本帖最後由 felicity2010 於 2013-8-25 10:53 AM 編輯 + {5 z3 m' \- W, d" O0 A, T: o) |
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果欄﹕天佑亞視8 i3 H3 F! z+ a+ l) Q) @4 l
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文 阿果
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要來的始終要來。早已在去年中完成，卻因亞視一方訴諸法律、死命阻攔而拖沓一整年的通訊局調查報告，星期五終於公諸於世。報告裁定亞視嚴重違反持牌條件，既要罰款最高上限的100萬元，亦須在7日內終止持牌人兼執行董事盛品儒的職務，方可繼續持牌營運，再做香港良心。www2.tvboxnow.com* p& [1 j e: J; J! _4 E% {
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這份長近萬字的報告，主要有兩大重點﹕（一）作為主要投資者，王征違背「不控制承諾」，多次出席每周行政例會，甚至介入製作《感動香港》節目，粗暴干預亞視日常事務；（二）作為亞視持牌人，盛品儒甘願飾演傀儡，容許堂兄插手內政，甚至巧立名目，篡改紀錄，試圖文過飾非。這兩件事，其實眾所周知。
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不過讀過報告，我的心情卻是忐忑不安。一方面，我跟許多港人一樣，視「批評亞視」為人生第二大樂事（僅次於「恥笑無」）。近一兩年，這遊戲更是愈來愈好玩﹕新聞錯報江澤民死訊、《ATV焦點》變左報社評、搞政總直播騷反發牌、狀告王維基竊取機密、藝員培訓變炒人陷阱、節目每日重播再重播……盛品儒統治下的亞視，無疑開展了香港電視史上最醜陋一頁。
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這段日子裏，我緊隨大隊，嘲笑王征舞姿，諷刺盛品儒「花弗」；每時每刻掩臉罷看，大時大節（如台慶）更加祈願亞視從速倒閉，交還牌照。面對節目水準不濟、公司形象騎呢、高層管理失控的這間電視台，我和港人發誓聲討，義不容辭。報告面世以後，例牌聽見有人吶喊「7日內執笠就最好！」正是市民集體心聲。www2.tvboxnow.com; b7 s2 U6 ~1 K8 \1 G2 }* [4 ~
U$ Y& P; M8 }6 h3 ^* Dtvb now,tvbnow,bttvb然而聲討背後，偶有猶豫。連夜重讀通訊局早前發表的免費電視台服務諮詢報告，我發現亞視儘管受盡千夫所指，但仍有忠實擁躉（未知是否姓王），認為「該台節目正面，務實，有道德良心，有創意，敢於製作另類節目，資訊娛樂教育兼備」。這個年頭，人人蜂擁嘲弄亞視，但真正有收看過的，其實甚少。亞視節目質素低劣，似是人所共知，但究竟《感動香港》是否真箇難以感動觀眾？《粵曲會知音》（竟然有這節目）又是否毫無知音？我不肯定。在高呼「執笠！」之前，我認為大家有必要了解亞視刻下處境，並其文化生產線的製作狀。
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) H9 x" s' ^5 N" k NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。通訊局的兩份報告，放大高層政治，呈現觀眾意見，但對亞視作為電視台的製作過程，始終少有墨。為此，過去星期，我努力剖開亞視，深入勘察——這邊廂，鑽研節目表，撐眼欣賞《微播天下》，事後盤點分析；那邊廂，向在亞視工作的朋友打聽，刺探軍情。最後綜合所見所聞，整理成「調查報告」。報告有五大要點：TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ G4 R+ {0 p3 l& f+ O
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/ C+ _% ]& ?; ?, X7 t8 t9 ]公仔箱論壇一、亞視苟延殘喘
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王征初入主的時候，雄心壯志，揚言要打造「亞洲CNN」，更多番強調「錢不是問題」。可是這兩年，隨王的投資日漸減少，電視台上下感受到的，卻是明顯的「錢是問題」——製作部門財政緊絀，於是新節目成為泡影，年初拍板要做的10數個節目，只有一兩個最終成事；日常運作縮減開支，於是對外採取「拖得就拖」的還款策略，對內令員工缺紙（如廁用那種）、缺筆（請自備文具）、缺帶（明明是電視台），甚至缺光（大堂燈光長期處於半開狀態）。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# I* |) z: ~( e1 v4 x$ U9 s. W
