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[王竹語職場36計之4] - 溝通的創意

[王竹語職場36計之4] - 溝通的創意7 t$ @1 O4 |3 a" C. _& n; p, N8 n
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: q+ o% a3 c) |. r; S
美國路易斯安那州政治家鄂爾隆曾說過關於溝通的層次:
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6 t4 y' c: u7 B; o3 P( u& B‧可以打電話就不用寫信。公仔箱論壇: n- N* Q6 ~5 w" E5 r/ `) m
‧可以當面講清楚就不要打電話。公仔箱論壇1 I$ E3 S! k. F) q3 |. P+ M. A
‧可以微笑就不必講話。
' n4 S2 u& b* W' J* Y5 O& F* gwww2.tvboxnow.com‧可以眨眼就不必微笑。
; Q) Q1 |) ~2 j7 zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧可以點頭連眨眼都不用眨了。
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8 R' L. m- U3 \! J; ~* n' }2 bwww2.tvboxnow.com他把溝通的境界一層一層說得清楚極了,溝通的最高境界是點點頭,心有靈犀,一點就通。到了這種境界,繁文縟節都一概省略,虛情假意也煙消雲散。溝通(communication)在拉丁文中原涵「共享」(Share)之義,若彼此無法同享,就不是溝通的真諦。職場上,我們常常遇到:「這個人怎麼這麼難溝通?」其實,「難溝通」還算好的,有的是根本不讓你溝通,讓你莫可奈何,傷透腦筋。
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" y! S2 X: E$ y) Htvb now,tvbnow,bttvb一個人關閉了溝通之門,另一人別出心裁,來點創意。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 Y* T- o/ S1 Z7 g
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關閉了溝通之門(我們在職場常常不經意這麼做,或是看到同事刻意這麼做)。這種人大概是想:「人越是相信別人可以改變自己的想法,改變就越慢發生。」所以乾脆關閉了溝通之門。
# q$ Y) i) R2 J2 B$ q公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 }- {6 p: @9 f" G
為什麼封閉了溝通之門?有幾種可能:一是因為覺得自己意見最好,不用再溝通。二是認為自己一定要做到,溝通只是妨礙進行、多此一舉。三是出在想溝通的另一方身上:方法用錯了。  P  ~5 `) G9 u! ]8 [. |
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有時要聰明,不能循規蹈矩。人家都已經蠻不講理,我只好別出心裁,來點創意。公仔箱論壇' ~5 @! P2 K4 h0 [. V

$ b0 n- O! G' Q! r8 I# O結果是:創意贏了。總的來說,掌握職場溝通的藝術,原則有五:
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第一,專心聽對方說話。讓說者覺得受到尊重,對別人的苦難要同情。對自己的苦難要忍耐。. g9 l  n+ u; f; R" P; [
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第二,不要一直打斷他人的談話。你能理解別人,並不意味著別人也可以理解你。這不但是人之常情,更是神之常情。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% P* D" \8 t; K0 G+ }" e6 @: I! T& g
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第三,如果對方說錯話,不要當場指正。等他說完,再提出你的想法;很可能他對,你錯;他沒機會表達清楚,你有潛力誤解別人。
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/ F* s$ B: v  U$ t& Q2 |/ @第四,如果自己說錯話,立即道歉。你以為無傷大雅的錯話正是大大傷了彼此感情的起因。有三個字雖然簡單,確有撫慰人心的力量:「對不起。」心存善意,釋出善意,你不會後悔的。tvb now,tvbnow,bttvb. a/ F" t  \. ?$ W( N

, E# e& e  n8 l% V2 `. F* O( JTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第五,不要表現出優越感。認為別人不如你,這種無聊的優越感只會令對方反感。傷人最快最有效的方法就是傷他自尊,尤其在職場。
: ^, u# _7 _" j9 F# l王爾德說:「當別人同意我的話時,我永遠感覺我的話一定是錯的。」看來他要不是信心不足,就是激發別人溝通創意的高手。有爭執才需要溝通,關於職場爭執,無論你站在爭論的哪一邊,你都會發現有一些你希望跟你站同一邊的人都站在另一邊。那好,辯論吧。可是,辯論又怎樣?辯贏只是代表你有理,但職場上有理不表示一定你贏。www2.tvboxnow.com! S9 p1 [4 [' f# x+ `" f$ l" N8 b

! l( V: N! w" h; g0 Q" T2 twww2.tvboxnow.com很妙吧?
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http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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