《故事１》袋鼠與籠子tvb now,tvbnow,bttvb+ `* ^, |* r( E5 J1 ~
( u& ]$ n3 V% d8 C有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。www2.tvboxnow.com0 Y# T3 q- J5 G2 S
: J4 N' s% q( `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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7 W+ V$ K1 B4 R: O5 s5 m8 ]- h「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」公仔箱論壇; _4 Z# P( `# d/ N7 e9 v# _& h
; h5 X8 T" ?3 ]' G X' S4 \. p& ttvb now,tvbnow,bttvb【心得分享】
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$ t- A7 z: h2 sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。tvb now,tvbnow,bttvb: c6 b6 g- f; R/ n% Q2 B/ R( Q
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* V: T- X( N/ ], ^+ v
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( w2 G3 Q2 ^1 D, n) M1 \公仔箱論壇《故事２》扁鵲的醫術
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7 y; {- |! x6 g0 D5 \- R1 Bwww2.tvboxnow.com魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, I. n( O3 S# b4 q
6 {( w7 y- O* T z2 ^# pwww2.tvboxnow.com文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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* \0 b, \, Q) {" G; V6 P文王說：「你說得好極了。」* U p% K/ ]7 N( S1 |$ i& @
; _; N) s, V/ L2 i2 \+ l& k5 i" Jtvb now,tvbnow,bttvb【心得】+ i1 p7 P7 C* C. a
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。公仔箱論壇) m# [) `% ?4 R; ~5 e
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《故事３》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb" r. V x- v/ D3 Z" z- _0 r
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。www2.tvboxnow.com# i i! E5 }% C: @- o
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。, L7 F$ l! Z7 k* n. N; Y- t+ c& f
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb; x# f0 ~1 i/ ]
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb) K9 q$ M9 \+ ^* N% d
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。公仔箱論壇# W0 _! t0 v2 N: v0 y
. b/ e* u9 Q* |* D! g8 B' @《故事４》秀才買材公仔箱論壇( W8 o$ J' w" L, @, `6 h! N# P
$ T' X4 b) o* [( x2 wtvb now,tvbnow,bttvb有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
4 s+ z, r' ?' pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇+ r# |1 g6 s- o& `8 i
秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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( L1 d, H+ W9 }秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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: R ~6 S( Q2 s賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
2 N! C* y3 ?) [2 }tvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; e$ @8 _5 h+ N2 ~
【心得】
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3 H2 L3 O. b1 ]* N& QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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