我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇6 Q$ @8 z; w: o7 @% l8 U2 f% K
+ Z( A( v7 {9 J; h 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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/ k) g8 U1 X1 m# i& s ~/ i 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 e) b' q1 Y* A- J6 S8 [6 h4 J
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。www2.tvboxnow.com- }! G+ l' q; ^) g4 J2 j U/ w) D& {
: J- E2 j z/ V$ g6 F 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇! L, ~. ?/ s5 t; H6 C0 |& T: D i
1 G2 H( K. Y6 L9 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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2 t. j" t7 e1 w: x5 j6 } 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇3 |0 o" s, q5 c
; r: b( ]. b; F" J! r* X 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇7 G8 {. t, D* S/ U* P
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。: Q* o% _& w) S5 H, a3 n$ y
* F% ^9 e/ n; D公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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9 T) ^6 Y9 [; M3 Jwww2.tvboxnow.com ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb) t; f+ m# e+ j5 ?
6 ^4 G q0 O6 W; Q! U& ?0 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇( C8 P- X! {% B! p$ v8 n
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。' y [3 [$ E: ^4 _
% y3 C5 V9 b; N* V# x7 s) e5 u% P6 W 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。/ z4 y+ Y0 r+ k5 X# ?# X
l* q4 q# ]3 c% t# d# d3 mtvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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8 i/ d* J' g7 y7 ywww2.tvboxnow.com 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇 U6 e$ l+ b5 R; q) d
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 ]3 G6 d7 a* ^( }& Z0 z
3 z8 d3 ?6 x8 L. w! h. e+ S$ y# Q公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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% y- z1 o- O& q2 u$ RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& [& T" Q) e% H+ H& C% N
公仔箱論壇1 k7 t$ Q* G5 R2 t6 |4 C
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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