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+ v$ t. P3 J% J$ H" q/ f公仔箱論壇二、王征不斷介入
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# a( f. _8 c2 m" Y: fwww2.tvboxnow.com通訊局翻查會議紀錄，聆聽證人供辭，得知王征參與行政例會，甚至訓示員工，認定他插手內政。而據亞視中人透露，王參與的「日常事務」可不限於此：無論是僅15秒的宣傳片，抑或是節目的編排，都要經他過目點頭，方可通過；王甚至會一時興起，今日想到要做「亞生亞姐」的segment，翌日節目就要出街。在王征的「統治」下，亞視一直（而且依然）儼如被雙手操控的玩物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 p5 k9 y5 x3 X' B$ p
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三、人事調動頻繁
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+ |. k% g# s6 `3 x' j7 S資源緊絀，老闆干預，自然人心思變。近年亞視大小部門流失率極高（有部門今年已經走了一半人）。小職員尚且如此，高層輪換自是理所當然。這一年亞視管理層相繼離開，通訊局調查對象之一的前高級副總裁鄺凱迎（出席完公司搞的「榮休晚宴」後）轉投無，乃最佳例子。至於新上位的，則多是王征心腹（如取代鄺的，正是《ATV焦點》寫手雷競斌）。若通訊局報告一年前公開，亞視眾舊人仍在，大概還有轉機；但現時的處境，卻是「走了一個盛品儒，仍然有千千萬萬個盛品儒」。要亞視重回正軌，怕是天方夜譚。
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四、游走持牌底線
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! r) d) E' q9 a由於經費短缺，新節目夭折（現時製作部能製作的節目少於10個），為了符合《廣播條例》對免費電視牌照的最低要求（甚至只是為免「開天窗」），就得靠節目部善用資源，扭轉乾坤。除了將《把酒當歌》等節目不停重播，更要將歷來節目循環再用，化零為整﹕《粵曲會知音》由歷年亞視節目內的粵曲片段，剪接而成；《星動亞洲》與《亞姐百人》由於製作困難、嘉賓不足，需大量翻用舊節目片段，美其名是重溫《今日睇真D》及歷屆亞姐風采，實質卻是填補空白的無奈之舉；就連周一啟播的「新節目」《濠江水悠悠．澳門五百年》，也是自4年前的《澳門五百年》改頭換面，勉強製成。努力用新瓶盛舊酒、將陳年片段循環再用，為的只是卑微地守住免費電視牌照的最後底線。
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五、官方喉舌乏力公仔箱論壇$ ^: y# [; _) J1 `; S1 L0 v6 |2 T
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民心唾棄，資金缺乏，何以苟延喘息？許多人猜測，亞視既背靠祖國，也定必身負重任，擔當建制喉舌，建構論述機器。但發展下來，又似乎不是那回事。根據員工觀察，王征入主亞視之初，意圖確實如此，但執行起來，又屢屢碰壁——中層員工「為怕出事」，抗拒政治，陽奉陰違，管治無方的王征無可奈何。結果，堅持「心繫祖國」的節目，幾乎只剩下無異於左報社論的《ATV焦點》。tvb now,tvbnow,bttvb$ c9 B; E# a! ?8 Y# |
6 d) C0 F: U& U3 q* x# w完成這份「調查報告」以後，我憤怒、沮喪，甚至絕望。腦海裏有連串問題，一直盤旋﹕既已淪落到循環再用、死守底線的地步，甚至連成為官方喉舌的「陰謀」也實行不了，那為何亞視仍要存在？為何通訊局依然認為亞視整體大致能夠遵守持牌要求，並未吊銷其牌照？為何我們還要容忍亞視充當半死不活的「植物電視台」，霸佔電波頻譜，卻完全漠視公眾利益？政府一邊將有心人拒諸門外，一邊容忍爛泥苟且偷生，請問這又是什麼道理？$ ~' `" f% m4 U1 L
& [/ J5 {: E; k% b周五晚上，盛品儒發表聲明，堅稱亞視在他管治下，「變化有目共睹，受觀眾及對手高度重視」，更祝願「天佑香港、天佑亞視」。我敢肯定，這是他上任以來，最正確無誤的一番話——3年過去，亞視的沉淪有目共睹；其墮落的軌，更受觀眾與對手高度重視。
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天佑亞視，天佑香港。
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