唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
- G; h3 A# y" [' z+ h- O以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
# E! G% ]& T6 ~# k0 O0 Y學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
, V) V- B) l; U2 g) n也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 u% _* L# f! ]4 V. G+ k
) ?+ O2 S v2 l最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。www2.tvboxnow.com! R% T ?* D0 N" X! h8 r/ V$ ?; u
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' R. T1 m# H2 q# X
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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- }9 r2 z9 d. |' N6 B. awww2.tvboxnow.com一、望遠鏡
. p" Z J P) c3 m, d- e6 q2 G$ X可以幫助我們看得遠，這有三個意義。# J& e8 r$ ~( D* X e9 k5 k0 I" _
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
1 i6 j1 j: w o' O E) [% Q htvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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9 N" ^* R2 ?5 u; e看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
8 F1 T) a, `6 L4 N) h6 w' ]: Q( P五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb: V0 M2 K, y9 L2 p6 g* i: g9 y% m
4 ^3 `" g1 i9 Z3 Y3 B s! M3 mwww2.tvboxnow.com二、廣角鏡公仔箱論壇 ] j. y# B* j! i/ w8 S
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb, G& }4 a' W& w9 y& D) o1 E7 Z/ x, p
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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2 L t: N! N! C/ Q7 Jtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
% ?' K n. ~ r! @4 w組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 D1 l* b& S- @$ J6 b" Z) D5 B
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
9 g/ g% K* e% ]/ lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。www2.tvboxnow.com% M& h" e- {, h% t$ p0 f
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, v' B7 o$ E4 m) _- }# T2 N- ]% Ntvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
6 `9 ^4 Z+ O, L' f6 L" ptvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
3 f- p. D& y/ I) ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。- N. H D f, a$ J; q
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
' i0 W3 J4 I$ ^5 j公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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