一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
8 H( w: V* l. f. e" Q公仔箱論壇在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；5 `+ V+ D( X9 @) q
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
( x( p9 B2 ^( l公仔箱論壇大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
) X0 w% h- M/ B; {' d! pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% l: Z& n" e* m: e˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)；
% |% e0 \8 v" \: w) }& a; vwww2.tvboxnow.com˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件； tvb now,tvbnow,bttvb. C# p% _6 j* L' I
˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 www2.tvboxnow.com' J) V# {! d3 V
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
* d, c6 \! {9 C* u在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
7 z3 ^. ^7 z( E0 V! W8 N$ A# [& TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。
& t6 \) F% @5 Q7 e7 ^# Z1 V) h* zwww2.tvboxnow.com公仔箱論壇( i6 h/ Y" @6 d: l9 N4 L% K
這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二： www2.tvboxnow.com9 Y9 c- h- f4 s
/ _. j' ] ^0 p3 H9 D* qtvb now,tvbnow,bttvb第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
: M0 N7 e1 x, N/ C公仔箱論壇EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
9 B5 e( W2 y& r- ?7 c! PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 ]8 @# Q5 m& p5 e
第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
5 b( z% Q* ]+ @4 t: i% S3 b. @2 m但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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: B6 N& N4 t% c0 {4 i. P; XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
; J9 _- [5 V4 y& @0 z. ztvb now,tvbnow,bttvb至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 " `4 ] ?) Y! f( q
( O% ^4 X# P: ^EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ \% m( W. P0 R% c
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 % Z/ I& H6 i2 I/ x6 i
& z+ U5 }( t- q9 j1 _' o8 ~% ?然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： 公仔箱論壇/ F% c- j1 \. T' w! d$ S/ Y$ N4 B$ {
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，4 C$ D/ |' @" P) ]2 [
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； 公仔箱論壇3 N( P$ L; \+ C9 G! K/ L' M
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
4 u% v! u5 h1 g4 |, P$ `7 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% Z7 k: W& F2 z! @# s$ awww2.tvboxnow.com消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個：
$ W% i* I3 ^2 xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 U( x6 A) H; Y! ?% G0 x5 ?' l
其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；1 n/ J- g. b: v# F) b
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。
& I& q* Q3 H& m; m$ B Etvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 m( X0 I8 i* ?" Z+ i0 ~6 V
長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
8 T2 O; m! p+ N2 L4 O在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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5 F( D7 G+ t: n d3 t3 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
# k- E3 Y# a9 m, Qwww2.tvboxnow.com相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 " W/ b+ v# n* T0 `% y9 O" q
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
) j. n9 l' t6 J$ Y公仔箱論壇此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
: q, Y. V1 b* \" bwww2.tvboxnow.com而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 公仔箱論壇1 j7 u6 U% h- N$ U
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；- S& J8 U3 X1 m, ^1 }; C
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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, d6 a4 f0 H8 T. X" \" H ?公仔箱論壇編譯：Judith Cheng TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 f6 i# v$ |6 H- s' Q$ U3 D
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，
$ [3 B- ~% C' }- ztvb now,tvbnow,bttvb曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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