我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 i6 V S, V% h5 \# F
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇) ~( |9 `/ I6 M0 J1 j _
& }0 a4 R2 G/ s# K6 c公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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" S V+ x& P8 t' ]# D! btvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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+ c" ~( A1 Z* Q8 s* W 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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& v y# g5 O7 x0 J' [$ Rwww2.tvboxnow.com 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇; N1 R' R, i, p/ Y- J! M2 w
' K$ ^# Y" ]( t5 u" D+ o6 Hwww2.tvboxnow.com 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。8 w& v }! q. U4 a4 A5 }3 W
7 i9 w6 \* h4 r' ?# \: t3 J c1 o 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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- j6 \% K7 T0 U! k5 S# x! nwww2.tvboxnow.com 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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/ n; m# p/ Z; Y1 u& A; W6 y, u# g: n ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5 W8 D) n1 q9 m' N# K+ i" v% S8 |
8 I- [% X1 {1 P, D0 M: P" H7 ^" v 我就曾經是這樣令人討厭的主管。9 N% G, N3 I0 o
3 U4 B2 b' c9 L 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。www2.tvboxnow.com7 J. D2 W" {2 d, T% a! t
! v9 g. @1 `7 P, bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb/ \0 h9 C# Z8 d! K" g0 s2 ?
7 Z. n0 C1 n8 Stvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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. B0 |% b3 y. H# htvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇: {' k" s9 {: L& Y8 K2 ]
% J, c' L* p. P0 b& L' B8 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。1 y4 l( Z7 X' K
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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* _; ?7 S, o+ U9 O7 Q4 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。- N% b5 m e" E+ m) a
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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