18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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$ d! k5 M ?$ X' f5 `8 Q0 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
p* z- p8 A* ^7 Q! X, B% q% @奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。www2.tvboxnow.com0 n' N( ]# v$ R- ]: Z5 [0 e# w
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。3 L% K% Q+ h% Z4 W
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
; R* E: F' H/ b1 H. Q# t1 awww2.tvboxnow.comA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 www2.tvboxnow.com5 G6 _( J2 X2 [( r2 V+ _5 o% \
2. 手錶定理
+ e+ j1 u$ c7 Z) s公仔箱論壇一個組織不要同時設定兩個目標。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) u2 o3 O! b3 Y6 ~3 {! ?5 T
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
# |, s! J8 Q6 a# Pwww2.tvboxnow.com對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 % b- z+ u8 x6 ^5 b. ^, ]6 N
3. 酒與污水定律
% _# w" e! v: R公仔箱論壇把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。www2.tvboxnow.com6 {' [5 C2 g8 m9 g3 E, E
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。: i' n/ V+ T3 h: Z7 X
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! h2 j9 I( q, _! x0 N/ q- s2 [
4. 不值得定律
, b- ^: L4 V& o& [tvb now,tvbnow,bttvb一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。7 Z% o2 w. l( L* A! d: H* C
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. \, [2 T0 A2 z( X) J% z
5.金魚缸法則tvb now,tvbnow,bttvb+ [3 H4 n/ h1 g% O. F4 a
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
* c$ A0 I+ L W* B6 twww2.tvboxnow.com增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
1 ]$ H% d7 L* B- B: owww2.tvboxnow.com強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
3 b( \- J4 P9 B1 ?/ x( t6.洛伯定理公仔箱論壇: L) Z! z' b+ g4 ~; g* n
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。* N6 S# v( r5 y ?1 V
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
" Q- \) J4 }% Q* s5 g7. 鰷魚效應tvb now,tvbnow,bttvb2 ^% J$ J& D" Q2 P
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。 ?; H: a4 l, P" M' _! \% k, C
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
* Y1 |6 [0 \3 M1 P x部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
5 a. E- v% E/ R; N7 Etvb now,tvbnow,bttvb8. 木桶定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 |2 ?5 Y. A; J2 {
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
6 y& o$ }, D. w& ^/ U0 y- sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 \. ]) V/ N) X% \4 {: K
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
6 l6 r( l/ w- W, x( m趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ r e: T% u% _, ]/ }. G9 ]* |% S
9. 霍桑效應www2.tvboxnow.com/ e1 D0 O* l! \: g: d6 o- f
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
+ D- c1 N5 i1 D. q; ^) a0 ~www2.tvboxnow.com相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
% J z7 s$ W; y" A5 J& f2 L( C( ]tvb now,tvbnow,bttvb10. 超限效應: f5 r2 n% Y7 R# \" c7 ]
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。www2.tvboxnow.com1 t3 v. R7 Q' Y: U
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，9 R, ^: d* ~5 |. b0 m
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% c A9 T* i3 o
11. 牢騷效應8 |. H, |2 Y/ U1 D) e* D
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
8 T0 x) z. H0 M: L$ M( y) _) u+ ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 , H+ r/ |3 k) R' C
12. 刺蝟法則www2.tvboxnow.com' e$ \$ \( G8 U+ B" O, F
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
" d8 i/ }( c2 `$ R$ U: ~公仔箱論壇領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 7 R& o( N" `+ h7 ~* w8 U
13. 鯰魚效應
+ b1 m2 k% y* E1 H- M, X為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
9 a4 h4 ~0 ?: l0 r0 Uwww2.tvboxnow.com為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
! H( \, v5 |2 _一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。tvb now,tvbnow,bttvb. ] \* k9 B# A1 }
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
: O0 Y4 N! C' _5 _% e0 C14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# b0 x4 t+ d1 j( q* l. ?
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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