唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；1 E, s* o" p+ v2 Y8 L E+ [
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、: L) w3 R* X5 H' s2 g
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
) Z, T! J: D8 b9 V! ?/ mwww2.tvboxnow.com也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。3 j2 b# c; C3 r& A3 H: |
/ P% u2 M( F k7 U# r9 p5 b! Utvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
3 ~+ p" \, n0 E. a- atvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
) Z1 k- F: W% }4 }7 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。www2.tvboxnow.com% g0 P3 V0 I; |( p. }0 y& d
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一、望遠鏡
6 k9 a% J M K+ P/ M( B4 t' q& KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，6 l5 ]% T2 k% ~/ @
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* F1 e" q0 f/ P5 g; }tvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。www2.tvboxnow.com: @. |6 ?- e4 U
! Y; {) m2 Q. n0 q! w% P. ^www2.tvboxnow.com看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。9 C" s$ W% A9 C2 n
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二、廣角鏡
, H7 p/ [& u7 @% s. h. r公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。4 ~7 ^2 }; e/ i- {* e
7 J! y7 k5 h7 } n/ U9 g: h2 o' Ttvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
5 x# t. F, ?: n6 S' Z5 @例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇5 p- B# K1 }& ^" Z& }
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇2 G6 v! }$ a( {$ \ e2 R
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
! ^$ m& P. \) \4 m% R公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇4 p: ?7 l) ^2 x7 p9 p' }4 B
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三、後視鏡
8 ^& x; G- W* Y' QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
+ S0 M" w7 w7 H* |2 M% K( htvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇+ K6 v$ ]2 m/ |1 M0 D) K
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
# A5 l" B/ H( o% h) ~6 D, p* S: T如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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