8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！
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7 c% h8 s& b% d! R( T為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？8種情境修練，讓你站在老闆的角度，了解老闆的意圖。下次，在他提出要求前就做好，贏得老闆信任。公仔箱論壇, m7 m/ B: _2 D$ Y. f
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日本松下企業的創辦人松下幸之助，在一次世界大戰後，以100日圓創業，建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥，現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長，江口克彥將與這位日本「經營之神」的共事經驗，寫成了《部屬的哲學》，闡述為人部屬之道。! h1 e2 I0 ^) z& i4 {- l9 }
+ s. I& p5 \' A$ ~tvb now,tvbnow,bttvb其中一篇〈了解主管的意圖〉，提出了許多經理人心中的疑惑：為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？www2.tvboxnow.com7 `9 x5 ]$ {6 T" u9 Q# R
% m+ z: G" I5 htvb now,tvbnow,bttvb江口克彥說了一個故事。日本有位世界級馬拉松選手，在接受電視訪問時提到，他從來沒有被教練罵過。「我經常都能正確判斷出教練的用意在哪裡，所以從未因練習而遭責罵，」這位選手解釋。
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「如果大小事都要教練耳提面命，人家說了才會懂，且聽懂了還不一定馬上去做，你認為這位選手能成功嗎？」江口克彥提出了這個疑問。
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江口克彥進一步解釋，如果身在企業界，這位選手應該就是個「知道老闆在想什麼」的員工，而只有靈活敏銳的員工，才會知道老闆在想什麼。% W: o" }! o' @3 m( q, d. {
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站在老闆的立場，江口克彥也指出，老闆都會期待部屬能盡力體察自己的想法與目標。但有時因為顧慮部屬的感受，很多事老闆都不好說出口。明明希望部屬能注意某些重點，卻又怕一開始就點醒對方，會影響部屬的成長，所以只好保持緘默。 h- D9 D; b8 B2 F* X0 j+ d
% b' ]+ E" m" Q公仔箱論壇再舉個例子。很多人都會跟老闆報告工作進度，卻不知道為什麼該這麼做。於是，員工甲每天跟老闆報流水帳，員工乙是有重要成果才報告，員工丙卻悶不吭聲只做事。www2.tvboxnow.com- x1 a; z9 J+ y3 ^% u
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如果有個升遷機會，老闆會怎麼評估這3個人呢？
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「甲大小事都要報告，無法獨當一面，還浪費我時間；乙經常重點報告工作過程與內容，讓我很安心，但我卻根本不知道丙在做什麼，天曉得他有沒有偷偷隱瞞？如果要提拔一個信得過的人，還是選乙吧！」tvb now,tvbnow,bttvb/ h% a- t. ]! D0 Z, O% P
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想知道老闆在想甚麼嗎？江口克彥建議，你應該經常思考工作上的問題，包括目標是什麼、該怎麼做、發生問題該怎麼辦、事成之後下一步該怎麼做等。經常站在老闆的角度，了解老闆的意圖，在他提出要求前就做好，一定能贏得老闆的信任，成為老闆最器重的優秀人才！( f' D) C% H( Q: ]4 O- i
( \6 G( _ X6 q0 t# S7 b3 o' {www2.tvboxnow.com情境1：當老闆提出「不合理」的要求時…
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& _" e6 r. v2 B* b2 f5 p公仔箱論壇老闆在想的是：「提出稍微超出能力的要求，部屬才能得到成就感，公司也才能不斷成長……。」
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' o% ]3 o, q8 Q. W4 [ g公仔箱論壇員工該想的是：「寧願試著做做看，也不要因為沒有試過而後悔。」5 b$ W6 c( t$ D5 `/ C! j
@% e9 j9 C3 K S$ v* n○員工可以這麼做：開朗地跟老闆說「好，我一定盡全力去做！」留給老闆「值得信任」的印象。
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●最好不要這麼做：有氣無力地跟老闆說「既然是命令，我也只好做做看了……」公仔箱論壇% Y- e* L4 E6 S9 L k% B- _ b0 W
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情境2：當你被老闆責罵時…
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; n0 i9 n: J4 E) U( X: c老闆在想的是：「我也希望不用罵人就能把事做好。希望這傢伙真的聽懂我的話了……」
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9 y+ e y% l* R4 p% h3 s6 |% R. `2 iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。員工該想的是：「老闆對我有期待，所以才會罵我。我不能因此沮喪，要趕快彌補錯誤才行！」公仔箱論壇5 C9 s5 S! a- q% W) ]' n5 l
* _% t ?* q* f! c0 Y○員工可以這麼做：立刻認錯。兩、三天後等雙方都氣消了，再詳細解釋說明。
. n% M+ `) l% R# C( O+ QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ h2 }/ c5 D/ Q/ h+ L●最好不要這麼做：當場頂嘴反駁，挑戰老闆的尊嚴。不要挑起你注定會打輸的仗！
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情境3：當老闆交付困難的任務時…
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老闆在想的是：「他平常表現不錯，但這個案子特別難，不知他能否順利完成。真擔心啊！」
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員工該想的是：「老闆願意交付困難任務，代表他信任我。我不能逃避，要全力以赴！」- Y+ N/ U B) S: w; e |
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○員工可以這麼做：擬好計畫，跟老闆分析「怎麼樣才能做得到」。老闆要求做100分，你就做到120分，只照著老闆的要求做事，會讓工作變得無聊又沒自主性。
