18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。www2.tvboxnow.com! H3 Q: a1 H6 C0 O
4 x p) s% H6 B! _- g6 i QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
8 l6 [4 R2 t0 L" h公仔箱論壇奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。tvb now,tvbnow,bttvb1 x) a8 i# |. E& d% U; l
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。tvb now,tvbnow,bttvb$ A6 H/ k. B. D% Z- b/ G( `! j. V
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 公仔箱論壇' s o, p" g: ?
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 * E% t0 {1 k% Q# _; U3 b) ~
2. 手錶定理
$ X: s0 o2 y" u1 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一個組織不要同時設定兩個目標。
0 p* _+ M0 c, |! i2 P公仔箱論壇一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
1 g2 f6 N- J! z6 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 . d2 ~; s- Z# }4 Q: n
3. 酒與污水定律
! y6 z; K) `8 |- }5 ?把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
/ w% g) j/ B8 ?6 _公仔箱論壇組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" {9 q- G% p2 x5 T) k
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
( ~# q9 z- c, i. K5 t. F( v公仔箱論壇4. 不值得定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 B* C! O( g+ v- w3 C6 b
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。公仔箱論壇- z9 }- C# \ h5 q
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
8 t% E- |- N2 K- I5.金魚缸法則
; F2 [: l5 z- F }" F7 |# ?www2.tvboxnow.com魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。www2.tvboxnow.com: @ C( N8 f+ o: \+ S r. t
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
. ^: z+ j! J$ o% qtvb now,tvbnow,bttvb強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 www2.tvboxnow.com! }) {. P: _- K1 M
6.洛伯定理6 L: X( C r% [$ f) t2 \1 K2 G3 J) q
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。公仔箱論壇" x" n( F2 Q, L$ u
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 ! F" d9 S0 g* w0 W. Z4 g
7. 鰷魚效應
* p }$ d( i" \- W$ k0 h# Ywww2.tvboxnow.com鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
- W- \& @; ^ @6 Q ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。8 ]0 C. T5 I' K' b' X9 q
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
8 q; q y; W+ Q3 }( Z8. 木桶定律公仔箱論壇. G: r7 @* D% Z
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。公仔箱論壇- m c2 w% p. r6 A1 y% s% A4 p- t
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。tvb now,tvbnow,bttvb1 h1 E( @. c" C% I& K" S2 A. p
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
: A# o+ e) \& Y6 ?公仔箱論壇趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
, d- Q* R/ Y' r3 n/ ]* S' p1 ^公仔箱論壇9. 霍桑效應
* c' f4 A" O( k/ |0 V! L8 w( i+ w公仔箱論壇工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
, D1 p+ m/ K/ R7 t/ Y. g/ [- GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
( ]( x( h( J9 Z8 ?: Mtvb now,tvbnow,bttvb10. 超限效應公仔箱論壇% X! j5 x: X% L. t; Z
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。公仔箱論壇- }: r( Z$ i9 Y+ C- \' v& L7 |+ c
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，公仔箱論壇5 |6 E- m1 x" E# D R& K# f# |
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 6 E% E' }7 ~$ ~6 a+ E: D% \
11. 牢騷效應公仔箱論壇0 q/ Q1 A) ^4 b7 m
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。公仔箱論壇2 L# x& w' x% l5 G
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
1 Y. \% p* s# m) L: C) r12. 刺蝟法則7 b5 P& s$ T3 G. X- Z6 ^3 Q0 t5 D! R" w
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。公仔箱論壇* l- V9 B& K/ Q4 v
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 $ _2 h0 R7 Q% |
13. 鯰魚效應公仔箱論壇+ l+ m# S \: ]& T9 u8 l1 X! @
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。tvb now,tvbnow,bttvb# g( e$ k5 x U$ f4 q
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。 Q; j7 `/ V8 I( E, Z: g! B
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
) W: O1 K L ^因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ " y t. I& U& o$ O. J
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
% L; d' o5 |) M2 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 t( ^5 F8 n, r' `6 |& K
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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