一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。 ^! K7 J" t2 k7 L
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；
+ y; c: b* w7 u- v公仔箱論壇而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 ( B9 k$ m8 [) Z5 A9 V
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； 0 [& A' U3 q; e, T
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； 6 J. _5 U, b2 R2 ]. i9 j
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 公仔箱論壇$ R9 F8 g7 m+ o: p% A
0 i0 L6 y6 D! Y5 [4 S6 O9 D$ wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
# z3 S& V+ Z( ?! R6 a, t公仔箱論壇在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。公仔箱論壇: M; P$ B- N! i6 r) _' X$ q- ~
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
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1 m3 V# s( n4 N4 \這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，$ l7 s- x8 W) M( m; F: L `
EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，$ @+ t9 z& o3 o: y
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。 # W: v! g1 ?' x, W0 _) O
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；www2.tvboxnow.com' J8 J s6 i6 `4 j6 W/ s2 D2 Z
至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 tvb now,tvbnow,bttvb/ R0 L* {$ Z4 K' z, U8 p
) g1 k+ q! f6 D; l+ n( E# oEMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
# @! q4 m5 I5 w& x& T# J% E2 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
) R `. h! S6 z$ h& a' @: o7 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。www2.tvboxnow.com, B5 P# W8 s/ j( z6 Q* v* b- l, l
˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，, B4 Y( T( G7 H9 |7 l, M2 F
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
- D" S9 }' Y( g. O4 Swww2.tvboxnow.com˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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# V1 ~# F }' r) Z% i消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
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) I) A* F& H1 J3 F ltvb now,tvbnow,bttvb其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；# n& ]/ Q: |, {
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 www2.tvboxnow.com& h) P7 ^! z) y- L6 E' ~" C
: `" B% B9 m$ Z- J, C1 B; g, s# [2 jwww2.tvboxnow.com長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；www2.tvboxnow.com% S' D5 }0 N: S! e* _3 \! ?
在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 公仔箱論壇% r, l4 k/ o! |* c# B! ?- M5 k- ?3 M
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。tvb now,tvbnow,bttvb! U4 |2 h& {- u; y( ^
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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- X: i2 k7 ~2 x1 A, a) Z7 I不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
4 w3 X6 \4 ~$ t. H8 n此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，公仔箱論壇6 T2 h% o. H2 c$ [( q! M+ h! W
而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 @$ q6 u( r: @! i% M P
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；' G9 `9 I, r+ V& ^! e4 P
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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編譯：Judith Cheng
; q8 J$ E: E* n+ dtvb now,tvbnow,bttvb
$ P) p7 o, l4 D lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
; E: H$ Q7 y# K" E/ e2 E公仔箱論壇曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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