我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇, V! ^0 ?+ X" M6 K2 S
公仔箱論壇. a% L: t" _: `( T3 D. x" }) H& @
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ z& z1 H& i# R/ j; |3 D$ {
: E% ^8 t) {1 `' U) `( M& o公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
+ i* o9 r! u& R) _) ptvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇! l, k/ c4 G( `
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。www2.tvboxnow.com* d1 o& j7 _6 |
0 d* w$ f( |9 x3 t0 }0 I公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。2 t6 r' W: h+ A% u: i
公仔箱論壇) q2 f* u4 r$ m- @
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
+ z' Q- J3 ~' O( {公仔箱論壇
. z& U! D. V6 j* j$ i公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
4 q1 l2 M1 g1 e% w3 T公仔箱論壇www2.tvboxnow.com8 c2 [ D2 t3 C. _" Q% }
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇, b r: l1 L6 T' V" e
: H& v8 W! R# |; C$ O$ L1 z公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
- {. ^+ m6 m4 ?" t7 Bwww2.tvboxnow.com公仔箱論壇/ G& U6 K+ m2 K# V1 F/ ?) A
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。. t. h% {) c7 P7 w
+ Y4 n/ e0 Y9 {' q; i/ h) g 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& H2 b3 S8 |/ L- y) I' Y4 ]* z) T
) X+ V. }, S0 F. u* u6 swww2.tvboxnow.com ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。: ]# P) A' x% z1 M
4 I1 a/ E/ \- G7 B 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
, z& T7 L8 ~& F$ p2 n* |9 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
, ?$ o: ]& V; P( n) e公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。! w9 Q9 I' q3 U f7 J+ k. W
: [' T% S: H+ j0 m公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
0 G0 j# [2 r* T& Twww2.tvboxnow.com公仔箱論壇& Y! ]3 |# S& U; [9 t8 L" J
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
/ c& E) w, f5 O/ L" l. H2 J: ztvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇% {+ p+ P" t, y7 }2 p; f0 j7 [
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
, T9 w+ ~1 R! L* cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 M: k% [4 y! j; v' [
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。/ }. n! p* i+ a" U2 U) a
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 ]) _( {, l8 L F$ e7 |
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇$ z: m" @' B v0 p$ p
tvb now,tvbnow,bttvb }. i) P! H W0 U+ X' R% w ?
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 k M& k0 Y- P4 q; {5 ^* d0 j
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& n9 \$ {, }; Y1 n4 c' e$ J3 R
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