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4 ]4 H; u n' o% h●最好不要這麼做：找藉口，跟老闆解釋「為什麼做不到」。
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- s8 T) N) r0 W情境4：當老闆追問是否能提前完成任務時…1 j# h+ t; d- e. i, t
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老闆在想的是：「我知道期限是1周，但如果他能在5天內完成，那就更棒了！這樣我才好掌握情況，決定下一個步驟。」
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9 \6 ~1 ^$ W' b1 }tvb now,tvbnow,bttvb員工該想的是：「老闆可能真的很急。就算我無法提早完成，也要定時回報進度，讓他能規畫下個步驟。」
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5 p1 |* Y G5 j( g" o& \ h公仔箱論壇○員工可以這麼做：對老闆說：「正在趕工中！」或加緊趕工，對老闆說：「兩天後就可以完成！」留給老闆「靈活、工作能力強」的印象。tvb now,tvbnow,bttvb) F7 Y H$ B6 U& C+ B- Q# e
: o( [4 S4 s! I7 \: M$ k●最好不要這麼做：對老闆說：「別急嘛，你不是說期限是一周嗎？」
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6 S, F- T+ z$ ~5 ?# A! K+ g) `tvb now,tvbnow,bttvb情境5：當老闆在閒聊或正式談話中，不斷重複同樣的話題時…
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5 m0 k0 S, J. F* b, D$ R: s老闆在想的是：「這件事對我來說真的很重要。他應該聽得出我的暗示吧？」
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員工該想的是：「原來老闆很重視這件事。我應該照他說的去做。」tvb now,tvbnow,bttvb4 L- Q# C5 n0 L
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○員工可以這麼做：揣摩出老闆的真正意涵，如果同意他的看法，就順著他的意見提出計畫，久了就會得到老闆的信任。
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●最好不要這麼做：得到老闆信任前，不要處處反對。得到信任前提出反對，叫「正直敢言」；沒得到信任就提出反對，叫「愛扯後腿」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( f" F* v3 h, ]4 R1 k
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情境6：當你想休長假，老闆面有難色時…
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. a3 `/ n- _; C( x2 \/ h/ i" D老闆在想的是：「員工要休假，我也不好直接拒絕。可是現在是旺季，有人休長假，會對團隊帶來很大的影響。」4 X& `' k( _" C; B
~& c2 _/ p- Vtvb now,tvbnow,bttvb員工該想的是：「雖然我有休假的權利，但是休長假可能會造成同事的負擔。」tvb now,tvbnow,bttvb$ e4 y3 z$ x7 I9 M, _% M& I+ x
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○員工可以這麼做：把5天的假縮短到3天，或等淡季的時候再休假。 i( P; M& R' g9 L% o2 n
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●最好不要這麼做：一完成任務就休1周以上的長假，不顧公司的狀況。
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1 Y0 e/ H" R. x( M2 e; ^% j E情境7：當老闆詢問工作進度或結果時…公仔箱論壇& [5 \% F. r9 w/ R$ E
3 v. a$ Y* g% p9 Y3 e老闆在想的是：「我時間雖然有限，但真的很想知道實情。不要老是說『沒有問題。』聽起來讓人很不安！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! N( ]$ O- q% Q- g/ C% N3 m: p3 K
1 z# l5 N$ U# x2 L0 G0 W/ Q員工該想的是：「向老闆報告，是重要的表現機會。不論結果好壞，都要說出來，才能讓他放心。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* I( {$ X' n8 K6 ], v! g4 s
/ k1 _6 u4 { o; \# o8 Y* c' T5 K4 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。○員工可以這麼做：先報告結果，再提到過程中的重點，讓老闆知道自己為了達成目標，做了哪些努力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* ]" n- P" F9 j) E; f8 i+ j/ o
9 b0 h9 _3 x* m! m6 r0 A8 r7 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。●最好不要這麼做：總是回答「沒問題」來「不讓老闆擔心」。萬一最後出問題，你不僅要為失敗負全部責任，老闆也不會再相信你了！+ q' S, l7 A) B
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情境8：當你向老闆爭取預算時…
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老闆在想的是：「每個部門都在爭取預算，我要把錢給那個能說服我的人，他能說服我，應該也能說服他的客戶。」
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○員工可以這麼做：多跟老闆溝通，把他當客戶，把年度預算計畫「賣」給他。5 \5 n- E, V7 w& h# |
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●最好不要這麼做：暗自猜想「我跟老闆很有默契，他知道我的下年度計畫，所以應該會多給我一點預算吧？」 |
發表於 2007-10-12 03:33 PM
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發表於 2007-10-14 04:36 PM
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