一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。
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當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」
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' t& {4 w" V' [' R. V' Wwww2.tvboxnow.com兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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% L: J5 J3 e8 o" b公仔箱論壇此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」www2.tvboxnow.com1 j/ b9 U2 M- c: Y3 h+ Y$ I
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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# ]9 Y) O: J8 X9 _8 Y' i% T, J) xtvb now,tvbnow,bttvb兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 t" {1 j# q6 ?7 s; l$ y6 s
! W* t( n% Y1 Z1 k0 I董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 8 ?2 ?' C2 G& V& ^6 t8 Z7 H
/ w8 k5 s2 Z% s/ x" m* d隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」# u$ A* H0 S! b$ M
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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y8 Y7 N6 V) ytvb now,tvbnow,bttvb過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。tvb now,tvbnow,bttvb) U( [6 q- t9 t a0 w+ V* [
# C' K6 y3 k1 e S4 c; C; P公仔箱論壇乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ [1 F) s3 T N0 P( P
5 }+ j, [! _' o3 t Y而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
9 x3 \9 u! t# c) g7 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
2 T6 U" O# h7 a# j4 [' btvb now,tvbnow,bttvb當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」公仔箱論壇' M; B0 O6 D7 \
# G) j0 `# Y' H/ m平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。0 R" E' ]# O8 f6 d6 w3 N( x9 r# ^
: Y+ ?8 [, \( ^/ ]8 ]% P一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。
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0 p2 J4 M, w4 s7 l( d候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。www2.tvboxnow.com8 c8 h8 @# @' P5 j. |/ F
) c1 ], \5 O! s. s3 ]5 Y9 h, V. r經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。tvb now,tvbnow,bttvb- F8 B' F- G2 n4 ~5 ?! O% L
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如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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9 ?! q/ l0 \3 H* r8 K: j4 B+ ntvb now,tvbnow,bttvb故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。
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所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 L$ d. T, @0 ~. N1 V
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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