《故事１》袋鼠與籠子 }/ J3 R: h5 w" }
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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% N9 f3 j0 I6 s: _: L- ^5 I- ^一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」2 F: n" x7 H3 ?' O+ O
8 X" Q i% z! T! ~! `. ]公仔箱論壇【心得分享】
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) ]8 W9 w# c; s0 R$ d9 f公仔箱論壇事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。www2.tvboxnow.com7 V+ Y) y& m& ]% D7 q, h; w
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。) Z2 C5 L. t5 [: t& K* A7 c
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. v- v, t* C8 K0 O6 i公仔箱論壇《故事２》扁鵲的醫術www2.tvboxnow.com G. u: v4 A9 f& J/ z0 R
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」$ O$ S: L3 s( W" @+ Q; I, y) i
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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5 \1 L9 l6 L8 J* I' u文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」www2.tvboxnow.com+ z, M/ g) B3 r! O4 d+ d' |. K0 B
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」www2.tvboxnow.com# N5 P( N; }# x5 Z0 Z" v
& l* N6 ~1 B. Q; R8 u公仔箱論壇文王說：「你說得好極了。」www2.tvboxnow.com$ a4 R, |: j+ t# G& C
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事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。公仔箱論壇0 q5 y! [' M: v+ |1 o9 r
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《故事３》曲突徒薪
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" F) ]( Z. K. oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】; k# y3 h9 T# j3 F
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。公仔箱論壇7 j; n0 o3 J: Z; d9 S: h3 h
l% q0 |4 y5 z* J《故事４》秀才買材7 Q( @+ O* s8 \: q
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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& G: X2 U! |4 o3 g3 o+ [www2.tvboxnow.com秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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! p0 S1 M6 ]7 g0 x" d* JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」$ a* b+ E6 f0 \3 N9 i
/ E( y d* S; m- E8 z賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。www2.tvboxnow.com7 Q4 Z0 E4 }2 w4 o) V3 k
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【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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