我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) [; c) e9 |9 X8 A, o
/ r; N6 F# O8 l' C# F 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇; s6 C2 L+ N! t$ d. Q0 V- `
6 }6 V" P3 X. h1 w' A公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇4 t/ I* l; t% }: A* a/ r1 _$ i
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb1 K8 E$ T0 c; Y; C( _/ ?6 l
: k) N1 d% {1 t5 K# Mwww2.tvboxnow.com 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb6 J& T3 n- g, ?/ x
, k9 w, [7 ]: y0 w 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇$ X9 y# }! J2 Z0 X2 H
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
' r7 r9 y2 o% R% W* V+ g6 Q. ztvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ }* d: b4 w* n* T* k
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。 a2 M, A. a0 b) ]" V1 U# z
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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% q# Q1 e. R4 k: T( k1 }8 Y ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。+ i# Q8 @1 B, ~0 B. ~
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。www2.tvboxnow.com& b( g- \" T* @$ @
7 ~" B5 K# z$ Etvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。www2.tvboxnow.com- r' s4 e( K4 S9 w B9 b2 s. n
4 z0 b# P ^; I% Nwww2.tvboxnow.com 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。9 Y( H7 s: K8 q2 S: t0 b0 h. _# D
0 A \- A( \* O# ^1 a: XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。& G- |* H5 w; z" V( Y2 }# l- ]
" P2 L- w+ R$ o! r0 b b0 Z$ |' J1 D) ^tvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。www2.tvboxnow.com8 v( X: z2 {% q( Z; K
5 Y+ ]/ F8 K" ^- r( c7 gtvb now,tvbnow,bttvb 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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; N e# `" u; r d p& m" H- mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。" R1 S1 N U# D3 E5 ~
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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