我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
5 D8 W* e3 B0 D, rtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 Z# q& D- q# d5 D N- o" h* K2 F
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
( k6 e3 T" g$ n/ c4 Ztvb now,tvbnow,bttvb' p, G: F; `- w/ _4 \" h0 `
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。4 H+ G- c% J: f" ]. u/ {
4 t( n7 t% z! m) J/ h 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
$ H" ~9 |( M7 z1 E5 b: q4 j( A! G公仔箱論壇5 V1 M2 \( N, k6 L
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
6 q! g' y( u( M; W R! V
k4 m6 _( @3 d8 x 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5 \% I( v" {2 ?# r/ g$ \
公仔箱論壇9 Y4 A" c& o% i0 @) w7 n3 {
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？ I9 Z# Y6 [" Y8 j8 w+ f! ^, J
) O2 v, O9 t- D E' |7 T
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
& ?8 l* U: h, q. F7 Ywww2.tvboxnow.com7 j2 N( e# b" s( Z$ a: ]
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
3 N- O# N" f( C, G公仔箱論壇 M! D& l# b7 N5 U9 ?. b# e
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇7 K$ E5 b5 V5 p( n3 D/ @& g' n# `
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" x# R. W$ [! ]% A5 X+ Z! F% J( c
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。0 j' f! q* |7 W+ P$ Z% Y
公仔箱論壇7 k1 Y5 \6 X- Q! I3 `
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb. J4 {9 X. @( r9 p
www2.tvboxnow.com% y) _% d. u+ `1 C4 `: K: M
我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb( W) ~. f: F$ h& c% k1 u9 w
1 S; l0 L2 m4 Y2 O$ D* @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
3 k4 e7 }8 m4 B5 j# STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 j, [& m' M. r5 l- y9 Swww2.tvboxnow.com 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
4 {* J! w: V {2 ?% g
, g" y4 m$ [" r2 X9 q |6 w 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
) x- a* t1 Q7 `" h( k1 O$ ~$ mwww2.tvboxnow.comTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 _# p- I3 \' B
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
$ D1 }" e, l+ B6 h) Q! ]# u" ]( C
' q4 `6 D3 ^+ |* M# i* Q& c, K公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
# d0 T# L+ I! ~( A! m( _公仔箱論壇# {. n$ u& d/ v& X1 {& _8 X6 t9 T: ^
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
6 g2 |. q. c+ t1 E0 h0 f公仔箱論壇) D3 {/ }/ O4 O1 S
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
7 t0 E }8 X: ~4 Y) Stvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇- j* k) r$ ]( L/ o- x. q) f/ ^8 ^$ n
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
