o$ I4 Wwww2.tvboxnow.com第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，! v; a7 v. W/ K; G' E4 L
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
4 ?: W; w* M. c9 p( q8 g公仔箱論壇至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 公仔箱論壇7 C2 w8 O+ M+ e$ \
/ S' k9 W. \2 ?3 X hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
9 J S/ p/ W/ U/ j' x7 _公仔箱論壇不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： 公仔箱論壇4 J$ @9 _6 n' o1 a8 Y
8 P, Q5 Q: V8 h: O( n! g˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
# I6 z: z" l' z& X) {/ Z8 Cwww2.tvboxnow.com 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 j# R+ i9 @" ~7 U8 U
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 公仔箱論壇" K! o# f% C/ F" {' D: X
1 w B/ |0 V) |% h1 f+ o6 ]消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；tvb now,tvbnow,bttvb! p$ ?! `/ w- F9 a! F
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
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6 D+ L- c( l; w# P/ Awww2.tvboxnow.com長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
0 I- j/ m7 }) X- |公仔箱論壇在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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8 B8 [2 v1 x0 v1 \5 H對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。7 r' V2 _' V f& b+ v) Z* C
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 tvb now,tvbnow,bttvb$ ?$ d3 w$ C2 n& L4 |3 O, c
$ y8 H* K! V' @www2.tvboxnow.com不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; g( c+ a: o5 T: M3 x( i& w
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 B) _, v, z, a, L- U4 L
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ r* A; I) `. K5 f8 L2 O
: w; ]/ e5 x( z& u- E2 N) ~ dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
: ]) P c( V; T# k4 F e1 D1 hwww2.tvboxnow.com能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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編譯：Judith Cheng
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# B4 ~$ a* u3 H$ U) z% ], v: T% zwww2.tvboxnow.com(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，公仔箱論壇3 ?8 X. s: \( A1 n; I+ D( `
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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