創業家的人格特質

huichi0426

創業家的崇高人格特質，對於創業成敗影響至鉅。因為創業家在資源上需要依賴投資股東，在實踐創業理想方面又要依賴其團隊成員，如果在人格情操上無法獲得充分的信任，那麼必會大幅提昇所有參與者的風險意識。原因是創業的風險極高，如果沒有崇高的人格情操，將所有資源依託於創業家，將是一件非常危險的投資。 公仔箱論壇. B3 f: e5 t! v" r& S

& L4 C& X* \8 k% }; Ktvb now,tvbnow,bttvb成功的創業家多半伴隨著其個人獨特的領導風格，例如：有人固執強勢、有人隨和熱情、有人保守理性、有人開放創新…，但無法證明某一種性格特徵就一定優於另一種性格特徵。事實上，性格多半是先天結合後天環境所產生的，是不易改變，但只要能將任一種性格特徵充分發揮，它都會有利於創業精神。反而沒有性格特徵的創業家，好像成功的機會比較低。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 j( d" j( B0 O5 {

) V* |1 |( z8 u+ X  r; m; l公仔箱論壇但無論具備怎樣的性格特徵，一位好的創業家都必須是誠實與務實的。如果創業家只會一昧吹捧自己產品概念的優越性，大力評擊競爭產品的缺點，完全忽視自己的弱點與不足之處，並且逃避面對創業背後可能存在的風險，這種銷售員式的創業家是極端危險的。不懂的虛心面對自己的缺點，過渡膨脹自己的能力，完全忽略經營風險，這種生存在創業夢幻中的創業家，往往要到事業面臨高度危機時才會有所醒覺，不過經常為時以晚。投資者將資金交給這樣的創業家，將是一件極為愚蠢的決定。
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事實上，有許多具有優異專業能力的創業家，因為對於創業過程與企業管理經驗的不足，因此以強勢領導姿態來掩飾自己對於創業無知的惶恐。這樣的創業家採取的是過渡膨脹自己熟悉的專業，而貶抑無知的部份，並將失敗的過錯搪塞給外部環境，而不自加檢討改進，這種創業家必然會一錯再錯，將企業帶入死亡的胡同。 公仔箱論壇) j, p9 i9 F- l5 R" G

/ m# K7 H1 Y* ?能夠清楚的面對一切可能的問題挑戰，以虛心的態度向專家與標竿型競爭者學習，知道成功不是一步登天，而是需要經由許多學習與試誤的過程才能達到，這種具有專業能力、務實態度、虛心學習精神的創業家，方才是所有投資者所企盼的。   `2 e. u4 @5 n! ~' v
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新事業發展過程中，需要延攬許多不同的專才，同時在不同事業階段，對於專業能力需求的程度也不一樣，因此成功的創業家知道自己的不足與侷限，懂得延攬專才與適時急流勇退。通常在創業初期，事業規模尚小，企業發展重點在運用專業技術能力來開發新產品，對於制度化專業管理的需求不大。但是當事業很快進入經濟量產規模之後，創業家要懂得立即引進強而有力的專業管理人才，取代早期技術掛帥的經營模式，具有這種無私務實態度的創業家，才是所有投資家所依賴的。 * i. n  S6 v9 x' m: @* p" S

3 L7 Q7 \9 O2 d/ N( Y; V戴爾19歲就開始創業，他知道自己對於經營管理專業之無知，因此虛心向許多管理專家請教，並在事業規模逐漸擴大時，將執行長職務委託專業經理人。也因為他的虛心就教，所以戴爾電腦的發展就不會因為他的無知而受限，同時戴爾本身的經營管理專業也隨著企業成長而相隨成長。
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創業團隊的理念、能力、經驗，也是影響創業成敗的關鍵因素。成功的創業必須要有一群具有共同願景、理念、價值觀的成員所組成，因此創業家必須要有人格魅力，才能吸引優秀人才組成經營團隊。風險投資家面談創業家時，是以該創業家是否能令人印象深刻？是否能帶來成功的信心？做為是否投資的決策關鍵。如果一個創業家無法給你信心，無法帶給你信任，那麼最好拒絕這個投資案。因為創業失敗的風險極大，放棄沒有把握的案子（由於對於創業家沒有信心），總比盲目投資要來的好，這也是降低風險的最佳原則。因此對於創業家而言，如何顯示你的人格特質、經營實力、創業信念，藉以強化別人對你的信心，就變成籌資過程最重要的因素。 4 b+ `7 N% s4 |

4 W- ^: N/ Q* L) PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。總之，創業不是一件簡單容易的行為，需要具備一定條件的人格特質才容易吸引他人的追隨與贊助。一項針對創業投資所進行的大規模調查指出，投資家主要由以下10個D來評量創業家的人格特質：Dream（理想）、Decisiveness（果斷）、Doers（實幹）、Determination（決心）、Dedication（奉獻）、Devotion（熱愛）、Details（周詳）、Destiny（使命）、Dollar（金錢觀）、Distribute（分享）。而這10個D也可做為計畫創業者，自我評量人格特質是否具有吸引力的一種參考。