日本‧“日本製造”神話破滅‧經濟專家：日本會沉沒公仔箱論壇4 H& T, n! W9 W2 X
( x0 l& C5 C5 q# I9 S: Cwww2.tvboxnow.com（日本‧東京）小至家電，大至汽車，曾幾何時“日本製造”就是品質保證的代名詞。但如今豐田因“一個腳踏”，重創了日本的“造物”光環，令“日本製造”神話破滅。$ h& H7 L. k" h& h- j
日本一直引以為傲的製造業，近年無論在半導體還是平面電視等主要消費品上，都被中韓迎頭趕上，豐田今次召回風波，更是雪上加霜。日本經濟學者田中正友警告：“以這樣的速度（滑落），日本會沉沒。若豐田不健康，日本亦不會健康。”' \9 f! T: V( d' G4 ^0 _+ `6 D7 G
www2.tvboxnow.com$ X7 @' d9 F2 \% i3 U3 y( Y
豐田公司最新召回的三款混合動力車，包括普銳斯Prius（上圖）、迷你豪華轎車“Sai”（中圖）和凌志“HS250h”（下圖），這三款最新推出的車子都使用相似煞車系統，召回後將進行檢修。（圖：法新社）
2 y! s* b: D- _8 L9 N
' N/ z$ q% L. p Wtvb now,tvbnow,bttvb
7 y4 r' H% ~0 H6 Z5 _) k公仔箱論壇
4 }8 r R3 C W! o
8 X7 H9 L3 M" ^. [- a企業品質管理典範
- n) i* W8 L! i, k8 i過去不少評論常聲稱，日本文化對“造物”（monozukuri）至臻完美的執迷，令“日本製造”得以雄霸一時，並催生了日本戰後經濟奇蹟，曾幾何時歐美商家都往日本學習企業品質管理。
& Z. {6 B0 }7 K* V' j, t* @0 A- G但隨著1990年代經濟泡沫爆破，日本長期陷入低迷，近年日本產品也屢爆問題。2006年，豐田及新力分別要進行大規模回收——豐田承認，2005年回收數字由2001年增加40倍，升至190萬，同年高層還被日本警方控告隱瞞汽車問題達8年；新力同年則因手提電腦電池過熱而要回收1000萬枚電池。公仔箱論壇7 I8 v$ ~" o; `' e& w
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, E5 Y: U$ W7 g4 k
不能再依賴製造業 Z1 y1 Z7 w3 h; \! `& S i
連串事件引起日本上下討論產品質素問題，當時豐田前社長奧田碩還呼吁國民為改善品質努力，說：“日本危機感不足。”
1 h% Y& Z/ m; o* H6 E3 Z' B4 t( A現在日本製造面臨更大危機，經濟學者野口悠紀雄說：“連豐田也可以失敗，連凌志及Prius亦失敗，我們曾領導全球的製造業已不再世界第一，這對國民心理有很大影響。”tvb now,tvbnow,bttvb3 V% T, P: s7 C. T2 o1 p
有日本業界人士希望豐田問題可敲響警鐘，提醒日本二戰後依賴製造業之路不能再繼續。
/ |: M J* o- @, h9 q+ uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
& I l2 Y% L; |; c" b# ^ Jtvb now,tvbnow,bttvb成也蕭何敗也蕭何TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, k8 R0 \: ?1 h3 U( D/ P
為降成本共用零件
2 K; ]7 G0 T( A" F" L* J1 h& ]公仔箱論壇日企管理方法一度是人們學習的對象，特別是被稱為“豐田管理系統”的豐田經驗，被商學院廣泛視為經典教學案例。但豐田近年擴張過度，共用零件，終致今次災難性“慘劇”。& q$ g m1 l% V, O1 A4 i
豐田近年來採用的零件共通化策略在金融危機下大顯其效，在全球而非日本選擇零件供應商，不僅有助“降低成本、提昇利潤”，也令公司在2008年一躍成為全球車廠一哥，但事實恰恰印證了“成也蕭何，敗也蕭何”。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' @- l' B0 n- d" L# e2 K
儘管豐田、日航和新力所面臨的具體問題並不相同，但困境有著類似的根源：全球擴張過度、沉湎於現狀和創新不足。同時，來自韓國和中國的競爭也加快了日企的沉淪。
! W6 E. s: {2 `% T
+ R0 z7 H9 l. `0 d- k8 Y9 n4 N" P( rtvb now,tvbnow,bttvb精益生產制改質素
