一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。公仔箱論壇' s5 u( l8 B' W n; [
在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; S9 c' t0 P/ o
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。
! X$ m9 b$ }, O/ r6 J& @www2.tvboxnow.com大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括： ( P2 Q- b* \0 N- \1 g z" |
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% M& ^0 S! K4 N+ ?& h
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
2 S; v8 {. m9 [2 F2 E- f& jtvb now,tvbnow,bttvb˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。 www2.tvboxnow.com" R; T. o/ G0 q$ `, g) s$ I
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以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；
g: g4 O4 b: V$ l在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。
* z$ T! I) A$ t) ~; Q而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 公仔箱論壇/ j+ w) J* n9 P/ N
) E( R0 q3 ~0 D- @公仔箱論壇這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
R/ H$ o# K6 p' r. W) S/ jwww2.tvboxnow.comEMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。
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' b7 n7 F: k4 @) f. @' Z+ P) ?0 u0 Stvb now,tvbnow,bttvb第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，
! |* v0 }: Z; D# d4 {# x" V3 owww2.tvboxnow.com但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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. @0 g# f8 g8 }& P( A總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
) b, r! Z1 K4 T! k3 w0 z" X% X; t至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。 www2.tvboxnow.com8 l% g5 y8 {' c" A
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。
0 b! i* R& A3 Y7 I' Gtvb now,tvbnow,bttvb不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。 tvb now,tvbnow,bttvb0 M9 @% M6 @) Y2 ]) @- [% w; p
2 d2 g( V* s4 _8 {2 ^) Z然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了： tvb now,tvbnow,bttvb+ I$ a+ y& f0 U9 _
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˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* r2 W2 T- K7 O9 x% U
因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資；
! C5 f( O3 _7 }2 E( K( }7 c8 c˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： tvb now,tvbnow,bttvb: R2 }+ ~% @+ Y- q f% `% f
/ R' f% q/ }/ C. E" O- f其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；
* x7 ]9 {- K* f! K' B6 G2 B其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 % B, W/ G/ A4 B2 O% Y
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
$ ]4 x4 o! U' \2 t+ R$ a7 I- Y在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。
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$ S" p, A+ |2 B1 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。www2.tvboxnow.com2 h( u& f# G0 U- m% n
相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；
7 J; D5 q2 H$ Z8 Z, i- J此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
# a/ B- C7 S) x4 E1 a. J而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 tvb now,tvbnow,bttvb! @; C) E. E4 K( U
7 Z& P, y, Y3 L9 Q# ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；
) [+ @+ n3 b) J: KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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編譯：Judith Cheng
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，9 g8 `& p4 p( ^
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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