[新加坡] 當不成老大家樂福撤離本地

　　家樂福發言人說，由於這裡的業務沒有擴充與發展潛能，讓它在中期與長期內取得市場主導地位，因此決定今年底前關閉新達城與獅城大廈的兩家店面。

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▲在新加坡營業15年的家樂福將結束在本地的業務。

　　曾傳出有意撤出本地市場的法國霸級超市家樂福（Carrefour）昨天正式宣佈，「因無法在中期與長期內取得主導地位」，將在年底前關閉新加坡的兩家店面。tvb now,tvbnow,bttvb, _" |. B; q& B* W& Z1 s. d
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　　家樂福發言人受詢時說，由於這裡的業務沒有擴充與發展潛能，讓它在中期與長期內取得市場主導地位，因此決定今年底前關閉新達城與獅城大廈的兩家店面。
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將協助380名員工找工作www2.tvboxnow.com3 p# v3 s, F$ d; n; ^0 l" b8 t
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　　約380名員工將受影響，公司會聯絡本地其他零售商，協助員工找工作。

　　家樂福於1997年在新達城開設店面，那是本地第一家霸級超市。牛奶公司（Dairy Farm）旗下的巨人超市（Giant）到了2000年才在裕廊的IMM開設霸級市場，而平價超級市場到了2006年，也在宏茂橋開FairPrice Xtra霸級超市。雖然家樂福開拓了本地霸級超市的市場，但它並沒有因此獲得先發優勢，巨人超市和平價超市越來越多，後來居上。目前巨人超市共有九家，平價超市的FairPrice Xtra也有五家，而家樂福只有兩家。

學者：明智之舉7 Y& U; ~! S, [0 f3 R+ r4 r( o
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　　受訪的市場行銷學者指出，家樂福在本地的滲透率沒有另兩家業者高，和供應商的議價能力較弱。加上零售店面租金昂貴等原因，促使它撤出本地市場。一些受訪者認為，這是明智的做法。
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　　新加坡國立大學商學院市場營銷系副教授薩穆達沙尼（Prem Shamdasani）受訪時說，霸級超市要靠高銷售額來維持，因此需要更多店面爭取顧客。每家超市的店面面積可以介於6000平方米至1萬平方米，要在本地找到適合場地不容易，而零售店面租金較高，生意難做。平價超市是本地公司，Giant所屬的牛奶公司在本地的滲透率也很高。家樂福作為海外公司，面對Giant與平價超市這兩大業者，在議價方面較吃虧。
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　　所以薩穆達沙尼認為，家樂福撤出的決定相當明智。

　　「首先，它要考慮這個市場對它有多重要？面對兩大業者的競爭，它在本地的滲透率又不高，值不值得維持？」www2.tvboxnow.com8 `+ i& D; P) T; s
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　　新躍大學（UniSIM）商學院市場學科主任謝明福也持相同看法。他指出，高營運成本，加上面對本地業者競爭，是主要原因。「家樂福相信已做一番考量，覺得縮小市場，專攻主要市場會更明智。作為歐洲公司，可以把精力放在歐洲市場，它可能比其他受經濟陰霾影響的歐洲業者佔優勢。」公仔箱論壇- B `: ?( J7 r( T
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　　家樂福在國際零售業者中排行第二，在美國的沃爾瑪（Walmart）之後。家樂福撤出本地市場，會否影響其他外國業者進軍？

　　謝明福認為，聲譽良好的國際品牌還是能夠在本地立足，它們挑戰是如何走入鄰里。在這方面，外國企業比較難做到。如果更多外國業者進入市場，消費者肯定能享有更多樣化的選擇。公仔箱論壇7 c1 ?' K% G' d! a' l

　　薩穆達沙尼副教授指出，這顯示本地霸級超市的競爭激烈，多少會讓要進軍本地的外國霸級超市卻步。( B1 Y7 s* a0 g/ o8 ?3 E

　　淡馬錫理工學院商學院零售管科主任陳華魏分析說，另兩個業者都在擴大霸級超市的業務，這個模式已被市場接受。接下來，不太可能出現新業者，而是現有業者開設更多這類的超市。霸級超市以自家品牌保持競爭力，與其他業者相比，家樂福無法提供更能迎合亞洲市場的產品。; m( J2 ^# E/ a. l
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　　家樂福在本地經營15年，有顧客對它即將關閉感到可惜。周志泉（43歲）受訪說，家樂福售賣一些歐洲品牌的乳酪與酒精飲料，在其他超市無法找到。它是本地第一家霸級超市，關閉了有點可惜。

　　前年11月，家樂福退出泰國市場，曾傳出它決定關閉新加坡與馬來西亞的店面。當時，公司表示新馬兩國是重要的市場，不會撤出。7 S$ w! ]+ \$ _7 O

　　根據家樂福2011年的常年報告顯示，新加坡店面的淨銷售額從前年的8600萬歐元減少至去年的7600萬歐元，新加坡市場的淨銷售額只佔總公司約0.1%。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 H# c* u* g% M

「巨人」涉足新達城
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　　牛奶公司昨天發文告說，將在新達城開設一家新的巨人超市，並已簽下租約。新超市位於新達城地下層一樓，佔地6萬平方尺，預計明年上半年開業。公司表示，歡迎有經驗的員工加入團隊，將考慮聘請家樂福的員工。新超市不在家樂福的現址。

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