我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?/ S; t/ N" U ?5 ?% W3 M- m
: M% W6 g/ a$ B# q, r) O: x 因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb0 T, l' e, z& e4 G$ q
{# A5 a7 d: |8 H" q) A公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
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! p0 E' {0 d8 s9 Fwww2.tvboxnow.com 因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。www2.tvboxnow.com o) u' |9 p2 S5 ]. W! G+ A
. l v3 z4 ]. _' @2 m 這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
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# F, n- V$ o1 Btvb now,tvbnow,bttvb 更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. e7 C' Q, ]: H2 T
s' ^1 J: H- i9 `, s+ I 喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。* l& }$ ?! X* f1 W7 j1 r5 F
* A- B a: M gTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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0 ~3 N1 O6 a V7 L' Z6 y R8 O# ztvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb# _, X5 B% ^2 Y6 |
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?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。8 d0 r0 E0 E. P6 m3 u
# w; v" D7 q% _! ]5 P8 P; _tvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
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/ A2 O: o0 @( B7 T, q5 Ywww2.tvboxnow.com 一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇1 c. J7 n% r. Z* H+ j/ O( U' X F
' A0 F3 ^* |0 c( x4 t5 UTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。
* F1 O% ^! t, x4 \# I7 ~5 l3 f+ j7 dTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
2 x0 n7 D1 ?* e" Ktvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。5 y4 @1 S- b/ N" i
1 X, E7 Q& n. V- X% xTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
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, T1 H* b, m- J- h6 t+ U" b" swww2.tvboxnow.com 因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。
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3 x, T+ L3 B9 C; Ptvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
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K, b' h! ]% E+ T* b0 wtvb now,tvbnow,bttvb 想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |