《故事１》袋鼠與籠子tvb now,tvbnow,bttvb8 U% @9 S' P3 B; Q# T
3 V6 z5 q9 i. a6 H; }有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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$ K' \, \# G# d) d一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。1 ]1 i4 |# s$ ^! ]* ]5 Y
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。www2.tvboxnow.com& C: c; o9 s$ Q3 T5 @) i
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。# R e$ e$ |/ h' W, K5 ?4 V, ~2 Z9 X
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# w' n; \! g d3 Z8 @6 A, ytvb now,tvbnow,bttvb《故事２》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」www2.tvboxnow.com: h! K2 v( W0 j
6 Y; P* \2 t; P1 awww2.tvboxnow.com扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」. O+ x+ g5 w& i: b
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」公仔箱論壇 i4 i/ W9 p' J3 m- w+ i
" `3 o6 ^0 ^0 u( D, _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」# z6 A- h! A' r% _8 g
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文王說：「你說得好極了。」
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+ S/ o1 Y9 V6 O5 d4 E: s$ T【心得】公仔箱論壇9 G' D# E# `$ E* M/ k% S m. f# y
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。www2.tvboxnow.com- Q% q! C' c6 }: x9 @! J
0 r i8 G) }& v. |' b# @《故事３》曲突徒薪TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) }9 \" i! k1 R0 n
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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* M) _2 R% ?, T8 E# d7 Ytvb now,tvbnow,bttvb不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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/ _- s7 ?0 V6 o k. d9 a- hwww2.tvboxnow.com主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。公仔箱論壇# n r2 \' J4 Q# [' _
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【心得】www2.tvboxnow.com: I& P5 Z7 l7 F- n/ H r
9 r' C$ i+ ?8 b( k6 ytvb now,tvbnow,bttvb一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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8 Y, z: o7 ^* m1 }! btvb now,tvbnow,bttvb《故事４》秀才買材公仔箱論壇+ L( W% ?' m4 d5 A9 O) ~
0 @4 T8 L) j. L9 W v6 `: ctvb now,tvbnow,bttvb有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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) S/ E. x" T4 x& i h S2 cwww2.tvboxnow.com秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。/ K* W3 t1 \7 X# W! U. y/ h }
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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$ z2 y0 P( k; v# WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 W- e8 E5 X- q1 W/ K: W; C/ z. a
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【心得】+ v \' ~, z+ ~; G! {; _6 v
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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