《故事１》袋鼠與籠子www2.tvboxnow.com3 ^9 {6 h' F+ _' ^) I; [+ ~0 t
6 r y* F* W- x; N2 q s1 o) gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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& ^4 m3 u+ [) y3 Rwww2.tvboxnow.com一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。& U- R7 s6 \4 X! M
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」0 W, N, r1 c5 k3 O
& R* H5 t9 |8 X$ }( y( X. Q【心得分享】tvb now,tvbnow,bttvb1 t8 s" U' F' m" E. n/ a% E
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。公仔箱論壇. w: ^5 ?% h* n' S' M' U1 y
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。www2.tvboxnow.com2 z* d$ C; ^' f$ z
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《故事２》扁鵲的醫術www2.tvboxnow.com+ `* w$ l$ ^' [, ?# {
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」tvb now,tvbnow,bttvb2 k: d$ p3 G% m3 h0 S% ]
A! x# P5 x7 j' ]% t$ _扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」! Z& R, j+ h6 n- P* p v8 I
: \! g) Q% I' y1 F, z1 m7 Qwww2.tvboxnow.com文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」tvb now,tvbnow,bttvb' A0 o. N9 h( i3 c3 _
+ m( w3 t4 M3 k4 W6 A6 }扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
1 B ?" n& p/ u2 Y( B, a. }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
. w% b" m. U" L* ~/ p6 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王說：「你說得好極了。」
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb7 u9 g2 O8 T$ ~
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。www2.tvboxnow.com4 E8 n4 u+ |5 e
$ F3 }) b8 m! v" L. STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事３》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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) M9 }7 t% }5 }" \7 W. G不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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8 t% Y1 j# `/ ~1 Etvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb6 M) U# }* ?$ x! r. J
; Y" G) f2 u" v' R7 x3 I- t% N5 htvb now,tvbnow,bttvb【心得】tvb now,tvbnow,bttvb3 V3 t/ a/ H1 q# I$ f! B$ W7 o
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。2 D- G* q. L5 B4 f4 x6 M
6 |( a- F) Y+ ~# g: d公仔箱論壇《故事４》秀才買材公仔箱論壇- d7 U% Q4 S! b# i" x! K
8 N8 Z! m7 r q# h有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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# U6 d( t$ M$ u+ z7 m" ^# a9 G公仔箱論壇秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。公仔箱論壇& J& o( r0 ^6 d8 t* m
& ]# T5 ^! G( b" c t公仔箱論壇秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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【心得】
' a# H P, T4 k$ p公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) K' B' S/ M |/ o& _6 `
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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