18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。$ Y$ E/ N6 p3 ]0 M& T
, ?, d& Y6 N: W4 h) Rtvb now,tvbnow,bttvb1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
N+ i; A- T* L0 E. l* ~奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。9 S6 Y5 v: P- `( T3 T" J
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
3 q0 h! @% ?6 w4 |( u) R, kwww2.tvboxnow.com奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# }3 _, r* _7 v4 N, W1 c3 j
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
( H6 Q* _5 m0 Z7 Y6 K: e公仔箱論壇2. 手錶定理
8 u, P. T9 w1 u! s. h' itvb now,tvbnow,bttvb一個組織不要同時設定兩個目標。
; e8 Z2 l' {; ?, qtvb now,tvbnow,bttvb一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。6 z! S6 l! X. @1 `
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
" l; o# { G) n# E0 Z公仔箱論壇3. 酒與污水定律
5 E8 r& A6 Q6 j) j2 O把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。. ~* {4 X( h' Y2 _
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。公仔箱論壇) [5 H7 A ]+ c8 Y+ }7 M$ o: e# Q$ B
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 公仔箱論壇( r* @% \. [# L3 g( T3 t( w# p
4. 不值得定律
: |5 Z( H5 P% q) n$ }$ r0 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
* ~' `$ I5 a B3 S' B讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
& a. y! B3 T& a2 A0 H2 Q- T- W+ g) s5.金魚缸法則( W- z: |9 q$ j. G0 v# B. J5 h) Q
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。tvb now,tvbnow,bttvb, u a8 G' u! {* D% C6 _
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
: J; A$ u# A- U8 g0 v% Q7 D5 z公仔箱論壇強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
" V0 d6 P* C0 [1 R$ MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6.洛伯定理
/ W- s2 ^: f$ d9 Ttvb now,tvbnow,bttvb對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。& w" |7 b( C: J: {
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 www2.tvboxnow.com$ w( |# Q) d; A" H. Z2 D) h
7. 鰷魚效應
( V& Z4 f+ y( D/ k5 k7 V* H* a0 S公仔箱論壇鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。tvb now,tvbnow,bttvb2 b2 C. A p7 R6 i7 c' r" u+ r, a6 y
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。www2.tvboxnow.com' v5 k, V6 e3 v* ]
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 www2.tvboxnow.com8 r5 I5 w6 A! \ N& B
8. 木桶定律
: p6 S! n+ I' y# K+ ?公仔箱論壇一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# r) C- o( F% H8 D: V8 p9 G
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
2 w9 {9 ~. [/ v H問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
9 m' O; _6 |& B; T8 W9 T1 Ltvb now,tvbnow,bttvb趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
, E- Y+ x8 H7 i9 lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9. 霍桑效應
9 B3 B& [% F8 w" z工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
- t; K& f9 A1 o9 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 # J7 y+ a D% y# z( X" v
10. 超限效應
9 r. t/ d" k p: c, \7 h, k犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
* Z8 _: C- k- v; p4 a rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
$ ~+ n5 `# y9 u5 y( B6 i6 Ytvb now,tvbnow,bttvb也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 % G5 M6 x9 K. r3 T( ]
11. 牢騷效應( o+ @& w8 t, d) S! y0 q
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。" ^1 ]' }1 m( m+ X2 l/ S4 ^1 c
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 公仔箱論壇* L. N- @) P" N9 y& W _
12. 刺蝟法則公仔箱論壇. W& o' a; p$ Q7 `6 t. {
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
$ J( V0 d$ s5 `/ `/ j" Q* Jwww2.tvboxnow.com領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
/ q& M5 w" N% \2 K: Q" rtvb now,tvbnow,bttvb13. 鯰魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% ~3 U) U7 U0 Y: s0 J* s
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
, N' A; J) {/ W; ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
5 O0 g$ c7 w) m4 O6 s A一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. O6 b# _! A$ W: u5 F3 p& [. o8 `
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ & b8 J% i$ a: V" D- ?& O
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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