唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；www2.tvboxnow.com% P4 D! ^( c( M q2 {. H% x: T
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
8 {+ k( k( Z" Q/ B( \( ptvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，www2.tvboxnow.com0 F6 L" r* L* X( L B% \
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 @# W3 n: ^& `7 Y4 J; r, b
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇4 \0 o) u9 A2 ~; b. S0 J3 `9 U
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb' |( ~: ^, m* j+ x3 r9 e1 O* O
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一、望遠鏡
8 d2 ?- l* P( R* C. ]: @" M" T% u- g公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。 F8 ]+ [3 U) G
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
# ~5 r- V3 _: ~; {: {* p# P0 P1 J若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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( i# D" E. d" N- v5 l" N. Awww2.tvboxnow.com看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇; O B# H: {5 y
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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# G: m8 V6 M6 L: K$ A7 s4 Awww2.tvboxnow.com看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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9 E5 F% W5 F! g% S" Ktvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡
% S: \8 u3 I2 ]$ _' Btvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。( ~% g2 g9 F, S0 F' M" n k$ T
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇& s' N- s9 n/ Q( [/ J" F5 z
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。www2.tvboxnow.com, N+ ?; U( b) k% V! A
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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( W+ {/ d0 x8 W6 n1 w& B公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，www2.tvboxnow.com1 P/ M8 q; e% `6 Y) O
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。( x" E9 l/ K# l: _) F b6 O" R
+ _: t5 ? ]1 S1 B$ w2 _9 YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- W* q8 m I7 Y' h9 A- f N f" {; v8 D
三、後視鏡: S# i2 S8 e T6 ~$ o7 w7 p
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb8 {. D9 m) p- B" R2 ~
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
& ~3 \5 i, Z# b' c0 Q公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
; H4 r4 s) [% u; {+ w. |4 g3 d5 e公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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