一位電子製造業專家認為，能率先提升製造業價值鏈的電子製造服務(EMS)廠商，將可取得比其他競爭對手更早一步擴充業務版圖的優勢。
. K$ ~$ U& K: k, G2 {- G" cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在過去三十年來，EMS廠商已經享受到了相當程度的營收高速成長，不過該市場現正經歷劇烈的結構性變化，導致EMS面臨與未來發展策略有關的十字路口；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 T! y$ [: L7 o
而幾家大型EMS廠商的命運將會在5年內定案。 3 j2 b( e4 A" B# W# j. g
大約在三十年前，EMS產業因為大型原廠(OEM)尋求外包生產的風潮而誕生，而掀起這股風潮的主要經濟推動力包括：
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˙原廠意圖將固定成本(fixed costs)轉為可變成本(variable costs)； 公仔箱論壇1 A/ o& C$ u, }/ f" }! M0 W
˙光是一家EMS廠商就能夠匯集來自多重市場的需求，因此能將廠房利用率最大化，也能大量採購零組件；
2 X; b7 Z9 `+ N+ ?/ E- `" V˙EMS廠商具備能提升營運效益的專門製造能力。
7 ~) N8 r* H- S4 u7 Q( Y1 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
1 u+ [+ ^; x' h+ b公仔箱論壇以上的動力讓偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn)、捷普(Jabil Circuit)等EMS廠商快速崛起；公仔箱論壇$ i$ ?# \$ k L& p, j& j" n7 `3 H
在這段時間裡，這些廠商已經建立起一個被泛指為「中國公司(China Inc.)」的產業生態系統。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ {& {4 p! \% n9 @
而儘管業績成長，EMS廠商們是費了很大的力氣才抓住了所製造產品中非常少的一點價值。 2 L* J& P) O% J! [8 R3 j
* H$ k$ d& R- e8 d7 |www2.tvboxnow.com這樣的現實從廠商們微薄的營運毛利率數字就能看得出來──如偉創力是2%，捷普為3.73%──但為何利潤會這麼少？原因有二：
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; `' S! @1 V! vtvb now,tvbnow,bttvb第一，通常EMS廠商無法掌控產品設計，也不會干預所製造產品的物料清單(bill of materials)；在這樣的程度上，
4 B, v' A4 @1 s f \( a5 p/ M4 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。EMS僅有權選擇元件，但也都是那些原廠不會在乎選哪種的現成商品。 tvb now,tvbnow,bttvb v5 C% K4 ?& @+ b7 Q; s
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第二，EMS廠商傾向於將與每家客戶的互動，視為單次獨立的交易；這種行為的後果是讓每一筆交易的利潤水準僅能「安全過關」，www2.tvboxnow.com0 I) Y1 ~' F3 |+ y' p: W3 ^7 u
但卻無法為整個企業提供實質的槓桿效應。
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總而言之，唯一實際的企業槓桿點在於針對廠房的資本投資，以及相關的財務管理策略；
% p/ Y+ i2 B# f) l0 L! l( H公仔箱論壇至於剩下的，那種營運模式只是大量低利潤的服務，以及在企業層級上稍嫌太小的槓桿效應。
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EMS廠商到目前為止都很滿意現狀，因為他們的目標集中在推動業績成長；一直以來，它們也致力於透過投資零組件甚至完整的產品，來提高利潤。tvb now,tvbnow,bttvb* I6 F$ D( T9 c8 x! B% `
不過，對那些以服務為導向的廠商來說，要轉換到以產品為導向的模式會相當困難，而這也成為EMS業者們的難題。
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然而，電子終端市場正朝向某種會讓EMS廠商非常難以抉擇的模式改變中；終端市場的變化包括了：
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6 p) _0 `# W$ v- a% w: }. C# Fwww2.tvboxnow.com˙電子產業主要是由三個最大的消費性市場所推動(運算、手機、平板裝置)；這些市場對成本非常敏感，
p: q5 { a$ u9 L1 Vwww2.tvboxnow.com 因此需要對EMS廠進行大規模的資本投資； www2.tvboxnow.com. A! m; ?- O3 G
˙其餘的市場包括一些小量、高利潤的生意，例如電信、航太、國防、醫療與工業。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( T0 ^, C( s: G1 p1 Z5 ~& A
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消費性電子市場的發展軌跡，最終會回到OEM/ODM的經營模式。為什麼？主要的理由仍然有兩個： tvb now,tvbnow,bttvb4 n2 x) L( l: q
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其一，大型消費性電子品牌已經具備很高的產品量，因此能由EMS廠商所提供的核心價值(匯集產品量、客製化與可變成本)在此狀況下大為降低；# [& ^- X7 W& |0 _+ h2 {
其二，對於對成本非常敏感的OEM廠來說，EMS廠商的利潤是成本，而且是能被透過成本最佳化策略排除掉的。 tvb now,tvbnow,bttvb0 V* L& K" l8 h& F; e o d e9 O( _
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長期來看，消費性電子產業的發展軌跡將是企業之間的整併，而運算產品市場的發展軌跡已經預示了這樣的方向；
* M4 \" Q" i: z+ A3 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在這些市場中，台灣的ODM廠商積極推銷自有品牌(例如華碩)，而富士康等EMS廠商則基於利潤考量，遠離了運算產品領域。 公仔箱論壇, Z& F( l2 E+ O, ?0 a5 @
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對於盲目地跟從消費性電子市場、僅專注於營運效益的廠商來說，採取這樣的策略恐怕不會有什麼好下場。
9 m7 S+ N6 e: a# _相反的，非消費性市場為EMS廠商提供了產生更大價值的潛力。 * I1 N4 C0 o' N; l
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不同於消費性電子廠商，其他市場領域的業者通常生產量較少，所以對他們來說能匯集需求的功能是有實質價值的；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- ?: Q: ?4 ]' g% i: _2 O) F9 m
此外，這些原廠也有處理包括元件報廢、擴展可靠性等等問題的需求。通常，這類廠商對於可維護性(maintainability)的需求更高，
$ t' _7 X* f' y, UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而且一般都不具備建立這類能力的內部技能。 公仔箱論壇+ I# f) s9 |9 p% \1 |9 ^% E. Z
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因此，對EMS廠商來說，提升產業價值鏈的機會在於設計解決方案、供應鏈，甚至是相當於ASIC的PC電路板供應能力；公仔箱論壇7 x1 r, d/ t. T; ^( F+ L/ Q: F$ W( C0 k" @
能率先提升價值鏈的EMS廠商，將有機會大幅度超前競爭對手。
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1 E" V, J+ Q8 k2 g- Q, L+ d) @4 R公仔箱論壇編譯：Judith Cheng 8 g4 C) N' G% T6 S1 L
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(參考原文： EMS industry at the crossroads?，by Rahul Razdan；本文作者有25年的電子產業主管經驗，' U0 a# s) k7 a4 X( W
曾任Cadence Design Systems功能驗證部門總經理，擁有哈佛大學電腦科學博士學位) |
發表於 2012-7-23 11:27 AM
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