# m' w' u) Z2 p8 I5 _6 l6 @9 G公仔箱論壇織布機廠變車壇霸主
, i4 b2 z) g0 a$ s/ t: W# E2 e8 I豐田汽車成立於1937年，初時僅是一間織布機廠分支，實行精益生產制後，即成功搶佔日本汽車市場，更成為世界最大車廠、日本人的驕傲，豐田接連出現產品質素問題，也令整個日本反思。
: B3 @0 u: h2 L! E) u8 q; r! `5 S公仔箱論壇豐田成立前，日本民眾主要駕駛美國福特和通用汽車。
. G9 h. c1 l+ P2 a5 ltvb now,tvbnow,bttvb豐田成立後，初時每年生產數千架汽車。1957年，豐田首次將皇冠私家車出口到美國，翌年在巴西開設廠房，隨著實行精益生產制，要求員工有多種技能、改善生產過程和簡化生產線後，豐田業務即蒸蒸日上，1969年累積出口汽車數量已達100萬輛。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ G) b* M7 T$ i2 o! o
1 M) `( D4 D) @% A5 X# K }公仔箱論壇接連問題打爛優質招牌TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 z1 a; L3 R- w, N" {5 ? w
豐田海外銷量隨1970年代能源危機而飆升，豐田生產管理模式也成各國學習對象。1980年代豐田為避日美貿易戰，在美國開設車廠，之後豐田更吼準環保市場，1997年推出全球首部環保混能車，2007年成世界最大車廠。/ N0 S! G. r, P
油門和煞車系統接連問題，卻打爛了豐田的優質招牌。
8 F x/ F8 y$ ~! D2 l2 F+ {www2.tvboxnow.com豐田發源地愛知縣豐田市的居民也感到驚訝，但強調會繼續買豐田汽車。但不少日本專家和商界人士，都指豐田不健康，也象徵日本經濟不健康，並指日本要知道經濟不能再依賴工業出口，要轉型成服務業經濟。$ ^( A. q9 O/ J9 U3 O6 ~
0 M# B& f3 r: R) a. h, S+ a' rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最大飛機座椅生產商也捲入
) A b- i7 d; Z# V5 ~; rwww2.tvboxnow.com日貨連爆醜聞TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 Y0 E8 V6 e3 Z t; I1 M5 |% X
繼最大車廠豐田接連爆出質量問題，就連日本最大飛機座椅生產商也被揭生產不合格產品，還擅自竄改資料，企圖蒙混過關。日本官員形容事件“邪惡”和“令人羞恥”。www2.tvboxnow.com. t: m( P/ Q" A! ?7 u/ G& P
日貨接連爆出醜聞，有日本論者將品質問題歸咎於美式管理作風，例如終身聘用制不再，打擊員工士氣及團隊精神，而且愈來愈少學生學習工程，更遑論加入生產前線。品質問題未能及早對治亦是一大症結。曾居住日本16年的行銷教授格羅斯伯格認為，這是因為日本企業有所謂“團體迷思”，令個人不敢提出質疑。
0 K( _- D: x; U, q9 w" U但品質控制只是日本製造業漸失競爭力的原因之一。新力1980年代曾憑Walkman領導潮流，但在數碼音樂上卻姍姍來遲，市場最終為蘋果iPod及其他亞洲生產商的廉價產品霸佔。公仔箱論壇* G, ^2 i! K# u) y- A# @9 ?. D
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 t' l+ f5 H, v' ]$ \ t$ U
豐田經驗為經典教學案例公仔箱論壇4 ^5 H8 \# A) ~" F1 D
日企管理方法一度是人們學習的對象，特別是被稱為“豐田管理系統”的豐田經驗，被商學院廣泛視為經典教學案例。但豐田近年擴張過度，共用零件，終致今次災難性“慘劇”。
; F' R; m! q' C' O- \5 K0 T1 t7 q豐田近年來採用的零件共通化策略在金融危機下大顯其效，在全球而非日本選擇零件供應商，不僅有助“降低成本、提昇利潤”，也令公司在2008年一躍成為全球車廠一哥，但事實恰恰印證了“成也蕭何，敗也蕭何”。公仔箱論壇1 F* b/ j1 r; u
儘管豐田、日航和新力所面臨的具體問題並不相同，但困境有著類似的根源：全球擴張過度、沉湎於現狀和創新不足。同時，來自韓國和中國的競爭也加快了日企的沉淪。# w5 d( W6 N0 o, v" `3 ?
) Y8 \. i+ p( S, `7 u公仔箱論壇
- Q4 q- n: E, f% s& [8 M$ Jwww2.tvboxnow.com
+ O$ t) l, F( Z3 Y3 y5 I. ~ A3 d- V _2 c
|
發表於 2010-2-10 03:55 PM
| 